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明確職業(yè)規(guī)劃步步經(jīng)營未來
大學(xué)畢業(yè)第一年，很幸運(yùn)，我找到了一家不錯(cuò)的對外貿(mào)易企業(yè)。在整天與一些外國老總打交道的過程中，我不禁有些怡然自得，以為大好的錦繡前程也就這么延伸下去了。但不久前，在與一位新加坡公司的總裁生意時(shí)，偶然看到該公司的一本15年發(fā)展規(guī)劃的書。那是4 年前做的，里面分析預(yù)測了從1995年到2010年的市場環(huán)境及發(fā)展趨勢，企業(yè)目前產(chǎn)品定位及現(xiàn)有業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展方向，拓展哪些新的增長點(diǎn)，如何為未來發(fā)展建立完善的組成機(jī)構(gòu)等，厚厚的像一本教材。我看著結(jié)尾的年代數(shù)字，不禁脫口而出：“2010年，太遙遠(yuǎn)了！誰知道那時(shí)候會(huì)是什么樣呢？”
那位總裁很認(rèn)真地看了看我，顯出不以為然的樣子：“我在新加坡時(shí)，接觸了一些去考察的中國企業(yè)家，他們每考察一個(gè)項(xiàng)目，總是先問我什么時(shí)候能收到回報(bào)。當(dāng)然，注重回報(bào)是應(yīng)該的，但是如果過分強(qiáng)調(diào)是有負(fù)面影響的。所以我問他們?yōu)楹文敲磸?qiáng)調(diào)回報(bào)，以后的事說不準(zhǔn)，也許跟他們有關(guān)系了。可是我們辦事不是這樣，盡管我們也會(huì)強(qiáng)調(diào)短期回報(bào)，但我們也很注重長期回報(bào)，也很注重長期效益。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)活體，和人一樣，是一個(gè)累積發(fā)展的過程。即使是最偉大的企業(yè)，也不可能一夜輝煌。”
我有些不好意思了。因?yàn)槲蚁肫鹞覀冞�真有不少一夜輝煌的企業(yè)家。翻開前幾年的各大報(bào)紙，那上面被稱為企業(yè)家的恐怕大都不知今夕何年了。他們也有過宏偉計(jì)劃，但大多是目標(biāo)式、口號式的，比如像躋身世界、全國幾百強(qiáng)或趕超一流什么的，何曾有過這么精細(xì)的計(jì)劃？
總裁似乎察覺到我的窘態(tài)，笑著說：“羅馬不是一天建成的。不過責(zé)任也全在他們，用你們自己的話說，是體制問題。我們不談這個(gè)，說說你自己吧，你自己的發(fā)展規(guī)劃是什么？”
“我……”我感覺更不好意思了。
這回，輪到總裁吃驚了，他打著手勢：“你沒有制定一個(gè)10年后讓自己受益的規(guī)劃？”
我搖的搖頭。
“那你每天怎么做事？”。
“我們不像你們那么精打細(xì)算，什么要緊就做什么。不過一天到晚也不清閑，也是忙忙碌碌。每到年末歲尾，也會(huì)想想一年的收獲，寄希望于明年。”
“每年你對自己都滿意嗎？”
我搖了搖頭：“不滿意的時(shí)候多。”
總裁又笑了：“從管理學(xué)講，你犯了一個(gè)策略上的錯(cuò)誤。你要知道，不管有多少事情，都可以分為兩類：急迫的和重要的，它們不同的。許多人不成功是因?yàn)樗麄儼汛蟛糠謺r(shí)間都花在了眼前的大量的急迫的事情上，而沒有時(shí)間去做重要的事情。你不妨用20％時(shí)間去處理眼前的那些急迫的事情。這就是管理學(xué)上的二八法則。”
總裁沖我點(diǎn)了點(diǎn)頭。告別了總裁，我沒有坐車而一個(gè)人步行在街頭。我想，我是該給自己留點(diǎn)時(shí)間，想想那些重要的事情了。
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