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不停地創(chuàng)業(yè) 是季琦一生追求的夢想
創(chuàng)建攜程旅行網(wǎng)，30個月上市；開創(chuàng)“如家”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，三年躍居中國酒店業(yè)“前十”；近日，新開創(chuàng)的商務(wù)連鎖酒店“漢庭”的崛起……
在一次次成功背后，季琦的創(chuàng)業(yè)思路是否有章可循？
季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學(xué)校后，始終保持著每三年換一個嶄新身份的記錄。
他是攜程旅行網(wǎng) 的創(chuàng)始人。作為“中國首家在美上市的旅游企業(yè)”，攜程2006年中的市值達(dá)到15億美元，高過規(guī)模遠(yuǎn)大于己的新浪、搜狐和盛大。
他在2002年6月創(chuàng)建的如家酒店(連鎖集團(tuán))以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國飯店集團(tuán)十大影響力品牌”、“2005年度最具成長性新興企業(yè)”稱號。
退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬美元組建了力山投資公司，任CEO。新推出的兩個項目讓人拭目以待，一個是他為了整合中國中檔酒店而創(chuàng)建的“漢庭商務(wù)酒店”品牌，一個是他將舊廠房改造一新的“X2創(chuàng)意空間”——一處總面積達(dá)15000平方米的LOFT創(chuàng)意園區(qū)。
季琦繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
他承認(rèn)自己是一個很感性的人，只做自己有熱情、感興趣的事情，“一旦我感興趣了，我就會調(diào)動自己的理性去做好這件事情。”
如果問，每次都獲得成功，“理性”和“感性” 究竟哪個占的分量要大一點？
他會回答：“我會先問自己想干什么，想清楚了，然后才會去做。”而從季琦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，這個“想清楚”的確有章可循。
用互聯(lián)網(wǎng)精神做事
1994年時，季琦去過一趟美國，說是去尋找自己新的事業(yè)起點。
而此行他最大的收獲是平生第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。那是在1994年9月17日，一個平常的周末，當(dāng)他查詢的信息一行行從屏幕上顯現(xiàn)出來的時候，季琦無法想象眼前的事實，“這東西太神奇了！”
他所在的Oracle總部是三棟氣勢雄偉的大樓，而雅虎公司則在不遠(yuǎn)處與Oracle隔街相望。那天下午，季琦望著街對面的雅虎公司發(fā)呆，他模糊地意識到，一個能夠改變許多人命運的新技術(shù)時代馬上就要到來。“當(dāng)時我對這個東西就有種特殊的、癡迷的感覺。”季琦說道：“我覺得跟它可能有種緣分，而且我將來的生活很可能與這個東西有關(guān)。”
1995年初，季琦決定回國創(chuàng)業(yè)。但直到1999年，季琦才找到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的“切入點”，那就是讓季琦獲得了巨大成功的攜程。
盡管，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國算起來也已經(jīng)有10年的時間，但季琦認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在中國“還只是剛剛開始”。他強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者帶來的機(jī)會不僅僅是體現(xiàn)在技術(shù)和商業(yè)模式上，“體會互聯(lián)網(wǎng)的精神，用這種精神去整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常有用”。
“我們第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)精神是什么呢？就是平等。你不要小看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彼此不分上下互稱姓名，這種平等實在降低管理成本。”
網(wǎng)上的機(jī)票和酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，可以讓全國各地的旅行者統(tǒng)一起來向酒店和航空公司下單，讓每一個人通過網(wǎng)絡(luò)享受同等的待遇，而這是被行政區(qū)劃人為割裂的傳統(tǒng)旅行社無法做到的。
在季琦的看來，這是攜程獲得成功的最重要原因之一。
而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，無論是已經(jīng)獲得成功的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，還是他現(xiàn)在正在致力的商務(wù)連鎖酒店“漢庭”，季琦堅持的都是這種精神。
“把樣板做好”、“量的擴(kuò)張”、“同樣的標(biāo)識，建立品牌”、“給顧客以同等的待遇”……季琦認(rèn)為：“品牌和其內(nèi)容的一致性是我們比較看重的一個目標(biāo)。我們做事就是希望能夠連鎖和復(fù)制。不是說做個三五年就退出來，我們是想把品牌做出來，從而獲得一個持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力和增值空間。”
而在管理當(dāng)中，季琦認(rèn)為，這里面同樣也需要貫徹“平等”的精神。
“如果我今天來店里視察，店長要給我拉門，要對我點頭哈腰，對于一個服務(wù)行業(yè)的人來說，這種額外的壓抑會是很大的隱形成本。漢庭會盡量減少這種成本，但是在傳統(tǒng)酒店，龐雜的管理系統(tǒng)和彼此之間的內(nèi)部損耗，已經(jīng)嚴(yán)重限制了他們的發(fā)展。”季琦說，他就是要顛覆這些弊端。
數(shù)字背后的信息
1999年春節(jié)剛過，季琦將一幫好友招至家中聚會。在尚未褪盡的節(jié)日氣氛中，幾個充滿激情的年輕人熱烈地討論起攜手創(chuàng)業(yè)的理想計劃。季琦對當(dāng)時的場景還記憶猶新，“當(dāng)時，我們就互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、美國的網(wǎng)絡(luò)公司、納斯達(dá)克和IPO等話題熱烈地討論了一夜，” 季琦說道，“最后的結(jié)論是：我們決定一起在中國做一個向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站。”
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