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      中國工商銀行面試經驗

      時間:2024-08-21 19:16:35 面試筆試 我要投稿
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      中國工商銀行面試經驗

        試順利通過,面試大關來襲,你做好準備了嗎?銀行面試一般主要會涉及自我介紹,儀表儀態,實際問題的解決以及專業知識,小編祝您一臂之力,為各位考生提供全方位面試經驗及面試資料供大家參考。

      中國工商銀行面試經驗

        1、 面試官小建議

        1、準時:守時是職業道德的一個基本要求,提前10-15分鐘到達面試地點效果最佳,可熟悉一下環境,穩定一下心神。如果你面試遲到,那么不管你有什么理由,也會被視為缺乏自我管理和約束能力,即缺乏職業能力,給面試者留下非常不好的印象

        2、著裝:面試時建議著正裝,衣著、儀表都以簡單、樸素、莊重為主。

        3、禮儀:面試整個過程時間短,可以看出禮節的細節也不多,主要有以下幾個關鍵的地方。一是進出考場禮儀。包括敲門、問好、坐姿;二是答題禮儀,要面帶微笑目視考官,表現自然大方。

        4、答題:可以事先準備一下自我介紹以及常見問題的答案。自我介紹的時間一般應把握在三分鐘以內,注意做自我介紹時,應突出自己的優勢,揚長避短;而常見問題一般包括,你為什么想報考公務員,你喜歡怎樣的工作環境,你適合什么類型的工作,自我評價優劣勢等。對于這些問題的回答,要做充分準備,特別要注意結合自己的實際情況,準備一些真實發生的事例。

        5、充分準備:熟悉部門崗位職責。如果面試前對應聘單位和應聘職位缺乏了解,在面試過程中容易陷入被動。很多考生報考的部門和崗位是自己以前從未接觸過的,尤其是很多應屆畢業生。當你不熟悉你應考的部門或崗位,怎么能在面試環節應答考官以部門和崗位為背景設計的題目,廣大考生可以在網上或通過其他途徑找到應考部門和崗位的職責說明書,從而了解自己未來工作的內容、職責,并熟悉相關專業詞語和工作流程,真正做到有備無患。

        6、進行模擬面試訓練。在做好面試準備以后,最好進行一次模擬訓練,這樣可能效果更好。如學校組織模擬面試活動,考生應積極參加,鍛煉自己,積累經驗,考生相互之間,也可交換扮演角色進行演練,以適應面試環境氣氛。

        7、面試是主觀能動性占比較大的考試,可以在短期內得到有效提升,建議面試環節比較薄弱的考生報一些優質面試輔導班快速提升自我。中公金融人為廣大考生提供了面試專業輔導課程,助各位考生面試成功。

        2、銀行常見面試形式簡介

        (一)結構化面試

        所謂結構化的面試,有時又稱標準化面試,這種面試對同類應聘者,用同樣的語氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題,按同樣的標準評分。問題的結構就是招聘崗位所需要的人員素質結構。

        (二)半結構化面試

        半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求,有的內容則不作統一的規定,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上,面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;

        半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足。總的說來,面試的方法有很多優勢,面試過程中的主動權主要控制在評價者手中,具有雙向溝通性,可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息,并且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以,半結構化面試越來越得到廣泛使用

        結構化面試可以減少盲目性和隨意性,其特點是客觀,有效性高,但對面試設計、組織以及主試的培訓程度要求都比較高。半結構化面試和非結的特點是簡單、容易組織,但主考官的隨意性較大,效度較低,有的甚至低于0.20。

        (三)無領導小組討論面試

        無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的,并不指定誰是負責人,目的就在于考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,但并不是一定要成為領導者,因為那需要真正的能力與信心還有十足的把握。

        無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術,采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(5—7人),進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論,討論過程中不指定誰是領導,也不指定受測者應坐的位置,讓受測者自行安排組織,評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力,辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求,以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛,由此來綜合評價考生之間的差別。

        無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目,從形式上來分,可以分為以下五種: 1、開放式:例如,您認為什么樣的領導才是個好領導?

        2、兩難式:例如,您認為能力和合作精神哪個更重要?

        3、排序選擇:例如,若母親、妻子、兒子三人同時落水,該先救誰?

        4、資源爭奪:例如,公司只有500萬獎金,不同部門應如何分配?

        5、實際操作:針對存在的問題設計一個實際操作方案


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