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CHR可銳職業(yè)顧問：季末高崗成暗流 激進(jìn)奪權(quán)換“錢”程
季末高崗成暗流 激進(jìn)奪權(quán)換“錢”程CHR可銳職業(yè)顧問
金三銀四的說法固然誘人，但眼明心細(xì)的你肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一季末的時(shí)候，那些真正誘人的高管崗位并沒有大量通過通常的招聘渠道進(jìn)行。要想獲得高管崗位，除了不斷為自己的職業(yè)資質(zhì)增砝加碼，有時(shí)還要懂得采取或激進(jìn)或迂回的戰(zhàn)術(shù)，從而決戰(zhàn)職場(chǎng)高薪！
CHR可銳職業(yè)顧問案例：
MIKE如今正在一家大型外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)位置上做得風(fēng)聲水起，誰能想到，一段時(shí)間以前，他還只是一個(gè)中型企業(yè)的普通財(cái)會(huì)人員。
MIKE畢業(yè)后進(jìn)了一家中型外企從事了一年半左右的資金管理、成本和月末結(jié)算，同時(shí)做了MRP的開發(fā)工作，之后開始接觸管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是預(yù)算管理和分析，成為公司里前途最被看好的年輕人。不過，由于公司的內(nèi)部斗爭(zhēng)，MIKE打算跳槽，他的目標(biāo)是大型外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但顯然實(shí)力和資歷都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
不過，一家大型外企向他拋出了預(yù)算管理人員的繡球，但同時(shí)一家國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商下屬的子公司也向他發(fā)來了財(cái)務(wù)總監(jiān)的邀請(qǐng)。哪條才是捷徑？迷茫的MIKE向CHR可銳職業(yè)顧問訴說了心中的苦悶。
CHR可銳職業(yè)顧問分析：
從CHR可銳職業(yè)顧問對(duì)MIKE進(jìn)行的專項(xiàng)測(cè)評(píng)看出，目前他在專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、基層操作型崗位上積累過甚，但在管理崗位層級(jí)上存在許多經(jīng)驗(yàn)?zāi)K的不足。從MIKE的職業(yè)資質(zhì)來看，在技術(shù)上他已經(jīng)具備了一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素質(zhì)，但就管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力來看，顯然他還有所欠缺。要想成為大企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，后者顯然更為重要。如果去他心儀的大型外企做預(yù)算管理人員，盡管踏對(duì)了大門，但顯然這個(gè)職位并沒有給他帶來積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，等于從頭來過，而另一家國(guó)有企業(yè)盡管規(guī)模較小，但卻能提供這項(xiàng)機(jī)會(huì)，從而鋪開一條走向財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的捷徑，進(jìn)入一家快速發(fā)展中的中等企業(yè)，不僅可以從職位上得到晉升，同時(shí)企業(yè)機(jī)制的靈活可以使自己有一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的鍛煉機(jī)會(huì)和平臺(tái)。從這個(gè)意義上講，MIKE選擇后者顯然更為合適。
CHR可銳突破：
CHR可銳職業(yè)顧問為MIKE制訂了生涯規(guī)劃方案后，他來到這家國(guó)企任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
在這家國(guó)企任職期間，MIKE以前積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)被充分地利用起來，他把用友的軟件普及和完善、建立了預(yù)算制度、負(fù)責(zé)上市前的IPO工作、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固和盤點(diǎn)等工作。為了提高公司的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，MIKE規(guī)定每月10日一次性通過網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購(gòu)的所有貨款。起初遭到很多反對(duì)意見，但是MIKE不為所動(dòng)，這種做法杜絕了采購(gòu)或財(cái)務(wù)部門以權(quán)謀私的余地；便于實(shí)現(xiàn)掌握資金的需求；再次可以提高價(jià)格談判的籌碼，同時(shí)樹立公司的良好形象。這個(gè)制度推廣了一段時(shí)間之后，公司從上到下都覺得效果非常好。
因?yàn)椴皇翘貏e忙，在CHR可銳職業(yè)顧問的建議下，MIKE利用晚上的時(shí)間看書，考過了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，并有更多的時(shí)間來思考完善財(cái)務(wù)體系方面的問題。今年年初，他接到了獵頭公司的電話——這是他一生中第一次跟獵頭打交道，被推薦到某著名大型外企當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：
盡管有“金三銀四”的說法，但要靠常規(guī)程序取得高管的職位著實(shí)不易，有時(shí)一些激進(jìn)或迂回的戰(zhàn)術(shù)是奪權(quán)的捷徑。高職并不僅僅局限在大公司、高管理層，在中小企業(yè)，也一樣有高職的存在。
是否能夠獲得高職并得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不在于企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)劃，更關(guān)鍵的是企業(yè)提供的崗位是否適合自己的職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
中國(guó)首家職業(yè)顧問機(jī)構(gòu)——CHR可銳以其北京、上海、廣州、深圳四地的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，集合中國(guó)職業(yè)顧問第一人卞秉彬先生（歷任網(wǎng)易/易趣人力資源總監(jiān)，率先將職業(yè)顧問引入中國(guó)，獲年度亞太人力資源經(jīng)理獎(jiǎng)）以及中國(guó)第一批職業(yè)生涯管理和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源管理專家學(xué)者如莊仁甫先生（中國(guó)第一代人力資源管理者原施貴寶公司人力資源總監(jiān)）等30多人，全程支持您解決職業(yè)生涯各類困惑，并提供免費(fèi)的職業(yè)心理輔導(dǎo)，讓您獲得跳槽/加薪/晉升/求職成功為宗旨。在2003年被搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)與《21世紀(jì)人才報(bào)》共同評(píng)為十大滿意度與知名度最高的中國(guó)人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)。
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