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職場(chǎng)兵法：上司是外行，白領(lǐng)怎應(yīng)對(duì)？
上司和下屬的關(guān)系從來(lái)都是欲說(shuō)還休的，理想的上司大概也需要“德、智、體、美、勞”的全面發(fā)展，就像所有的上司對(duì)我們的要求一樣，如果上司在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上是一個(gè)外行，或者水平根本不如你，你會(huì)怎么辦？看看以下白領(lǐng)有些什么見解?
我認(rèn)為遇到這種情況最主要還是看上司的人品。如果遇到一個(gè)上司，雖然他對(duì)你的業(yè)務(wù)是外行，但是他對(duì)你的工作是信任的，他只是在原則上提一些意見，而在具體操作上能讓你放手干，不橫加指責(zé)，瞎指揮；這樣對(duì)我們來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事。此類上司的“極品”就是：他知道他外行不懂，所以對(duì)下屬做出的業(yè)績(jī)，他一點(diǎn)都不居功，還能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候替你請(qǐng)命，遇到這種“極品”上司，我們只應(yīng)高唱“外行”是福。
怕就怕遇到一個(gè)“下下品”，他明明不懂，但又自以為是內(nèi)行，甚至硬是要橫加指揮以維持他的權(quán)威；或他雖然不出聲，卻總是暗里像老鼠樣賊眉鼠眼地在你身邊晃來(lái)晃去，監(jiān)視你（慘啦，人身自由都沒有了！）；或者對(duì)你的業(yè)績(jī)明里不說(shuō)，在暗里卻將你的報(bào)表、策劃交給一個(gè)他自以為是內(nèi)行的人去印證，然后得出一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)論又來(lái)“指責(zé)”你，做出一副“你不要仗著你有才，實(shí)際上你的鬼把戲我全知道”的神情。所以遇到這種人，我們?cè)僭趺幢碇倚囊矝]有用，溜之大吉吧！
FANNY某文化機(jī)構(gòu)秘書
我的上司是一個(gè)外行，他在以前的公司只是一個(gè)部門的主管，到我們公司后擔(dān)任副總經(jīng)理，要管理幾十人好像有點(diǎn)力不從心，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)也是似懂非懂，但是他又特別不相信下屬，總是擔(dān)心別人看出他是外行瞧不起他，于是就擺出一副內(nèi)行的樣子。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管理水平也很低，對(duì)一些業(yè)務(wù)較強(qiáng)的同事看不順眼就老是用公司紀(jì)律來(lái)壓制他們，光會(huì)抓住遲到早退的小事情不放，好像只有在他眼皮底下的人才在做正經(jīng)事。所以很多同事都不喜歡他。
不過我挺佩服我的同事ERIC，他是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的一個(gè)人，按理說(shuō)他也瞧不起我的上司，但他從來(lái)都是一副不卑不亢的樣子，對(duì)上司的意見也不反駁，所謂“批評(píng)接受，性格依舊”，我行我素，他說(shuō)沒必要和這樣的上司過不去，只要他不“害”你就行了，把關(guān)系弄僵對(duì)自己的工作沒有好處。我覺得他講得也有道理，看在薪水的份上啦！
HIKEY廣告公司行政經(jīng)理
上司是外行的話，那么他有的計(jì)劃和決策執(zhí)行起來(lái)就會(huì)非常困難，作為下屬，應(yīng)該事先將各種可能性告訴他，提醒他避免失敗。但如果他一意孤行，就只能聽從命令，直到他撞板為止了。不過有時(shí)候外行的話也不是全無(wú)道理的，也許他會(huì)給你一些新的啟示或者令你嘗試出一條成事途徑，我想即使是外行的上司也不愿意老是失敗，失敗多了他也就像你一樣變成內(nèi)行了。
怕只怕是一個(gè)固執(zhí)己見卻又不肯擔(dān)負(fù)責(zé)任的上司，不幸遇上，要么干脆辭職，不然為了保住飯碗，也只好啞巴吃黃連了。
楊先生網(wǎng)絡(luò)公司部門主管
我覺得上司不是內(nèi)行也無(wú)所謂，人各有所長(zhǎng)，或許他在其他方面有專長(zhǎng)，比如管理水平很高、很有魄力等，只要他能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用他的能力，敢于下放權(quán)力，把一幫能干的業(yè)務(wù)人員團(tuán)結(jié)在自己的手下，那么同樣能為公司帶來(lái)好的利潤(rùn)。
劉先生某報(bào)社專欄編輯
八面玲瓏是對(duì)人才的一種理想追求，古圣賢也說(shuō)過“術(shù)業(yè)有專攻”。我們的上司在行政上有話事權(quán)，但在具體業(yè)務(wù)操作上不一定有話事權(quán)。一個(gè)人要在某方面有話事權(quán)，其前提就是他（她）在這方面應(yīng)該內(nèi)行。當(dāng)我們的上司在我們的工作領(lǐng)域上是一個(gè)外行時(shí)，我們常常會(huì)為“討好上司”和“避免上司的瞎指揮”而進(jìn)退兩難。這時(shí)，明智的做法是讓上司清楚“相信我，沒錯(cuò)！”。當(dāng)然，你沒必要在上司面前炫耀自己，也沒必要一副舍我其誰(shuí)的得意樣。恰到好處的建議、坦白的溝通和真誠(chéng)的工作態(tài)度，是上司賞識(shí)你的關(guān)鍵，當(dāng)你得到賞識(shí)，外行的上司還會(huì)對(duì)你的工作指指點(diǎn)點(diǎn)、喋喋不休嗎？
不知道有名西方名哲的話用在這兒對(duì)不對(duì)，“存在的就是合理的”，上司之所以成為你的上司，他（她）肯定有他成為上司的長(zhǎng)處，而他的這些長(zhǎng)處，無(wú)疑是你我要學(xué)習(xí)的地方。
來(lái)源：大河報(bào)
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