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投資創(chuàng)業(yè)計劃書范本
一、創(chuàng)業(yè)者的情況
基本情況：
姓名，性別，出生年月，家住，屬XXX人員。
創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：
什么時間、在哪里打工、做過什么生意
教育及培訓經(jīng)歷：
讀過什么高中、大學，參加過什么管理、營銷培訓，2010年9月參加了主城第七期微企創(chuàng)業(yè)培訓。
二、項目分析
目標客戶描述：
市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：本鎮(zhèn)有幾家做這個行業(yè)的，因為人們的需求，未來市場是越來越大。
競爭對手及分析：優(yōu)勢和劣勢
自身優(yōu)勢分析：
三、市場營銷
選擇該地址的主要原因：
房租便宜、交通方便、離家近
銷售方式：
將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商
促銷策劃：
人員推銷：派推銷員(業(yè)務(wù)員)上門服務(wù)、上門宣傳。
廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱
價格策略：采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業(yè)初期，進行打折(贈送禮品、買一送一、送金卡等)促銷活動。
四、財務(wù)計劃
資源來源：自籌資金、政府補貼、小額貸款
投資資金和資本金補助資金的使用計劃：
購買固定資產(chǎn)XXXX元，其余用于流動資金
企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計費用：
工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務(wù)登記證免費、組織機構(gòu)代碼證148元。
貸款計劃： 暫無。
經(jīng)營收益的預(yù)測：今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益1.5萬元、二季度收益2萬元、三季度收益2萬元。
五、企業(yè)管理制度的建立
內(nèi)部管理：
(1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財務(wù)制度等)并上墻
(2)派專人負責內(nèi)部管理
合同管理：
(1)嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同
(2)相關(guān)企業(yè)合同(如購貨合同、銷貨合同等)規(guī)范化，復(fù)雜的請律師審定。
(3)合同由專人管理
風險控制：
(1)多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風險
(2)固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險
(3)給員工購買保險。減輕企業(yè)負擔，降低風險
(4)通過勞務(wù)派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風險
(5)給企業(yè)辦商業(yè)保險(如財產(chǎn)保險、雇主責任險等)，降低企業(yè)風險。
鑒定意見：
鑒定老師：
年 月 日
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