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      京東劉強東創(chuàng)業(yè)故事

      時間:2024-08-23 09:39:48 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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      京東劉強東創(chuàng)業(yè)故事

        每一次公開演講或者面對媒體,劉強東總是快人快語,從不拐彎抹角:“京東這樣的公司,一定是我的文化就是企業(yè)的文化,不可改變!

      京東劉強東創(chuàng)業(yè)故事

        創(chuàng)業(yè)十幾年來,劉強東在中國電商行業(yè)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都是頗具爭議的人物。因為他犀利的言辭往往直刺競爭對手的軟肋,因為他總是快意恩仇地揮刀而戰(zhàn),不管招來怎樣的褒貶。

        劉強東堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)第二代創(chuàng)業(yè)者的縮影——焦灼、痛苦始終伴隨,終日迅速奔跑卻難免九死一生。他最終創(chuàng)造了屬于自己的時代,關(guān)注點總是聚焦用戶,把握了中國電商行業(yè)的真實脈搏。

        用戶體驗VS商業(yè)模式

        2014年,對劉強東來說是里程碑式的一年。5月22日,京東成功在納斯達克掛牌上市。這離京東商城創(chuàng)辦剛好過去了10年。這10年,是中國電子商務(wù)飛速發(fā)展的10年,劉強東的每一步都踩在了電子商務(wù)發(fā)展的正確節(jié)點上。

        創(chuàng)辦京東之前,劉強東在中關(guān)村賣光磁產(chǎn)品。網(wǎng)上賣數(shù)碼產(chǎn)品的電商企業(yè),京東并非第一家,當(dāng)年,曾有一家名為搜易得的數(shù)碼商城,劉強東還在上面開過店,搜易得關(guān)門之時,劉強東的京東商城也上線了。

        作為混中關(guān)村的小老板,劉強東深諳中關(guān)村數(shù)碼賣場里的“貓膩”,搜易得倒掉也給后來者以警示:不以用戶為中心,不注重用戶體驗的商業(yè)模式,最終都會被淘汰。

        京東商城上線時商品種類并不多,但劉強東堅持正品經(jīng)營,他相信,正品低價才是用戶核心的價值訴求。為此,他整天趴在網(wǎng)上發(fā)帖,與網(wǎng)友互動,慢慢地,京東積累了第一批忠實用戶。

        信任和口碑的推動力讓京東商城快速成長,不過,劉強東開始就做自營,一方面需要應(yīng)對IT數(shù)碼行業(yè)快速的價格波動,另一方面還要應(yīng)對業(yè)務(wù)快速擴張所需要的前端運營成本。到了2007年,京東開始缺錢。機緣巧合,京東一個客戶將今日資本的徐新介紹給劉強東。徐新出手就給京東投了1000萬美元。

        拿到錢的劉強東做出的一個重要戰(zhàn)略決策就是自建物流。一位京東高管曾經(jīng)覺得“這簡直是瘋了”,因為明眼人都可以看出,物流是個重資產(chǎn)行業(yè),是極其燒錢的。事實證明,后來京東在物流上一年最多燒掉人民幣十幾億元。劉強東曾對《中國經(jīng)營報》記者解釋自己的意圖:“用戶投訴個案中,有80%來自于物流體驗!碑(dāng)時劉強東每天都會看用戶評價。他認為,解決用戶體驗問題,就能創(chuàng)造價值。

        后來,京東物流又搞了GIS系統(tǒng),用戶可以在京東網(wǎng)站上看到自己包裹傳送的軌跡。這仍然是緣于劉強東對用戶體驗的深切關(guān)注,因為“用戶打來的電話中,有32%是問貨到什么地方了,但客服人員往往說不清楚”。

        瘋狂燒錢惹來諸多爭議,但劉強東不管這些,“211限時達”“當(dāng)日達”,京東不斷刷新著快遞時效紀(jì)錄。

        “我們一直不為外界,甚至不為我們的投資人而改變我們的決策,只要做的事情有價值,盈利一定不是問題,”劉強東表示,“我不相信在這個世界上有一種商業(yè)模式,為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價值,為你的用戶創(chuàng)造很多價值,結(jié)果你倒閉了,失敗了,如果有的話,那一定是執(zhí)行出了問題,或者是我們管理團隊出了問題,并不是商業(yè)模式出了問題!

        控權(quán)與放權(quán)

        劉強東上大學(xué)時就創(chuàng)過業(yè),他借家里的錢開了一家餐廳。由于還是學(xué)生,不能事事親力親為,他把餐廳經(jīng)營權(quán)交給了大廚和服務(wù)人員,他給員工租了房子,規(guī)定客人剩菜剩飯哪怕沒動過,也不許給員工吃,員工餐只能做新鮮的。他單純地認為,給服務(wù)員最好的待遇,足夠信任,他們就會好好地經(jīng)營餐廳?墒屡c愿違,由于大廚和服務(wù)員中飽私囊,這個餐廳很快倒閉了,還賠上父母的20萬元。

        這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,對劉強東后來的企業(yè)管理理念產(chǎn)生了深刻的影響。在一次對大學(xué)生的演講中,他專門講到“人性本善”還是“人性本惡”的話題。他相信,除了靠價值觀還需依靠管理才能讓人不犯錯。

        正是基于此,劉強東對于員工貪腐打擊力度非常大,他不止一次公開強硬表態(tài):“如果公司懷疑你貪污10塊錢,就算付出100萬塊錢的成本也得把你查出來!

        有一次采訪過程中,京東一個采購員與某IT供應(yīng)商談價格,結(jié)果報給劉強東,他二話沒說,拿出計算器噼里啪啦算出一個價格,直接跟那部下說,你就照這個價格去談。后者大氣也不敢出,趕緊退出了辦公室。


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