挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書模板
創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
風險投資：
通過制定創(chuàng)業(yè)計劃，進而吸引風險投資也是大學生創(chuàng)業(yè)的最佳途徑之一。
1.風險投資(Venture Capital)的定義
美國全美風險投資學會：由職業(yè)金融家以股權的形式，投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中，通過企業(yè)的成長獲得投資收益的經濟行為。
中國科技部：向主要屬于科技型的高成長性創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權資本，并為其提供經營管理和咨詢服務，以期在被投資企業(yè)發(fā)展成熟后，通過股權轉讓獲取中長期資本增殖收益的投資行為。
2.風險投資的特點
風險投資是一種權益投資，投資標的是股權，投資商參與管理，風險投資機構在完成投資后，直接參與被投資企業(yè)的運作。收獲的是特殊商品——企業(yè)。著眼點在于其發(fā)展前景和增長潛力，目的是營造出能夠在市場上出售的企業(yè)。資本來源主要是個人資本、機構投資資金、大公司資本、政府財政資金、銀行等金融機構資金。
3.風險投資的參與主體。
包括三部分：(1)資金的供給者即原始投資者目的是尋找投資渠道，使資金增值。(2)資金的運作者即風險投資機構的職責是辨認、發(fā)現(xiàn)投資機會，篩選投資項目，做出投資決策，策劃資金的退出。(3)資金的使用者即風險企業(yè)或成被投資人，其職責是創(chuàng)造機會，運營企業(yè)，創(chuàng)造價值。
4.組織形式
主要采取公司制，即原始投資者是風險投資公司的股東，風險投資公司依據(jù)《公司法》組成及運作。其他還有合伙人制和信托基金制。
5.風險投資的一般運作過程
(1)風險投資業(yè)務定位：投資規(guī)模、投資產業(yè)、投資階段、地點偏好。
(2)風險投資機會識別與項目評估：查閱商業(yè)計劃書摘要、詳細的商業(yè)計劃書、進行調查和投資決策。認真分析考慮創(chuàng)業(yè)者的素質、市場狀況、產品技術。
(3)就出資數(shù)額與股份分配、創(chuàng)建企業(yè)人員組織和雙方擔任的職務、投資者監(jiān)督權利的界定與利用、投資者退出權利的行使等問題與創(chuàng)業(yè)方談判、簽訂投資協(xié)議。
(4)風險企業(yè)的培育和監(jiān)管：以運作資本以求企業(yè)價值最大化為目標。一般采取參加公司的董事會的形式，通過制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)管理，來加強對風險企業(yè)的監(jiān)督與控制。
(5)風險投資的退出：獲得了預期的高速增長的收益后，當增速減緩時，風險投資會設法撤出，另行尋找高增長的機會。
創(chuàng)業(yè)計劃書的結構
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產品/服務,圍繞這一產品/服務,完成一份完整,具體,深入的創(chuàng)業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,闡述創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,并提出行動建議.創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略,目標,計劃和行動,對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀.創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人,合作伙伴,供應商,顧客,政策機構.
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結,產業(yè)背景和公司概述,市場調查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關鍵的風險,問題和假定,管理團隊,企業(yè)經濟狀況,財務預測,假定公司能夠提供的利益等十個方面.
1.執(zhí)行總結
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括.包括以下方面:
本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
創(chuàng)業(yè)的機會概述
目標市場的描述和預測
競爭優(yōu)勢和劣勢分析
經濟狀況和盈利能力預測
團隊概述
預計能提供的利益
2.產業(yè)背景和公司概述
詳細的市場分析和描述
競爭對手分析
市場需求
公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求,進入策略和市場開發(fā)策略
3.市場調查和分析
目標市場顧客的描述與分析
市場容量和趨勢的分析,預測
競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
估計的市場份額和銷售額
市場發(fā)展的走勢
4.公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭:
在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標
制定公司的營銷策略
5.總體進度安排
公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:
收入來源
收支平衡點和正現(xiàn)金流
市場份額
產品開發(fā)介紹
主要合作伙伴
融資方案
6.關鍵的風險,問題和假定
關鍵的風險分析(財務,技術,市場,管理,競爭,資金撤出,政策等風險)
說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應急計劃)
7.管理團隊
介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況.
8.公司資金管理
股本結構與規(guī)模
資金運營計劃
投資收益與風險分析
9.財務預測
財務假設的立足點
會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)
財務分析(現(xiàn)金流,本量利,比率分析等)
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的"賣點",包括:
總體的資金需求
在這一輪融資中需要的是哪一級
如何使用這些資金
投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略
創(chuàng)業(yè)計劃的注意點
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該:
清楚,簡潔
展示市場調查和市場容量
了解顧客的需要并引導顧客
解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產品/服務
在頭腦中要有一個投資退出策略
解釋為什么你最合適做這件事
一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該:
過分樂觀
拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)
面向產品
忽視競爭威脅
進入一個擁塞的市場
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