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獵頭公司的規(guī)劃原則
“規(guī)劃”是企業(yè)管理中至關重要的一項內(nèi)容，亦可稱之為“戰(zhàn)略性”的內(nèi)容，“規(guī)劃”是指企業(yè)制訂整個目標，由上而下，然后再進行實施的過程，如同日本人所提出的“PDCA”循環(huán)中的第一項內(nèi)容便是“P（Plan，計劃）”。獵頭公司從事“規(guī)劃”必須掌握的原則共有五項：
首先是規(guī)劃應當明確。
即規(guī)劃的內(nèi)容要具體，要有時間進度表，誠如我們提出績效考核中的“目標”的“SMART”原則，即具體的、可測量的、可達到的、現(xiàn)實的、有時間限制的五大要素。同時能用甘特圖明確地表示進行的周期。有條件的話應當針對每一特定項目指定項目負責人，實施項目管理制度。
其次是規(guī)劃必須完整。
規(guī)劃必須科學地充分考慮到大、小環(huán)境的變化。如人才中介市場的開放勢必對任何一家企業(yè)帶來一定的沖擊，這種沖擊的影響要在規(guī)劃中體現(xiàn)。
第三，規(guī)劃應當科學。
即讓所有員工（因為本身獵頭公司的員工不是很多）參與，并對其授權(quán)與賦權(quán)，注意合理公平，充分利用一切信息。
第四，規(guī)劃應是有效的。
“有效”的概念有兩層意思，即為有“效益”的，同時又是有“效率”的，而且必須有一定的前瞻性，注重經(jīng)濟性和合理性。
第五，規(guī)劃應當有階段。
即制定短期（1－3個月）和長期（6－12個月）甚至更長期的規(guī)劃，然后分步驟實施完成。
規(guī)劃不當必然會對公司造成傷害。因此在規(guī)劃中要針對組織中的問題找出解決問題的方法。遇到下列情形，應當特別注意：
第一，公司業(yè)務迅速擴大，缺乏有經(jīng)驗的管理和實戰(zhàn)能手。
第二，市場不景氣，業(yè)務量大跌，造成人力閑置。
第三，公司的新業(yè)務拓展不力，老業(yè)務缺乏競爭力，業(yè)務人員水平低下，無法向客戶推廣新業(yè)務。
第四，關鍵人員流失導致企業(yè)處于部分癱瘓狀態(tài)。
第五，市場人員薪資變動太大，使公司措手不及，導致人員流失率上升。
第六，公司制度不良，福利不全，導致企業(yè)人心瘓散等。
獵頭公司每年年末的規(guī)劃是一項考核獵頭公司領導人的水平和素質(zhì)的指標。因此，所有獵頭公司的“掌門人”一到此時，便要“出來遛遛”展示領導“功力”和“藝術”了。
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