2015事業(yè)單位面試問題及回答
事業(yè)單位的面試一直都是非常難的，一般分為初試、筆試、終試三部。小編今天想為您介紹事業(yè)單位面試題型，希望您在面試時提前做好準備，事業(yè)單位面試題目及答案如下：
1、如果到了單位，領導讓你做瑣碎的小事，你有什么看法?
最佳答案：1、我剛到一個單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進入角色。不管是什么學歷，都要從小事做起，甘當小學生。2、“一屋不歸，何以掃天下”?只有把小事做好，才能讓領導信任，才有機會做大事。
2、你的直接領導向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎么辦?
最佳答案：1、首先是正確認識工作與表揚的關系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事情跟直接領導較真2、領導是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領導的3、上級不會直接看到我的工作，直接領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說：“強將手下無弱兵”，上級承認了直接領導的成績，也就是間接承認了我的成績。
3、在改革開放的形勢下，每個干部都面臨著腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。你如果成為一名公務員，將怎樣經受住這一考驗?
最佳答案：1、加強學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力。 2、嚴格遵守有關規(guī)章制度，自覺地接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，做到清正廉潔。3、積極與腐敗現象作斗爭。
4、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
最佳答案：1、領導者對待下屬應該遵循平等、民主和寬容的原則，有時還應遵循主動承擔責任原則。 2、領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現較差的尤應特別表示關切，切忌當眾呵斥或者侮辱下屬。 3、領導者不要斷然把下屬分成好和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關鍵在于揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。 4、懂得換位思考。領導者應該把自己置身于下屬這個位置，如果是你，你希望你的領導怎樣對待你?
5、你是單位人事主管，這次你們招聘，你的親戚非常想來，可是又不夠條件，他就找你幫忙，你該怎么辦?
最佳答案：1、向親戚說明情況及原因：如果自己實力不濟的話那么即使進去工作也會于人于己都不利。2、對于親戚個人可以對他進行幫助，比如買書培訓，告訴一些適合他工作的信息等。3、要在平時生活中注意自己的言行，讓大家感覺到你是一個公私分明的人。
事業(yè)單位面試真題:
1.某市最近有一場“制章風波”，就是工商局對注冊的商戶和企業(yè)要求所有的印章都必須在公安局的印章中心制作，并且收費昂貴，還要附帶買筆墨，你對這件事情的看法如何。
1.【答案示例】
首先，這是一個行政壟斷行為，公安機關做為一個行政部門，依法行使國家賦予其的職權。但是在這場“制章風波”中卻充當了一個經營者的角色。因其擁有其他的經營者所有不具備的行政權利，導致不公平的競爭出現。這與以平等為基石的市場競爭經濟是悖離的。其次，產生這場風波很大部分原因不是因為公安部門制章的權力受到質疑。受到質疑的是制章的方式，公安機關制章的權利范圍應該僅限定于審批和相關監(jiān)督程序。而具體制章的過程因為其不具有行政管理的必要，不具有相當的專業(yè)性，可以由市場進行自我調節(jié)。
2.你是單位人事主管，這次你們招聘，你的親戚非常想來，可是又不夠條件，他就找你幫忙，你該怎么辦?
2.【答案示例】
(1)向親戚說明情況及原因：如果自己實力不濟的話那么即使進去工作也會于人于己都不利。(2)對于親戚個人可以對他進行幫助，比如買書培訓，告訴一些適合他工作的信息等。(3)要在平時生活中注意自己的言行，讓大家感覺到你是一個公私分明的人。
3.我國廣電總局發(fā)文，規(guī)定各級電視臺不得在黃金時段播放有關色情、暴力、兇殺等題材的影視劇，你怎么看待這個問題。
3.【答案示例】
(1)現階段刑事案件有呈現兇殘化，智能化，集團化發(fā)展，而媒體的宣傳導向無疑是引發(fā)案件的催化劑。輿論的失調已經達到不可不管的地步，廣電總局文似久旱后的甘露，推動廣電事業(yè)健康發(fā)展。(2)媒體不能靠限制時段來解決犯罪導向問題，而是應該制作出更加文明，健康，又能吸引觀眾眼球的節(jié)目，讓觀眾自覺的跟著輿論走向健康發(fā)展的方向。(3)要解決社會的暴力色情案件增加的問題，光靠輿論導向是遠遠不夠的，還需要加強社會治安綜合治理工作，動員全社會的力量才能從根本上解決危害社會的病毒。
4.現在普遍存在著人才高消費現象，如果你參加工作后發(fā)現你所在的單位對你來說也是這樣，你會怎么辦?
4.【答案示例】
(1)年輕人剛進單位工作總要從小事從基層做起，所以剛開始要端正自己的態(tài)度，有可能是自己思想上原因。(2)一段時間后如果真的發(fā)現自己有較高的能力可以跟主管領導溝通，委婉說明主動請示看能否在單位內更換有挑戰(zhàn)的職位。(3)確實沒有辦法，應該說明情況在處理安排完手上的工作做好工作交換后再尋求更好的發(fā)展。
5.2003年“非典”成為我國乃至全球的一大災難，“非典”當時對人的心理和精神產生一些影響，你認為會產生什么樣的影響?
5.【答案示例】
“非典”作為一種傳染性疾病，又因為其傳播途徑的特殊性，對人的心理產生了嚴重的影響，主要表現為：恐懼、疑病、焦慮、抑郁等。而精神方面的影響更大一些，主要體現在個體和整體兩個方面：從個體方面而言，使個體戰(zhàn)勝病魔，增強戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，更好的珍惜自己的生命;從整體而言，全國上下，萬眾一心，戰(zhàn)勝非典，是民族凝聚力的一次考驗，提高整個民族的環(huán)保意識，衛(wèi)生意識等。
事業(yè)單位面試真題二:
1. 在改革開放的形勢下，每個干部都面臨著腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。你如果成為一名公務員，將怎樣經受住這一考驗?
1.【答案示例】
(1)加強學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力。
(2)嚴格遵守有關規(guī)章制度，自覺地接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，做到清正廉潔。(3)積極與腐敗現象作斗爭。
2.如果到了單位，領導讓你做瑣碎的小事，你有什么看法?
2.【答案示例】
(1)我剛到一個單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進入角色。不管是什么學歷，都要從小事做起，甘當小學生。2)“一屋不歸，何以掃天下”?只有把小事做好，才能讓領導信任，才有機會做大事。
3.你的直接領導向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎么辦?
3.【答案示例】
(1)首先是正確認識工作與表揚的關系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事情跟直接領導較真;(2)領導是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領導的;(3)上級不會直接看到我的工作，直接領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說：“強將手下無弱兵”，上級承認了直接領導的成績，也就是間接承認了我的成績。
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