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      面試問題樣例

      時間:2024-07-13 14:26:24 面試筆試 我要投稿

      面試問題樣例

          銷售能力
        在公司所有工作中,銷售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因為,客戶在購買公司的產(chǎn)品前,首先購買的是銷售人員的服務(wù)。還可能是因為銷售方法過去10年里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也可能是因為好的銷售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:(1)聽說能力;(2)產(chǎn)品知識和人的品味;(3)銷售策略和市場滲入策略;(4)具有說服力,但又不使用花招的溝通能力;(5)既有取得較好個人業(yè)績的欲望,又有服務(wù)客戶的強烈意識;(6)富于彈性,又講原則;(7)做事積極主動,又善于和他人合作。下面一些問題可以評估應(yīng)聘者在這方面的能力。

      請講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷,你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的?

      人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么?

      關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體,你了解多少?

      關(guān)于銷售,你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么? 

      若受到獎勵,你有什么感想?

      你最典型的一個工作日是怎樣安排的?

      為取得成功,一個好的銷售人員應(yīng)該具備哪四方面的素質(zhì)?你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的?

      電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別?為使電話推銷成功,需要什么樣的特殊技能和技巧?

      在你的前任工作中,你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的?

      若你給新員工上一堂銷售課程,你在課堂上要講些什么?為什么?

      請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。

      講一個這樣的經(jīng)歷:給你定的銷售任務(wù)很大,完成任務(wù)的時間又很短,你用什么辦法以確保達到銷售任目標的?

      你是否有超額完成銷售目標的時候,你是怎樣取得這樣的業(yè)績的?
      一般而言,從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間?這個時間周期怎樣才能縮短?

      你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人?

      當你接管了一個新的行銷區(qū)或一新的客戶群時,怎樣才能使這些人成為你的固定客戶?

      在打推銷電話時,提前要做哪些準備? 

      你怎樣處理與銷售活動無關(guān)的書面工作?

      請向我推銷一下這支鉛筆。

      你認為推銷電話最重要的特點是什么?為什么?

      和業(yè)已存在的老客戶打交道,以及和新客戶打交道,你更喜歡那種?為什么?

      如果某位客戶一直在購買和你的產(chǎn)品相似,但價格卻很低于你的產(chǎn)品,你該怎樣說服這個客戶購買你的產(chǎn)品?

      具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出?

      假如你遇到這樣一種情況:你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的,但是那個公司內(nèi)部很多人士強烈要求購買質(zhì)量差一些但價格便宜的同種產(chǎn)品。客戶征求你的意見,你該怎樣說?

      培養(yǎng)人的能力

        若一個公司想要生存和發(fā)展,處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著,得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵每位員工奮發(fā)向上,并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵員工有敢于冒險的精神,善于承擔責(zé)任的精神。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。

      說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的,有時怎樣獎勵他們的?

      就工作表現(xiàn)而言,你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?

      你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力?

      你怎樣決定工作中的分工負責(zé)情況的?

      你用什么方法來監(jiān)督你負責(zé)項目的工作進程的?

      你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的?

      請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助?

      在評估你的員工的工作表現(xiàn)時,你怎樣才能確保評估的客觀公正?

      請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的?

      管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)?

      如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣,你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度?

      有效的溝通技能

        不論什么工作,溝通都是很重要的一部分。其實,工作責(zé)任越大,對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中,你有機會了解應(yīng)聘者表達的思想是否具有說服力,概念描述得是否清楚,思路是否有條理,用詞是否準確,是否能吸引聽者的注意力,以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線,等等。你需要一位清楚準確并能和公司各個層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。

      請講一個這樣的情形:某人說話不清,但是你還必須聽他的話,你怎樣回答他的問題才好?

      一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件?

      請說一下別人是怎樣看你的?

      請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的?
      若讓你在公司董事會上發(fā)言,你該怎樣準備發(fā)言稿?

      我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性,你是怎樣應(yīng)對的?

      你認為最困難的溝通的問題是什么?為什么?

      你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么?

      假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊,讓你去調(diào)節(jié)沖突,并使沖突雙方能夠自己解決問題,你會怎樣做?

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