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廣告人“黑手”起家當老板賣T恤
印刷技術上沒問題了，任柳又出高價在象山找了一個廠來幫他做全棉T恤。任柳回憶起當時的情景：“我當時出的價錢是在他們要的價錢上又加高了一些，我對那個廠的人說，我多出錢不圖別的，質量一定要好。誰知道，等我拿到T恤一看，質量很差，連普通的水平都沒達到，真是氣死了。那個時候已經到了初夏，油墨買好了，電腦印刷軟件也花了一萬多塊買了，圖案也設計好了，想再去做一批T恤，時間已經不允許了。”沒辦法，任柳只能在這些很不滿意的T恤上印上自己精心設計的圖案。
任柳更加沒想到的是，原先答應幫助代銷的店鋪也變卦了。“店鋪說衣服料子太差，掛在店里不好看，這下子，完全把我的計劃打破了。”其實，當時如果批發給襄陽路市場的小店的話，也是可以的。但是任柳不想自己的心血被湮沒，他想創自己的牌子。于是一直干廣告，完全不懂得店鋪經營的任柳在瑞金路上爿下了一個店面。
T恤雖小，變化萬千
2001年7月，第一家店開業。一開始的兩個月，任柳店里的T恤都是一種類型的：黑色的衣身，配上夸張而極富視覺沖擊力的圖案——比如猛獸、骷髏。銷量還不錯，但任柳卻不滿意，他覺得樣子太單一，吸引的顧客面太狹窄，“來買T恤的凈是一些十七八歲的男孩子，這怎么行，從長遠來看，發展空間都沒了。”
當年9月份，任柳開始嘗試制作女裝和中袖T恤，銷售的路子就慢慢打開了。2001年秋天的APEC會議圓滿結束之后，唐裝風靡一時，幾乎所有的服裝店都走“唐裝路線”，任柳卻預測這個勢頭不會持續太久：“如果只顧及到民族風情，絲毫不考慮現代人審美觀需要的話，肯定是走不遠的。”將自己的想法貫徹到設計中時，任柳大膽地運用很具現代感的色彩搭配，效果出奇得好，“比如一副門神的圖案，就用到了藏青、海蘭等中國傳統繪圖中棄置不用的色彩，看起來不但協調，而且很時尚。”
生意漸漸走上正軌，去年5月任柳就在陜西南路上開了第二家店鋪。
現在，任柳的T恤款式已經很多了，隨著季節和流行趨勢一直在變化。圖案設計也和生活同步。任柳自豪地說：“我的T恤絕對跟得上生活的節拍，新年、情人節、圣誕節……這些有影響力的節日我都會推出‘節日主題T恤’，就是前段時間的SARS，我也弄了件‘本人已消毒’，反響不要太好！”
T恤設計制作之外，任柳非常看重的是“限量”——每個圖案無論賣得多好，印數也控制在一定數量內。任柳用這樣辦法來保證買了他的T恤的顧客沒有“撞衫”的尷尬：“現在我還開通了點，賣得好的T恤還能印個兩百多件，一開始的時候，頂多印幾十件就把印版毀了，成本再高我也不管，就怕穿著我的T恤的人滿街走。呵呵，后來我一算，上海有一千多萬人口，還有外地來的顧客，我一件衣服就算印上幾百件，灑到人海里也看不到了呀。像那件‘本人已消毒’當時賣得那么好，我在大街上也只看到過一個人穿。所以，喜歡服裝個性化的人很喜歡我的衣服。”
白手變黑手
任柳把兩只手伸出來給記者看，只見指甲里斑斑點點的都是顏料的痕跡——別人白手起家已經了不得了，他卻更像“黑手起家”。“當老板很辛苦的。我白天在公司里，設計圖案、做版子、調顏料、印刷、烘干……每個步驟我都要看著工人做甚至自己動手。你看我指甲里的顏料，一年到頭都是洗不干凈的。真得很苦。”
創業兩年來，個中的辛酸苦辣只有任柳自己心里最清楚。“有一次為了一個印刷工藝上的小問題，我在一個輕化市場蹲了兩天，后來還是第一絲綢印花廠的一位老師傅幫我把問題解決了。類似的事情很多了，哪個環節出了問題都得我想辦法處理。”但是，開心還是最主要的。創業之初，任柳就很有先見地到工商局注冊了“C-PIX”這個商標，現在主要就是怎樣拓展這個品牌。“外地有人來找我，想開加盟店，主動要給我‘加盟費’，我都沒有答應。拿了他們的錢就要對他們負責，就要被他們牽著鼻子走，他們要那種圖案多少件，我就得提供多少件，那樣的話我在設計和生產上就完全沒有自主權了。而且，我現在生產能力也有限，如果供貨跟不上實在對不起人家。”所以任柳把T恤提供給外地的店鋪出售，但是卻不收加盟費用，類似的店鋪在北京、杭州、重慶等地已經有二十幾家了。
目前，任柳已經開始籌劃辦廠的事宜。他準備擴大生產，在具備足夠的生產能力和資金積累之后就開出自己的C-PIX品牌連鎖店。“我會堅持使用環保油墨來印刷，還要堅持不進大商場，不能讓他們來抹煞我的特點，而且只搞連鎖專賣不搞批發，以此來保證服務和質量。”
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