創(chuàng)業(yè)從計(jì)劃開始！

創(chuàng)業(yè)從計(jì)劃開始！

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

    商業(yè)計(jì)劃大體上應(yīng)包含下列幾個(gè)方面：

（1）主要概述：

    公司介紹

    主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

    市場(chǎng)概貌

    行銷策略

    銷售計(jì)劃

    生產(chǎn)制造

    管理組織和骨干

    財(cái)務(wù)計(jì)劃

    資金需求

    （2）生產(chǎn)理念和產(chǎn)品介紹：

    主要產(chǎn)品介紹

    產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

    品牌和專利

    產(chǎn)品的研究和開發(fā)

    發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析

    產(chǎn)品的市場(chǎng)前景

    （3）市場(chǎng)和行銷策略：

    市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述

    競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽

    目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)

    本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位

    市場(chǎng)區(qū)格和特征

    市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和行銷管道

    行銷隊(duì)伍和管理

    價(jià)格政策

    促銷計(jì)劃和廣告策略

    （4）生產(chǎn)制造：

    產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀

    新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃

    技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求

    （5）企業(yè)管理：

    企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

    經(jīng)理隊(duì)伍

    董事會(huì)

    主要的股東

    （6）財(cái)務(wù)計(jì)劃：

    商業(yè)計(jì)劃的條件假設(shè)

    預(yù)計(jì)的資產(chǎn)平衡表

    預(yù)計(jì)的損益表

    現(xiàn)金收支分析

    資金來源和使用

    (7)其他

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