深度：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家落寞出局

深度：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家落寞出局

　　繼三九趙新先引退之后，7月8日，一代梟雄倪潤(rùn)峰以默許的方式接受了當(dāng)?shù)卣�府�?duì)其的免職令，徹底退出了長(zhǎng)虹的歷史舞臺(tái)，功過(guò)任人評(píng)定。而一年前的7 月7日，合肥市的一紙公文也同樣免去了該市兩大家電企業(yè)巨頭>美菱和榮事達(dá)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家張巨聲和陳榮珍的職位。比倪潤(rùn)峰略有優(yōu)越的是，張巨聲和陳榮珍除了獲得顧問(wèn)頭銜以外，據(jù)說(shuō)地方政府還承諾各獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。再前面，康佳總裁陳偉榮悄然退場(chǎng)，新飛劉炳銀則累死工作臺(tái)上。一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都以落寞的方式告別了自己一手培養(yǎng)的企業(yè)，退出舞臺(tái)。再后面還會(huì)是誰(shuí)呢?海爾張瑞敏?海信周厚健?創(chuàng)業(yè)企業(yè)家已經(jīng)不多了。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的局限性

　　縱觀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所在企業(yè)成長(zhǎng)的歷史，無(wú)不得益于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)年銳利的眼光以及敢于冒險(xiǎn)的精神。憑著一個(gè)機(jī)會(huì)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加之短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代推力，創(chuàng)業(yè)者們大獲成功。然而，在商品供過(guò)于求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在世界經(jīng)濟(jì)逐步一體化、全球化的大時(shí)代背景下，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們因知識(shí)結(jié)構(gòu)、意識(shí)形態(tài)、思維模式和個(gè)人精力等已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展而呈現(xiàn)出落伍的疲態(tài)———所在企業(yè)連年業(yè)績(jī)下滑是最好的佐證。中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)大致經(jīng)歷了作坊式企業(yè)———小企業(yè) ———規(guī)模化企業(yè)———公眾企業(yè)四個(gè)階段。到了規(guī)模化階段后，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)不再是依靠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的點(diǎn)子、投機(jī)和英雄，需要的是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理化和企業(yè)制度的規(guī)范化，強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)解決不了問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)呈現(xiàn)衰敗跡象的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家們出局了。

　　企業(yè)是一個(gè)贏利組織，而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)贏利能力的，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)決策的能力，一個(gè)是生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)能力，兩者是資源投入企業(yè)獲得增值的不可或缺的因素，其實(shí)此種能力歸根結(jié)底則是企業(yè)家的能力。當(dāng)公有制企業(yè)的企業(yè)家們達(dá)不到企業(yè)所需求的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展和贏利空間，況且更多的是停滯不前，甚至衰敗的時(shí)候，比如長(zhǎng)虹由電子行業(yè)的龍頭企業(yè)衰退到勉強(qiáng)維持在第10名，榮事達(dá)和美菱銷售業(yè)績(jī)連年維持在20億元之內(nèi)，裹足不前，新飛偏于一隅乏善可陳的時(shí)候，公有制的代言人則對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的才能采取了用腳投票，即對(duì)企業(yè)家才能的賣出。政府的目的很明顯，就是為了選擇更優(yōu)的企業(yè)家才能，改變企業(yè)的效率和贏利能力。說(shuō)白了，公有制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也同樣是打工的，當(dāng)不能為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，甚至阻礙利益最大化的時(shí)候，被強(qiáng)行賣出是必然結(jié)果。

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