華為財經(jīng)類筆試

時間：2024-05-25 15:26:43 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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華為財經(jīng)類筆試

　　在大家從宣講會回來之后，好熱鬧的樣子，于是填了個網(wǎng)申，然后就是短信筆試通知，真心的海納百川。。。。。。于是隨便百度個筆經(jīng)資料，就睡了，華為的筆試，一個很網(wǎng)吧的網(wǎng)吧。(來到一個曾經(jīng)去過的地方，我都忘記了那是中大三院，那個見你最后一面的地方。。。緬懷一下好友。。。。)筆試完終于知道自己的專業(yè)知識都還給老師了，，，對不起親愛的老師們啊，于是下決心要好好準(zhǔn)備筆試的事情，不管是為了筆試還是自己的知識體的完善，于是總結(jié)一下筆試的題目先。十五道不定項選擇，五道判斷題： 1固定資產(chǎn)價值是否包括材料的增值稅交付使用前的利息交付使用后至決算竣工前的利息 2資產(chǎn)減值損失問題賬面價值是x，現(xiàn)在銷售出去價格是y，如果不銷售未來現(xiàn)金流折現(xiàn)是z，問資產(chǎn)減值損失是多少 3債權(quán)人關(guān)心的比率債券保存，資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)保值 4目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。 5必要收益率已知β、短期國債利率，市場組合收益率必要收益率=無風(fēng)險回報率+β*(市場資產(chǎn)平均回報率-無風(fēng)險回報率) 6歷史成本的問題(英文題)假如現(xiàn)在價格是上升的，以歷史成本計價的話，資產(chǎn)和利潤被高估還是低估 7凈利潤是怎樣調(diào)整成為經(jīng)營現(xiàn)金流的凈利潤加：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備加：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用攤銷加：處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失及固定資產(chǎn)報廢損失(收益以“-”號填列)加：公允價值變動損失(收益以“-”號填列)加：財務(wù)費用加：投資損失(收益以“-”號填列)加：遞延所得稅資產(chǎn)減少(增加以“-”號填列)，加：遞延所得稅負(fù)債增加(減少以“-”號填列)加：存貨的減少(增加以“-”號填列)加：經(jīng)營性應(yīng)收項目減少(增加以“-”號填列)加：經(jīng)營性應(yīng)付項目增加(減少以“-”號填列) 8新加坡利息稅稅率 9資本公積的分錄計算 10成本分析模型成本分析模式(Cost Analysis Model)成本分析模式是根據(jù)現(xiàn)金有關(guān)成本，分析預(yù)測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法。運用成本分析模式確定現(xiàn)金最佳持有量時，只考慮因持有一定量的現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉(zhuǎn)換成本。這種模式下，最佳現(xiàn)金持有量，就是持有現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本與短缺成本之和最小時的現(xiàn)金持有量。在成本分析模式下應(yīng)分析機會成本、管理成本、短缺成本 11計劃成本法一直月初計劃成本，成本差異節(jié)約當(dāng)月購入的實際成本、計劃成本。領(lǐng)用的計劃成本，求領(lǐng)用的實際成本

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