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西安康明斯質(zhì)量工程師面試經(jīng)歷
聲明，本人已經(jīng)有兩年工作經(jīng)驗，應(yīng)聘的是西安康明斯。崗位是質(zhì)量工程師
早上7：30從酒店出發(fā)，和他們一個HR小兵一起坐公司班車去公司，要坐好長時間至少40分鐘，還有一段是高速公路，總之，公司位置是相當(dāng)?shù)钠?附近也沒什么超市什么的，比較荒涼。
到了公司之后就再大廳里等著，不過廠房還是蠻漂亮的，大廳很干凈，有兩個清潔員不斷的在做清潔，總之，地面可以當(dāng)鏡子用。一直等到快10：30左右才輪到我面試，
開始都是HR小兵問些簡單的問題，在我記憶中應(yīng)該就是下面幾個問題：
1.你為什么要辭職?(先有自我介紹)
2.你對我們公司了解多嗎?
3.你家哪兒的?
4.你的性格怎么樣?
5.能簡單描述一下你以前的工作嗎?
6.你對你應(yīng)聘的崗位了解多嗎?
7.你期望薪資是多少啊?
關(guān)于這個問題，我之前同我一起去面試的另外一家伙聊過，他一個朋友剛進(jìn)去做技術(shù)的(其實沒啥技術(shù)，就是搞工藝的，他們的研發(fā)都在武漢康明斯做)，給的是7000多，我想我不是去做技術(shù)的，就稍微低點吧，我就開了稅前6000-6500
..........
HR小兵的問題沒啥技術(shù)含量，很好忽悠，網(wǎng)上相關(guān)答案也很多!
大概11點多吧，他們質(zhì)量部經(jīng)理來了，長得挺憨厚的。一上來就讓我把TS16949五大工具一個一個講一遍(這個我先準(zhǔn)備了一下，但還是不是很熟)，并且不斷的插話詢問。講完之后就開始問關(guān)鍵的問題：
1.你在原來的公司是怎么進(jìn)行質(zhì)量控制的?
我就把我們公司質(zhì)量控制流程大致介紹了一下，比如《不合格品管理辦法》《質(zhì)量前饋與反饋》，《質(zhì)量響應(yīng)流程》，《問題解決流程》等。
2.舉一個你做SPC(統(tǒng)計過程控制)的實例。
其實我們公司根本就沒有做SPC，我們目前的階段只控制產(chǎn)品，不控制過程。但是這個絕對不能這樣告訴他，我就按照SPC書上的內(nèi)容，慢慢的給他編了一個案例。
3.你們是怎么做MSA(測量系統(tǒng)分析)?
心想，這個問道我的長處了，因為我原來做個很多。就把整個過程介紹了一下，無奈，我原來的做的都是計量型的檢具(就是能測出具體數(shù)值的檢測設(shè)備，比如游標(biāo)卡尺)，他突然問我通止規(guī)怎么做MSA(就是那種用來測螺紋，一段是可以旋入螺紋孔，叫通;另外一端不能旋入螺紋孔，叫止)，因為以前沒做過，當(dāng)時腦袋沒反應(yīng)過來，就說了和前面一樣的方法。
結(jié)果他很和藹的說：沒關(guān)系，回去再看看書!
4.你認(rèn)為TS16949對企業(yè)有什么好處?
說實話，這個沒有參加過培訓(xùn)，對這個東西里面的具體內(nèi)容還不是很了解。但是大致方向還是明白的。
我就回答可以減少企業(yè)的重復(fù)認(rèn)證，幫組企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系等，他說這些都是宏觀的，能談點具體的嗎?就是到底能給企業(yè)帶來什么?
這下就徹底無語了。就說了一句：提升產(chǎn)品質(zhì)量。
還問了其他一些問題，記不起來了。
這時差多不到中午吃飯時間了，和他們一起去食堂吃過飯。
上午總體感覺還是可以，雖然有少量地方回答的不是很理想。
看來質(zhì)量經(jīng)理這一關(guān)也算是過了。
中午吃完飯回來，直接把我領(lǐng)到HR總監(jiān)辦公室(其實我覺得像招我這樣一個小兵沒有必要驚動HR總監(jiān)的，至少我原來的公司只要經(jīng)理說要你了就可以了)，總監(jiān)和HR小兵還是有區(qū)別的。
1.還是自我介紹一下。
2.你認(rèn)為下水道蓋子為什么要做成園的?(我敢打賭我以前在哪兒見過這道題，回來查了之后才知道是微軟的面試題)
當(dāng)時愣了一下，沒想到還有這種題題目，想了一下說：可能是為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，方便互換。
她沿著我的話說：看來確實是搞質(zhì)量的，思維里面總是考慮標(biāo)準(zhǔn)化。
3還記得《自相矛盾》這個典故嗎?
我說大致還有點印象，于是她又幫我回憶了一下這個典故。
然后問：這個典故里面有三種人:A就是那個即賣矛有賣盾的人;B就是那個提問的人“用你的矛戳你的盾，后果會怎么樣” C旁邊圍觀的人
你愿意做那種人?????
當(dāng)時又愣了一下，不知道她想考什么?
最后想了想，還是做B吧，因為這種人看到了問題，也敢于提出問題。這才是搞質(zhì)量的需要的，C里面肯定有人也看出問題了，但是不敢提出問題。A這種人適合做銷售。
然后還聊了一些其他問題。最后叫我到外面等一下。
過了一會兒，過來一個小兵又把我領(lǐng)到一個會議室，說是工廠總監(jiān)要親自面試我，是個美國人。當(dāng)時還是有點慌，因為我的英語很一般。
一會兒，那老外進(jìn)來了，打完招呼后就開始問：
1.Why do you think you fit for us 我就把我的質(zhì)量控制經(jīng)驗大致講了一下，并說這些經(jīng)驗可以用在今后的崗位上。
老外聽了之后好像不是很滿意,估計我是泛泛而談吧，然后冒出下面這個問題。
2 what can you bring for us??(老外就是直接，不轉(zhuǎn)彎抹角的)
我就說我會SPC，MSA等質(zhì)量控制工具
聽完之后又冒出下面這個問題
3.PLs show me the formualr when you do MSA?
我靠，那公式好復(fù)雜，并且我們都是借助專業(yè)軟件，根本就記不住。
我就簡單的說用專業(yè)軟件做。(我邊說他就邊在畫圖，等我說完了，他也畫的差不多了)
他畫了一個很專業(yè)的圖，我看了一會了后他就問
4：how do you control this characteristic in your company?
5:然后指著一個位置度的標(biāo)記問我：
whats this mark mean?
怎么說我們也是學(xué)工科的，就把位置度用英語解釋了一下，不過那東西應(yīng)英語確實很難解釋清楚，我估計他沒聽懂。
6.how do you measure it (他是指發(fā)動機(jī)缸孔和曲軸之間的垂直度)
這個問題我就和他存在很大分歧了，我說我們根本就不是這樣控制的，是分別控制兩個零件的尺寸，最后達(dá)到控制裝配尺寸的效果，
而他就使勁的問你們怎么測?，搞到后來我都有點煩了，本身英語溝通就有很大困難，加上這么專業(yè)的問題。后來干脆我就說我們不控制這個尺寸了。
后面有問了一下其他問題，有的沒聽懂，就叫旁邊的總監(jiān)翻譯一下。
最后出來已經(jīng)下午3：40左右了，感覺真是辛苦，早上一直搞到現(xiàn)在。
到后來我自己也感覺跟那老外談得不是很愉快，前面幾關(guān)都還好，不然也不會到老外那里去。結(jié)果可想而知，最后還是被BS了。
總體感覺還是自己準(zhǔn)備不夠充分，很多專業(yè)東西用英語還是不能很好的表達(dá)出來，質(zhì)量方面的知識也還是有欠缺。
PS：康明斯報銷所有面試費用(車費，酒店全報)，回來之后我把發(fā)票寄過去沒多久錢就到帳了
回來之后本人有花了一段時間研究質(zhì)量知識，最后還是被另外一家汽車零部件行業(yè)的德國外企錄用。
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