創(chuàng)業(yè)做薪酬設計的注意事項

時間：2024-10-16 08:38:39 振濠自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

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　　每一家公司都有薪酬體系，經(jīng)過一定的考量分析進而得到，那么你知道在設計薪酬時需要注意什么呢？下面是小編給大家整理的關于創(chuàng)業(yè)做薪酬設計的注意事項，歡迎閱讀！

　　創(chuàng)業(yè)做薪酬設計的注意事項 1

　　1、注意薪酬結(jié)構要合理

　　薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當?shù)刈畹凸べY水準，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達成，來確定績效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計算則要體現(xiàn)工資的合法性。

　　2、注意薪酬水準具競爭力

　　薪酬水準影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個企業(yè)的薪酬水準低于當?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的.利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　3、注意執(zhí)薪公正，做到同工同酬

　　如果一個小企業(yè)的薪酬不能做到同工同酬，員工就會認為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會太大，但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將難以估量。

　　4、注意同級別、同層次員工分工合理，勞逸平均

　　如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢騷滿腹，輕則造成內(nèi)部不團結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)。

　　創(chuàng)業(yè)做薪酬設計的注意事項 2

　　1、為公司戰(zhàn)略服務原則：

　　薪酬制度在公司的發(fā)展中有舉足輕重的作用，對員工行為有導向作用，一個好的薪酬制度應該充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略思想與價值觀。將企業(yè)薪酬體系的構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合，使薪酬成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠杄。

　　2、公平原則：

　　只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才能減少薪酬改革的障礙。公平包括個人公平、內(nèi)部公平、外部公平、制度公平。

　　個人公平：個人付出、個人價值與所獲得之間是否公平。

　　內(nèi)部公平：自己的薪酬與本企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)相近或工作量相近人的薪酬水平比較是否公平。

　　外部公平：將個人薪酬與公司其他類似職位或類似工作量的人的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受。

　　制度公平：薪酬制度的制定、執(zhí)行是否公開，公正，公平。

　　3、科學原則：

　　采用科學的薪酬設計程序，科學實用的薪酬設計方法。借鑒優(yōu)秀公司好的辦法，針對公司的具體情況科學的設計出符合本公司的`薪酬制度。

　　4、競爭原則：

　　與本地區(qū)、同行業(yè)的薪酬水平相比要有一定的競爭性，以吸引優(yōu)秀人才，激勵員工。

　　5、多方參與原則：

　　為保證薪酬制度的科學性，公平合理性，提高員工對改革后的薪酬制度的認可度，在薪酬制度的設計、制定、修改、評審等一系列的工作中需要讓公司各個層級，各個方面的的員工代表參加。也可以讓第三方咨詢機構參與。