自主創(chuàng)業(yè)要三思

自主創(chuàng)業(yè)要三思

　　年輕人不能憑一時沖動去創(chuàng)業(yè)。
要創(chuàng)業(yè)應有明確目標、計劃，找準市場定位，充分發(fā)揮專業(yè)特長。大學生創(chuàng)業(yè)，不利條件是可利用資源（人、財、物，產供銷網絡）很少。
創(chuàng)業(yè)初期不適合聘請職業(yè)經理人。
職業(yè)經理人管理要依托公司自身健全的制度，而讓職業(yè)經理人來管老板，指揮公司所有者做事，本身位置就放反了，因此其職權行使難以正常。
企業(yè)成長應先做專再做強，保證有限的資源加速周轉，才能用好每一分錢。不斷改變經營業(yè)務，只會分散力量增加風險。
大學生創(chuàng)業(yè)要靈活回避“人情負擔”。
創(chuàng)業(yè)之初就應當建立、健全現(xiàn)代企業(yè)制度（財務、人事、物資等的合理安排），為責任人設定權限，要有成本概念。
古人教訓我們凡事要三思而后行，對于創(chuàng)業(yè)這樣的大事更是如此，在開始之前，創(chuàng)業(yè)者不僅要對創(chuàng)業(yè)項目的前景有一個深入的了解，更應該了解自身的能力水平，同時也要對未來的風險有個清晰的認識，三思之后，心理上的準備自然更加充分。

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