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王秦岱：華友之殤 “賺快錢”的教訓
在王看來，當年創(chuàng)辦華友世紀的最大教訓在于“賺快錢”：SP商業(yè)模式技術含量非常有限，以至于他們不得不在幾萬家SP公司競爭的“紅海”中苦苦支撐。“有部電影叫做《無法回頭》。”在回顧自己的創(chuàng)業(yè)之路時，王秦岱將其形容為“一條不會回頭的單行線”。
他經(jīng)歷了三個職業(yè)歷程：世界五百強的高管；亞信、華友世紀創(chuàng)始人，華友世紀在SP業(yè)務火爆時成功登陸納斯達克，SP式微時出售給盛大公司；今年，王又加入新的創(chuàng)業(yè)團隊—大頭無線，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
而在不斷嘗試中得到的那些彌足珍貴的教訓，成為他再創(chuàng)業(yè)的起點。
華友之殤
創(chuàng)辦華友世紀之初，我們考慮的是在哪里能突破，就在哪里成長。
我和合作伙伴大多來自電信行業(yè)，對這一領域非常熟悉。我們的判斷是，無線和寬帶是未來的趨勢。將無線與寬帶加在一起，就是無線增值服務，于是就有了華友世紀的方向：SP服務提供商。
但當時我們沒有考慮到的是，這一商業(yè)模式的技術含量非常有限，SP行業(yè)沒有核心競爭力、門檻低，以至于短短幾年中國就有幾萬家SP公司破土而出。SP當時所做的事情是，將內容從別處獲得后，轉換為手機適用的格式，再放到電信運營商的渠道上去。內容和渠道都不是SP企業(yè)能控制的。SP企業(yè)相當依賴運營商。
2005年，我就指出了SP的這些弱點，可能我是最早說這個話的人之一。但我并不打算放棄華友世紀，而是希望在反思的基礎上推動企業(yè)更進一步。
我們創(chuàng)立的企業(yè)只有一個非常明顯的優(yōu)勢，那就是先行者優(yōu)勢：起個大早，趕個早潮，先拾到貝殼。我們在納斯達克上市，有了比較多的資金儲備，此時有了將企業(yè)進行轉型的條件。很簡單的延伸是，用資金打通兩端，或者擁有內容制造能力，或者擁有自己的渠道。
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