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職場觀察：雇主品牌需要建設(shè)
2012年，中國人口紅利在逐步消失，企業(yè)在人才的選用育留方面也正面臨自己的困境，這對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。在今年年初，智聯(lián)招聘對(duì)于剛剛成為職場主力軍的80后、90后進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素，但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引力已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。而在9月對(duì)職場人的薪酬?duì)顩r進(jìn)行的調(diào)查顯示，超過七成人認(rèn)為自己的薪水在過去的一年中遠(yuǎn)遠(yuǎn)未跑贏CPI。
而今又逢歲末，很多職場人已經(jīng)開始為來年進(jìn)行謀劃。一向認(rèn)為在招聘過程中處于強(qiáng)勢位置的招聘方在優(yōu)秀匹配人才招募這件事上將面臨一個(gè)更艱難的困境。近年來，企業(yè)的雇主品牌意識(shí)在不斷增強(qiáng)，但對(duì)于大部分企業(yè)而言，雇主品牌建設(shè)仍然僅僅停留在概念階段，如何將雇主品牌建設(shè)落實(shí)到具體的人力資源管理工作中，成為困擾很多人力資源工作者的核心問題。
雇主品牌建設(shè)，其實(shí)可以通過對(duì)來自外部的社會(huì)公眾和優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)調(diào)查來完成，科學(xué)地建立雇主品牌評(píng)測指標(biāo)。而類似“中國年度最佳雇主調(diào)查”之類的評(píng)選，也可以幫助企業(yè)找到目前在雇主品牌序列中所處的地位，并最終找到自己在雇主品牌傳播中的差異點(diǎn)。
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