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應(yīng)聘經(jīng)理的求職故事
應(yīng)聘過程：西裝筆挺信心滿滿
昨天早上，西裝筆挺的劉厚波在本報(bào)請(qǐng)出的人力資源專家陳長(zhǎng)軍、張馨月的陪同下，來到聯(lián)英人才高新區(qū)市場(chǎng)，劉先生準(zhǔn)備應(yīng)聘長(zhǎng)安跨越公司的銷售片區(qū)經(jīng)理，他說，自己曾在云南當(dāng)過某汽車專營(yíng)店市場(chǎng)部經(jīng)理，有多年汽車銷售經(jīng)驗(yàn)，可謂“老江湖”，很有信心應(yīng)聘成功。劉厚波雙手遞上一份簡(jiǎn)歷，考官?gòu)埾攘岽蛉ぶf：“你的簡(jiǎn)歷比較精煉嘛。”劉厚波說：“我隨便寫的。”隨后，劉厚波開始向考官介紹自己以前從事銷售工作的經(jīng)歷。
連珠炮發(fā)問質(zhì)疑考官
“如果你想當(dāng)我們的片區(qū)經(jīng)理，需要到車間工作3至6個(gè)月，長(zhǎng)的可能達(dá)到一年，你愿意嗎？”面對(duì)考官突然拋出的這個(gè)問題，劉厚波睜大了眼身子前傾，“還要當(dāng)工人啊？”緊接著，他反問考官，待遇怎么算。得到無(wú)底薪只按照工作量付報(bào)酬的回答后，劉厚波又發(fā)出質(zhì)疑，為什么非要把銷售經(jīng)理當(dāng)工人用？聽到這里，專家抿嘴一笑，湊近告訴記者，劉厚波被這個(gè)問題考住了。
考官繼續(xù)解釋，這是公司制度，要銷售人員熟悉汽車生產(chǎn)流程，對(duì)于特別優(yōu)秀的員工，幾周就可以轉(zhuǎn)到銷售崗位，這個(gè)問題同時(shí)也是考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度。圍繞公司制度是否合理，劉又提出質(zhì)疑。了解完劉厚波的基本情況后，考官收下應(yīng)聘表，結(jié)束了第一次面試。
專家點(diǎn)評(píng)：面試成績(jī) 60分
應(yīng)事先收集招聘企業(yè)信息
專家陳長(zhǎng)軍和張馨月給劉厚波這次面試只打60分。
陳長(zhǎng)軍告訴劉厚波，他在應(yīng)聘前沒有作充分準(zhǔn)備，對(duì)自己能力沒有進(jìn)行充分展示。他提醒，應(yīng)聘者在面試前，應(yīng)盡量多地收集所應(yīng)聘單位及所在行業(yè)的信息，做到心里有數(shù)，會(huì)贏得考官的好感。同時(shí)，要對(duì)自己的年齡、興趣、能力進(jìn)行客觀的評(píng)估和分析，總結(jié)出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，力爭(zhēng)在面試過程中讓自己的優(yōu)勢(shì)得到最充分的展現(xiàn)。
與考官發(fā)生“沖突”是大忌
張馨月則提醒劉厚波，在應(yīng)聘階段與考官發(fā)生“沖突”是求職大忌。其實(shí)，長(zhǎng)安跨越公司的考官關(guān)于要先當(dāng)工人的問題，真實(shí)目的是想考驗(yàn)求職者的態(tài)度是否端正，給求職者一個(gè)機(jī)會(huì)表明自己并不是來玩票的。而劉厚波卻沒有很好理解這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)，反而糾纏一些具體的細(xì)節(jié)上。聽了兩位專家的指導(dǎo)，劉厚波恍然大悟，表示受益匪淺，在以后的求職中會(huì)更加注意這些方面的問題。
[專家資料]陳長(zhǎng)軍：市政協(xié)委員，現(xiàn)任共好管理顧問集團(tuán)執(zhí)行董事。曾任涪陵榨菜集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)。
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