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商業(yè)地產(chǎn)大鬧人才荒 商管公司赴一線重金納才
“行業(yè)都缺人，這是全國(guó)性問(wèn)題，在昆明，一些商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理年薪已經(jīng)開(kāi)到100-200萬(wàn)元，但找不到人。”昆百大集團(tuán)商業(yè)管理有限公司董事總經(jīng)理梅永豐認(rèn)為，對(duì)于這種人才緊缺的現(xiàn)實(shí)，一些房地產(chǎn)公司主動(dòng)出擊省外挖掘人才，從發(fā)達(dá)城市引進(jìn)高管的同時(shí)，中層和基層人才還要企業(yè)自己培養(yǎng)。
商業(yè)人才難覓 橄欖枝投向省外
昆明，這個(gè)600余萬(wàn)人的城市，去年土地出讓金全國(guó)第三、新增商業(yè)地產(chǎn)面積全國(guó)第二，人均商業(yè)面積兩平米遠(yuǎn)超香港，這組數(shù)據(jù)某種程度上反映出今年商業(yè)在昆明正上演著井噴的趨勢(shì)，讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心的除了市場(chǎng)消化外，就是商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司是否成熟，有沒(méi)有足夠的商業(yè)運(yùn)營(yíng)人才支撐起這些商業(yè)項(xiàng)目的前期招商與后期運(yùn)作。
人才緊缺是昆明商業(yè)地產(chǎn)面臨的不爭(zhēng)事實(shí)。在梅永豐看來(lái)，“商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間只有10年，這么短的時(shí)間，人才是很稀少的，有做零售的，有做地產(chǎn)的，也有做顧問(wèn)的，商業(yè)地產(chǎn)人才基本上是這三個(gè)行業(yè)人才轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，真正的商業(yè)人才很少，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的更少。”
作為2012年邁入商業(yè)地產(chǎn)的新生力量云南華俊商業(yè)管理公司，其主要負(fù)責(zé)七彩俊園6萬(wàn)平方米商業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)工作，該企業(yè)也經(jīng)歷了前期商業(yè)人才招聘的不易，公司給出一些優(yōu)厚待遇在全國(guó)范圍內(nèi)吸引優(yōu)秀人才。據(jù)了解，該公司從全國(guó)招進(jìn)來(lái)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)人才占到三分之一。
不僅本土企業(yè)招“才”難，作為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)也到處招兵買(mǎi)馬。“很多商業(yè)項(xiàng)目并不是高薪就能挖到人，人才不僅僅看重薪水，還看重企業(yè)平臺(tái)是否適合未來(lái)發(fā)展等。”梅永豐這樣分析商業(yè)人才難尋的原因。
人才培養(yǎng)應(yīng)立足本土化 與沿海城市接軌
諸多商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理公司多選擇沿海或者世界5大行為項(xiàng)目護(hù)航，成熟的物業(yè)公司進(jìn)入帶來(lái)的是先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，商業(yè)往往是一城一地一特色，如何實(shí)現(xiàn)本土化？
“本土化是很重要的一個(gè)途徑，能夠?qū)崿F(xiàn)本土化和國(guó)際化結(jié)合是最好的選擇。”梅永豐認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)的難題是跨區(qū)域連鎖的輸出管理在中國(guó)還很少，外來(lái)管理公司進(jìn)入每個(gè)項(xiàng)目，最多派少數(shù)管理層過(guò)來(lái)，真正人員輸出管理落地，5大行也沒(méi)有做，都是短暫輸出，真正的人才要靠本地企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)。
商業(yè)地產(chǎn)人才本土化，似乎并沒(méi)有速效之法，本地比較大型的幾家商業(yè)管理公司在人才的培養(yǎng)方面都是立足于自己培養(yǎng)中層和基層員工的同時(shí)，也會(huì)對(duì)外引進(jìn)深圳、上海等全國(guó)各地的人才，而引進(jìn)的人才多以高管為主。要培養(yǎng)自己的商業(yè)人才，對(duì)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司而言，不僅需要公司有很強(qiáng)的商業(yè)積淀，還要有商業(yè)平臺(tái)。
在商業(yè)招商方面，大多項(xiàng)目都熱衷于引進(jìn)沃爾瑪、肯德基等世界500強(qiáng)企業(yè)，這樣差異化就無(wú)法表現(xiàn)。而沒(méi)有特點(diǎn)的項(xiàng)目，很難在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，差異化定位多與項(xiàng)目所處地段、規(guī)模、周邊消費(fèi)人群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素有關(guān)，比如百大新天地，在三市街這個(gè)傳統(tǒng)商圈里，其成功之處就在于定位為一個(gè)年輕時(shí)尚化的商城。
而正在招商的七彩ME TOWN，其特色和時(shí)尚就體現(xiàn)在突破本土消費(fèi)同時(shí)，與沿海城市以及國(guó)際品牌接軌，在招商中突出耀萊成龍國(guó)際影院、優(yōu)衣庫(kù)、絲芙蘭等品牌引進(jìn)上。
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