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新型外貿(mào)人才難解近渴
新外貿(mào),是一種依托于新技術(shù)革新下的電子商務平臺、利用大數(shù)據(jù)和貿(mào)易綜合服務,形成跨境貿(mào)易中的信息互通、服務共享、信用透明,搭建“全球買全球賣”貿(mào)易大生態(tài)的全新外貿(mào)模式。下面是小編為大家整理的新型外貿(mào)人才難解近渴，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
資料1：
據(jù)一項對已取得產(chǎn)品自營出口權(quán)的企業(yè)的調(diào)查可知，被調(diào)查的13家企業(yè)中只有1家搞了產(chǎn)品自營出口，其他12家企業(yè)都沒有進行這方面的業(yè)務，即使進行了這項業(yè)務的企業(yè)，出口創(chuàng)匯業(yè)績也沒有取得多大增長，去年的出口量竟比上年同期還下降了23.6%，創(chuàng)匯額也比上年下降了18.3%。據(jù)悉，這種現(xiàn)象是由于缺乏相適應的外貿(mào)人才所致。
不少企業(yè)由于經(jīng)貿(mào)人才不足，承接產(chǎn)品自營出口業(yè)務心有余而力不足，使自營出口權(quán)形同虛設，由于自己做不起來這項業(yè)務，只得還是請外貿(mào)專業(yè)公司代理。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，說一些自營出口企業(yè)缺乏外貿(mào)人才，也并非說他們就全然沒有人才，只是這些人才往往只局限于營銷、外語和文字領域，而科技型、法律型、金融型和管理型、信息型人才奇缺。顯然目前的外貿(mào)人才結(jié)構(gòu)不適應競爭的需求。鑒于全球范圍內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營的集團化以及特許經(jīng)營、跨國經(jīng)營的迅速發(fā)展并越來越顯示出強大競爭優(yōu)勢，自營出口企業(yè)本身有沒有強競爭力的科技人才和法律人才，將影響新世紀出口創(chuàng)匯的大局。加之未來的外貿(mào)經(jīng)營競爭，將更多地利用網(wǎng)絡進行電子貿(mào)易、國際金融結(jié)算，所以，能否擁有金融型、信息型的外貿(mào)人才，也是外貿(mào)企業(yè)能否贏得出口創(chuàng)匯競爭的一個重要條件。正因為如此，有關(guān)人士指出，目前引進科技法律等外貿(mào)人才是當務之急。另外，還必須積極采取措施盡快改變現(xiàn)存的外貿(mào)人才格局：一方面，要加強對自營出口企業(yè)外貿(mào)業(yè)務的培訓，幫助他們盡快培養(yǎng)好能夠進行產(chǎn)品出口業(yè)務的專業(yè)人才；另一方面，經(jīng)貿(mào)部門要加強對相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品自營出口工作的經(jīng)常性督導，監(jiān)督并指導他們重視專業(yè)人才培養(yǎng)，注重國際市場研究，加強有競爭力的出口新產(chǎn)品的開發(fā)，從而，確保企業(yè)不但有適應國際市場競爭要求的新產(chǎn)品，而且也有能夠進行自營業(yè)務的自有人才。
資料2：
跨境電商這幾年發(fā)展很快，很多人希望參與其中。可是和很多賣家朋友交流發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)老板或團隊領導都在抱怨，現(xiàn)在做跨境電商招人實在是太難了，人才缺口很大。不僅如此，企業(yè)既要培養(yǎng)人才，還要想辦法讓人才不流失。畢竟一個優(yōu)秀人才的缺失，可能導致一個項目延期半年，相信很多賣家都體會過人才缺失之痛。
跨境電商招人難，主要是因為有巨大的人才缺口，新人缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，老手一將難求而且還存在信任危機。其次是語言，做跨境電商對語言的要求比較高，尤其是小語種，很多人都是因為興趣才學習的，大部分外語人才還是更愿意從事語言職業(yè)。下面我們具體來看看。
1.人才供不應求，行業(yè)流動性高
由于跨境電商行業(yè)在短時間內(nèi)發(fā)展迅猛，而相關(guān)人才的培養(yǎng)和積累卻跟不上行業(yè)發(fā)展的需求，尤其是實操型和高級運營型的人才短缺。不少企業(yè)內(nèi)部人手不足，一人干著多人的活，有些人覺得付出和收獲不成正比，加班加點，提成卻只有那么點兒，造成行業(yè)流動率高，企業(yè)常常留人難。
2.新人經(jīng)驗不足，企業(yè)培養(yǎng)成本高
跨境電商是比較新的一個行業(yè)，而高校培養(yǎng)人才是需要時間的，相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生其實并不多。事實上，許多高校都有設立與跨境電商行業(yè)相關(guān)的專業(yè)，比如：國際貿(mào)易、電子商務、外語以及國際商務專業(yè)，每年都有不少應屆畢業(yè)生加入到跨境電商行業(yè)中來。但是成熟的跨境電商人才并不多，最終能通過面試的人更是少之又少。
而且新人雖然專業(yè)背景豐富，但大部分解決問題能力不強，對于企業(yè)來說，逐漸孵化和培養(yǎng)也是一筆不小的成本。選擇七億客成熟的跨境一站式解決方案，會是企業(yè)降本增效的一個好方式。
3.高級型人才，大多選擇自己創(chuàng)業(yè)
當然跨境電商行業(yè)發(fā)展至今，有經(jīng)驗的從業(yè)者和高級運營人才還是不少的。企業(yè)一般很難找到這類有經(jīng)驗的實戰(zhàn)型人才，因為很多有經(jīng)驗的員工最終都成了自己的同行。有些人他們?nèi)ス旧习嘀皇菫榱硕鄬W一點運營知識，多積累一下經(jīng)驗，學得差不多了就出來單干。比如說跨境電商在亞馬遜開店的入門門檻不高，隨便都能進入這個行業(yè)。
4、小語種人才不熟練，翻譯有差距
出海企業(yè)對掌握多語言或者小語種的人才需求也不斷在上漲，比如文案、翻譯、銷售等崗位。對語言的要求也比較高，但是真正的外語人才還是更愿意從事語言方面的職業(yè)，而一些外行人學習小語種其實更多的是受國外文化的影響產(chǎn)生的興趣，對語言的掌握并不十分熟練，應對復雜的工作環(huán)境還是有一定的差距的。
七億客在東南亞建立千人本土團隊，培養(yǎng)東南亞小語種人才有天然的地緣優(yōu)勢，不管是翻譯還是營銷，可以用用戶更為熟悉的方式去介紹產(chǎn)品，提升品牌傳播力。
5、本土化人才難培養(yǎng)，判斷易出錯
很多出海企業(yè)漸漸意識到出海本土化的重要性，但是通常采用的辦法是外派員工到國外和培養(yǎng)國內(nèi)的HR負責海外的招聘，但法規(guī)、習俗、當?shù)厝说南埠玫溶浻惨蛩睾茈y短時間把握，往往貽誤戰(zhàn)機不說、而且容易傳遞錯誤的海外市場信息影響高層判讀。
海外本土化是任何一個消費者贏取海外市場堅實的敲門磚，七億客用本地化思路去開拓當?shù)厥袌觯嗄攴e累的東南亞團隊也會反饋很多有用信息，并對不同海外市場的消費群做行業(yè)的調(diào)研和分析，這些都為跨境出海尋找新的利潤增長點提供了思路。
培養(yǎng)一個跨境人才是需要很多時間和精力的，一方面，通過加大對人才的員工激勵機制的投入，可以吸引到更多高素質(zhì)的人才到企業(yè)工作。另一方面，通過加大對人才儲備的投入，可以幫助企業(yè)長期地吸引、留住人才。七億客一站式跨境服務平臺培訓出來的人才一般都是比較對口的，也具備一定的語言和實操能力，在工作中能夠直接上手，和這些平臺合作也是一個不錯的選擇。
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