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做朋友OR做同事
給這道選擇題找個答案也是你在職場上邁向更成熟的一步。
陳嘉翔被一位下屬員工challenge了。可以說這是他頭一次正面遭遇這樣的事。
在一次公司聚會上，這位員工借著酒勁歷數(shù)對上司的控訴：“你是我介紹進(jìn)公司的，憑什么還當(dāng)了我的上司？你給我定的薪水你覺得說得過去嗎？你根本沒拿我當(dāng)朋友！”
陳嘉翔有點懵，那一刻他想的是：“我從來不知道你是這樣的想法……我怎么會不把你當(dāng)朋友！”
其實別的還好說，薪水這個問題真是敏感。陳嘉翔覺得自己雖然是朋友的上司，但并不能完全決定這個數(shù)字到底是多少。朋友則認(rèn)為，是你沒有在老板面前為我爭取我應(yīng)得的利益。
朋友成為同事，本來可能很簡單地以為大家關(guān)系這么好一定沒問題，連磨合期都省了。事實卻并非如此。
做朋友還是同事，這不是一道必須二選一的選擇題。外企對于朋友關(guān)系和同事關(guān)系有比較成熟的界定：前者對應(yīng)私人利益，后者則對應(yīng)公共利益。這是兩個不同的維度。
從公司這個層面來說，最重要的是追求公共利益的最大化。之所以有“外企中人情淡漠”這種看法，其實是因為大多數(shù)外企中都有比較詳盡的企業(yè)規(guī)則。規(guī)則越詳細(xì)，私人關(guān)系、私人利益可以發(fā)揮的空間就越小。即使是朋友，老板也希望你們工作時間只限于“同事關(guān)系”，工作時間之外，隨便你。
和公共利益一樣，效率也是公司同樣看重的事。在不損害前者的前提下，如果私人關(guān)系對于提高效率有幫助，那么也可以納入考慮范圍之內(nèi)。可以說，成熟的職場人士就是能夠做到“上班言公，下班言私”的。
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