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大多數(shù)企業(yè)沒有充電激勵機制
大多數(shù)企業(yè)沒有充電激勵機制
事實上，造成職場人“充電”行動困難，一些企業(yè)的因素同樣不可忽略。調(diào)查顯示，有73%的職場人士全部由自己來負擔充電培訓(xùn)的費用，只有兩成左右的被調(diào)查者所在的公司是報銷或是跟個人共同承擔“充電”培訓(xùn)費用的。受訪者所在企業(yè)中，有六成沒有建立充電培訓(xùn)的激勵機制，只有15.5%有面向所有員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，有22.74%是只有公司高層才能享受相關(guān)的制度。
所以有近四成的被訪者在調(diào)查中表示希望公司能定期提供相關(guān)的培訓(xùn)，有近兩成的被訪者希望公司能承擔員工的部分或者全部的培訓(xùn)費用，15.88%的人希望能提供出國留學(xué)的機會，還有近一成半的人僅希望公司能營造一個學(xué)習(xí)氣氛或是上司的鼓勵和點撥。
針對這一調(diào)查結(jié)果，人力資源專家指出，職場激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)科學(xué)管理的重要手段之一，企業(yè)應(yīng)予以足夠的重視。“在知識經(jīng)濟時代，知識的更新速度驚人，企業(yè)對人才的要求也就更高。IT、金融、制造、快速消費等企業(yè)，更需要建立合理的培訓(xùn)機制，在為員工營造活力向上的學(xué)習(xí)氛圍的同時也能為企業(yè)提升人才的競爭力。”
近年來，在中國的一些企業(yè)中，已經(jīng)出現(xiàn)了推廣和研究學(xué)習(xí)型組織的熱潮，但與國外一些企業(yè)相比還有一定差距。據(jù)悉，美國排名前25名的企業(yè)，已有20家按照學(xué)習(xí)型組織的模式改造自己。微軟這個跨時代的著名企業(yè)的成功秘訣就是傾心建立學(xué)習(xí)型組織。這種按照學(xué)習(xí)型組織的改造方式，將來也有望成為中國企業(yè)發(fā)展的又一趨勢。
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