制定企業培訓規劃的基本步驟

制定企業培訓規劃的基本步驟

　　制定企業培訓規劃的基本步驟

　　1.培訓需求分析

　　目標：明確員工現有技能水平和理想狀態之間的差距。

　　方法：測評現有成績，估計它與理想水平的差距。

　　2.工作崗位說明

　　目標：收集有關新崗位和現在崗位要求的數據。

　　方法：觀察查閱有關報告文獻。

　　3.工作任務分析

　　目標：明確崗位對于培訓的要求，預測培訓的潛在困難。

　　方法：對將要涉及的培訓進行分類和分析。

　　4.培訓內容排序

　　目標：排定各項學習內容或議題的先后次序。

　　方法：界定各項學習內容或議題的地位及其相互關系，據此進行排序。

　　5.描述培訓目標

　　目標：編制目標手冊。

　　方法：任務說明和有關摘要，對說明文字推敲、潤色、加工。

　　6.設計培訓內容

　　目標：根據培訓目標確立培訓具體項目和內容。

　　方法：聘請專家或借助中介機構選擇培訓科目。

　　7.設計培訓方法

　　目標：根據培訓項目的內容選擇培訓方式方法。

　　方法：采用經驗總結、小組討論、專家咨詢等多種形式提出具體對策。

　　8.設計評估標準

　　目標：選擇測評工具，明確評估的指標和標準。

　　方法：采用模擬實驗或聘請專家對測評工具、評估指標和標準進行初步評價。

　　9.試驗驗證

　　目標：對培訓規劃的評析，發現其優缺點，并進行改進。

　　方法：征求多方意見或進行試驗試點，進行診斷，找出問題并修改完善。

【制定企業培訓規劃的基本步驟】相關文章：

制定職業生涯規劃的基本步驟11-25

職業規劃制定步驟11-18

制定職業生涯規劃的步驟12-01

必知：制定職業規劃的步驟11-18

職業生涯規劃基本步驟11-11

規劃步驟-步驟措施11-11

如何有效制定企業培訓預算11-16

企業如何制訂培訓規劃11-07

規劃步驟-生涯評估11-11

規劃步驟-確立目標02-18