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職業(yè)生涯中“示弱”五法則
人際交往中，人都習(xí)慣于在人前展示美好而強大的一面，會本能地掩飾自己拙劣或脆弱的一面，以下是小編收集整理的職業(yè)生涯中“示弱”五法則，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職業(yè)生涯規(guī)劃顧問給出的職場示弱五法則。
1、承認“無知”，虛心向問
許多人在進入新的工作環(huán)境之后，往往自恃學(xué)歷較高、經(jīng)驗豐富，處處一馬當先，急于顯示自己的能力，這樣鋒芒畢露的做法往往會使職業(yè)人陷入被動。首先，職業(yè)人士與新環(huán)境之間尚處于磨合期，對工作的內(nèi)容、企業(yè)的操作模式，尚未了然于心。急于求成的心態(tài)往往使工作產(chǎn)生較大的失誤。其次，由于職業(yè)人急于表現(xiàn)自己，極有可能會忽略同事及上司的意見和感受，從而在別人心中留下“自恃過高、目中無人”的印象。為了工作，卻處處不討好。若情形再這樣發(fā)展下去，人際關(guān)系會變得異常脆弱，工作上的配合度也會越來越差。
進入一家新公司之后，一般有三大網(wǎng)絡(luò)是不能隨意碰觸的。一是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。人際關(guān)系不論復(fù)雜與否，在公司總是早已存在的。新人介入后，一般都會摸不清狀況或者面臨要選擇加入哪一個小的人際關(guān)系網(wǎng)中，這對新人來說是很難決擇的。如果莽撞行事，很可能會得罪其他人，甚至在所有人面前都不討好。同時還會碰觸另兩個網(wǎng)絡(luò)。
另外兩大網(wǎng)絡(luò)就是利益與權(quán)力的分布網(wǎng)絡(luò)。這兩方面是人際關(guān)系的延伸，也是比人際關(guān)系更敏感的問題。處理不善會觸摸到其它人的利益，輕則被人貶視，重則連工作也保不住。在進入一家新公司之后，新人不要急于表現(xiàn)自我，或者匆匆加入某一利益團體。表現(xiàn)的淡然一些，既可以留足時間充分觀察局勢，又可以避免處事不甚可能招來的不滿和敵視。
為避免自己的形象被“妖魔化”，最好是適當?shù)氖諗夸h芒，腳踏實地的一步步的進行。職業(yè)人在換到一個新的工作環(huán)境或崗位之后，肯定有一部分事務(wù)是全新的，自己以前沒有接觸或不是十分精通的。怎樣才能實現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換呢？承認“無知”，有不懂的地方多向同事和前輩請教，會給別人留下謙虛、好學(xué)、尊重他人的良好印象。承認“無知”不會給別人留下“蠢笨”的形象落不明，反而給人更多的信任感，更樂于接納你，予以更好的合作。
2、晉升加薪機會和陷阱的準確評估，適當時機示弱
晉升與加薪，每個職業(yè)人都心向往之。但是晉升和加薪不一定代表著機會和光環(huán)，還有可能是陷阱。很多人被提升到新的職位之后，無法應(yīng)付這一層次的管理工作要求，使得自己焦頭爛額的同時，工作效率與業(yè)績也都無法提升。這就是彼得原理陷阱。彼得原理講的就是，人們總是趨向于把自己引向自己不勝任的位置，從而導(dǎo)致組織效率的下降。走入彼得原理陷阱何止一兩個，很多人都會遇到類似的情況。在公司尋求上升是每個人的夢想，公司也會不遺余力的提拔一些工作表現(xiàn)突出的員工。然而，這種提拔有沒有考慮到，員工的能力有沒有達到呢？晉升到新的職位，代表著管理的層次和方式都會與以往不同，如果用低一級層次的方式去操作高一層次肯定會造成管理無法進行或效率低下的狀況。個人也會處于“高處不勝寒”的境地。這在銷售方面體現(xiàn)的尤為突出，業(yè)務(wù)做的好，業(yè)績突出就會升為營銷主管，根本沒有考慮一個人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
職業(yè)顧問提醒職業(yè)人，在面對晉升和加薪問題時，不要盲目樂觀。首先要辨認清楚，晉升與加薪是機會還是陷阱，如果是機會自然要抓住。如果自己現(xiàn)在還無法勝任的陷阱，不要涂一時的榮耀，應(yīng)該適時示弱，避開如此陷阱。
3、“難得糊涂”、“大智若愚”
清代畫家鄭板橋一句“難得糊涂”道出了人生的大智慧、大哲學(xué)。職場中，適時裝糊涂包含著大智若愚的智慧光芒，可以使職業(yè)人在職場中自由游走。工作中不能糊涂，平時可以適時裝糊涂。
對待喜歡在辦公室里吹毛求疵、指手畫腳的同事，最好的辦法就是裝糊涂。在他還沒有把話題向您挑明之前，自己假裝不知道然后去請教他，以退為進，相信他也就說不出個所以然來了。
辦公室里的流言蠻語都是會讓人感覺到無盡的壓力和疲倦。如果自己先忍不住爆發(fā)了，會給好事者制造更多的口實，流言也會越傳越盛。此時，不如學(xué)習(xí)某些名星對待緋聞的方式——冷處理，其實也就是一種裝糊涂的方式，無論別人怎么說，相信清者自清，采用不理睬的方式，好事者見投下的石頭連一朵水花也激不起，流言也就自然消散了。
4、精明少些，關(guān)心多些
職業(yè)人都很聰明，都有心中的一本賬盤算著自身利益的得失。然而如果表現(xiàn)的過于“精明”，事事占得先機，不免會因為得到某些小利益而得罪周圍人。若有些人盯著您的“精明”不放，會使您在人際關(guān)系方面很緊張。
聰明是工作的必要條件，但是精明要適度。適當?shù)某砸恍┬√潱尷谕�，會給自己創(chuàng)造一個非常寬松的人際關(guān)系環(huán)境。但吃虧也要有技巧地把虧吃在明處。聰明可以幫助職業(yè)人認清自己所處的環(huán)境，精明則似乎顯得職業(yè)人處處算計，目光短淺。因此職業(yè)人應(yīng)該用聰明的頭腦多思考長遠的利益。如果周圍的某些同事與您的關(guān)系不是十分融洽，適當?shù)膶ν卤硎境鲫P(guān)心則是改善同事關(guān)系的妙方。這種關(guān)心也要選準同事真的需要別人幫助的時候，如果不分情況的去關(guān)心，就會讓同事覺得在討好他，反而增加他的反感。
5、“甘拜下風(fēng)”、“處事低調(diào)”
有些人喜歡出盡風(fēng)頭，樂于聽到別人對他(她)的一片稱贊。覺得只有這樣自己的才能才會被人肯定，心里才會有成就感，所以他們很在意其他人對他們的評論，一心只想著怎樣去討好別人，博得別人的贊美。這樣的“出頭鳥”未必就贏得眾人的好感，往往適得其反，其鋒芒常會刺傷周圍的人，讓人唯恐避之不及，有時還會成了眾矢之的，群起攻之，在競爭里首先將其開除出局。
真正的競爭靠的是實力。不要太在意別人對你的一時評論，成敗不是靠一兩句話就能決定的，過于好強和在意，為此花費精力很不值得；面對一時的榮辱得失不妨作低調(diào)的處理，在那些喜歡出風(fēng)頭的人面前“甘拜下風(fēng)”不失為良策，避免卷入那些人際是非里去。把心里放在如何提高自己的實力這上面，少務(wù)虛多務(wù)實，只有蘊積實力，你才能在競爭激烈的社會里處于不敗之地。
在職場上行走，有時候讓自己出于強勢“硬碰硬”取得的效果未必會很好，在適當?shù)臅r候采用“示弱”的辦法，會給個人創(chuàng)造一個良好的人際關(guān)系環(huán)境。職業(yè)顧問認為，雖然 “示弱”只是一種職場上的一種生存方式，但也要把握好示弱的分寸。過分示弱可能會落入被人鄙視情境中。前不久，支付寶“霸王面”事件對過分示弱也敲響了警鐘，還引發(fā)了關(guān)于求職者誠信的大討論。
如何掌握職業(yè)規(guī)劃
在一家公司混得不好、對老板不滿意，就隨意跳槽，但是卻越跳越差，到了最后，甚至不知道自己怎么走到這一步的。明明我各方面條件都不錯，還積攢了這么多的經(jīng)驗，怎么做的還不如一個剛進入職場的新人呢？作為一名職業(yè)規(guī)劃師，我認為職業(yè)規(guī)劃的五大原則如下：
1.知己原則：在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，最基本的原則是做自己喜歡的與做自己擅長的事。調(diào)查表明，興趣與成功概率有著明顯的正相關(guān)性。在設(shè)計自己的職業(yè)生涯時，務(wù)必注意考慮自己的特點，珍惜自己的興趣，選擇自己所喜歡的方向。每個人都有自己優(yōu)勢的一面,需要做的是發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，通過不斷學(xué)習(xí)，突出自己的優(yōu)勢，才能在這個激烈競爭的環(huán)境里脫穎而出。
除了興趣與長處，“知己”還包括對自己的價值觀、能力、心理特征等全方位的了解。我們可以通過自我探索、自我測評、心理測驗等了解自己，為職業(yè)生涯的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2.知彼原則：認知社會。了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和分類、職業(yè)結(jié)構(gòu)和分類、社會職業(yè)的發(fā)展趨勢、職業(yè)變化的特點與規(guī)律等。任何規(guī)劃的制定都不能脫離現(xiàn)實而存在。在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，應(yīng)及時把握社會人才需求的動向，把社會需要作為出發(fā)點和歸宿，以社會對人的要求為準繩，既要看到眼前的利益，又要考慮長遠的發(fā)展，又要考慮個人的因素，又要自覺服從社會需要。
3.主動性原則：人是生涯的主動塑造者,不同的個體有不同的需求，因而也就表現(xiàn)出了不同的生涯形態(tài)。個體應(yīng)自覺主動發(fā)展自己的職業(yè)意識，積極規(guī)劃自己的未來，掌握自己的人生方向。有人說:“沒有自己的計劃就會成為別人計劃的一部分。”德國詩人歌德說:“請慎重考慮你希望自己將來成為什么樣的人，因為最終承擔(dān)后果的是你自己�！�
4.發(fā)展性原則：生涯規(guī)劃既應(yīng)立足于現(xiàn)實發(fā)展水平，又應(yīng)能促進個體向更高層次的發(fā)展水平邁進。現(xiàn)實發(fā)展水平是生涯規(guī)劃的起點，自我實現(xiàn)，即潛能的充分展現(xiàn)是生涯規(guī)劃的終極目標，生涯規(guī)劃是將起點和終極目標連接起來的一幅藍圖。
5.可行性原則：可行性原則體現(xiàn)在兩方面:一是生涯規(guī)劃應(yīng)具有可行性，指生涯規(guī)劃目標既是經(jīng)過個人努力能達到的，同時又是社會許可的，即必須與自身發(fā)展及社會需求相匹配;二是實施策略應(yīng)具有可行性，指將目標分成若干個步驟，并計劃具體的完成時間，要具體合理、操作性強、難易適度。
6.靈活性原則：在人生發(fā)展過程中，外界的環(huán)境條件、個人的需求不可能一成不變，這就要求目標具有彈性，有變通的余地。一旦條件變化，生涯規(guī)劃目標和實施策略也應(yīng)隨之進行相應(yīng)調(diào)整。
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