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      企業(yè)職業(yè)規(guī)劃

      時間:2024-09-14 05:32:04 職業(yè)生涯規(guī)劃 我要投稿

      企業(yè)職業(yè)規(guī)劃

      企業(yè)職業(yè)規(guī)劃之現(xiàn)狀:

      企業(yè)職業(yè)規(guī)劃

      *不少企業(yè)發(fā)展過快,人員穩(wěn)定性受到嚴重挑戰(zhàn);

      *有的員工不認可企業(yè),跳槽頻頻;

      *培養(yǎng)很久的員工出國深造,培訓投入化做一屢青煙消失在浩瀚的宇宙中;

      *有的甚至去了還不如自己企業(yè)的企業(yè);

      *有的團隊業(yè)績低迷,團隊領(lǐng)導的風格受到極大的挑戰(zhàn),團隊的管理模式遭受了猛烈的沖擊;

      *有的企業(yè)效益非常好,好的下面卻隱含危機和殺機;

      *有的企業(yè)人員穩(wěn)定性非常高,論資排輩造成企業(yè)員工的職業(yè)疲勞以及團隊志氣和活力下降,如何基業(yè)長青?

      職業(yè)規(guī)劃很火熱,有些企業(yè)土新鮮引進了職業(yè)規(guī)劃的理念和培訓,有些企業(yè)想解決上述問題引進了職業(yè)規(guī)劃項目,結(jié)果做完項目,員工跳槽不降反升,寫淋淋的例子,血淋淋的事實。職業(yè)規(guī)劃到底能夠給企業(yè)帶來什么價值,人事很焦慮,企業(yè)很擔心,怕一塊燙手的山芋到手摔不掉。企業(yè)真是悲喜交加。

      喜——面對員工不得不,至少也要號稱關(guān)注員工的成長,職業(yè)規(guī)劃市場這么熱,自己也來關(guān)注一下。

      悲——萬一員工職業(yè)目標和企業(yè)目標有偏差,把問題呈現(xiàn)過多,弄不好可能員工的流失率會獲得更快速的提升,人員不穩(wěn)定。

      其實職業(yè)規(guī)劃的種種,種種的職業(yè)規(guī)劃基本上可以說,這些現(xiàn)象給企業(yè)的職業(yè)生涯提出了嚴峻而值得研究的現(xiàn)狀。也為職業(yè)規(guī)劃的快速發(fā)展提供了廣闊的空間。

      歸結(jié)問題,起主要的原因之一就是整個職業(yè)規(guī)劃市場當中,研究職業(yè)規(guī)劃體系的公司是少之又少,從而也造成很多企業(yè)在選擇引進職業(yè)規(guī)劃項目的時候,一是市場跟風,一是病急亂投醫(yī)。不是企業(yè)職業(yè)規(guī)劃有問題是企業(yè)選擇了不該選擇的職業(yè)規(guī)劃咨詢公司。那如何選擇一個相對有實力的職業(yè)規(guī)劃咨詢公司呢?

      一分為四看公司

       

      1. 一看,公司是否專業(yè)成熟的理論體系作為有效支撐,如一些國際知名品牌的體系;

      2. 二看,公司是擁有成熟的正式評估和非正式評估體系,特別是國際知名的評估體系;

      3. 三看,公司是否有優(yōu)秀的咨詢顧問團隊和強大的核心研發(fā)團隊,有些公司職業(yè)顧問東拼西湊,松散的結(jié)合,不是一個團隊做生意,而是一個團伙在賺錢。

      4.四看,公司是否在決策建議過程中關(guān)注了企業(yè)文化、價值導向以及戰(zhàn)略目標,進行了較好的本土化工作;

      三贏思維定乾坤

       

      一贏, 企業(yè)團隊凝聚力增強,創(chuàng)造力提升,活力戰(zhàn)線,招人、用人、育人和留人有一個完善的體系。達到一個正常合理流動率,優(yōu)勝劣汰。

      二贏,員工通過實現(xiàn)企業(yè)目標而提升員工工作滿意度、自身價值和家庭幸福感,對于他們的行為目標,表現(xiàn)目標和遠景目標有積極的影響意義。

      三贏,從社會的角度來看,我們的總量財富在增大,或者是我們?yōu)檫@個增大提供了更多的可能。

      個人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)規(guī)劃,是兩個看似對立的統(tǒng)一體,企業(yè)擔心員工的規(guī)劃和企業(yè)的目標不統(tǒng)一,員工擔心自己的成長受到局限,在企業(yè)當中沒有很好提升機會,其實正是企業(yè)的存在在不斷提升著員工的價值,也是員工價值的提升大大促成企業(yè)實現(xiàn)了自身的社會使命,企業(yè)目標的每一次實現(xiàn)都伴隨著員工的成長。

      看了很多企業(yè)和高級職業(yè)經(jīng)理人,很多的體制很多的瓶頸。更多的不是員工和企業(yè)價值的不統(tǒng)一,而竟然是很多員工不匹配工作崗位或者不認可部門領(lǐng)導的領(lǐng)導決策行為方式。從而造成員工流失和跳槽的比列升高。

      文章關(guān)鍵字: 職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)文化 職業(yè)經(jīng)理人

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