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      面試時考察什么問題

      時間:2023-04-04 00:20:17 面試問題 我要投稿
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      面試時考察什么問題

        面試時考察的常見問題

      面試時考察什么問題

        團隊意識

        團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而,他們?nèi)橇撕芏嗦闊⒂绊懥藞F隊的生產(chǎn)力。有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人:既能帶動他人完成共同的工作目標(biāo),又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。

        你認(rèn)為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么?為什么?

        請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?

        管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?

        請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

        請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?

        請告訴我你在什么情況下工作最有效率?

        你認(rèn)為怎樣才算一個好的團隊者?

        你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團隊者有什么區(qū)別?

        根據(jù)你的經(jīng)驗,若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工,或不愿意干活的話,會給整個團隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團隊的一員,你是怎樣改善這種情況的?

        有效的溝通技能

        不論什么工作,溝通都是很重要的一部分。其實,工作責(zé)任越大,對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中,你有機會了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力,概念描述得是否清楚,思路是否有條理,用詞是否準(zhǔn)確,是否能吸引聽者的注意力,以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線,等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。

        請講一個這樣的情形:某人說話不清,但是你還必須聽他的話,你怎樣回答他的問題才好?

        一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件?

        請說一下別人是怎樣看你的?

        請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的?

        若讓你在公司董事會上發(fā)言,你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿?

        我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性,你是怎樣應(yīng)對的?

        你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么?為什么?

        你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么?

        假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊,讓你去調(diào)節(jié)沖突,并使沖突雙方能夠自己解決問題,你會怎樣做?

        工作主動性

        工作是否有主動性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項之一。工作積極主動的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進步的過程中,他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項目。這類人才會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這類員工還會給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法,以解決企業(yè)存在的難題。下面的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。

        說一個你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作?

        請講這樣一個經(jīng)歷:你獲得了很難得到的一些資源,這些資源對你完成工作目標(biāo)特別重要。

        你前任工作中,都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情?

        在你前任工作中,你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)的公司問題?

        講講這樣的一次經(jīng)歷:在解決某一難題時,你獨辟蹊徑。

        工作中使你最滿意的地方是什么?

        在你前任工作中,因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變化?

        你認(rèn)為工作中什么被視為是危險的情況?

        你最后一次違反規(guī)定是什么時候?

        若你干這個工作的話,你怎樣決定是否需要一些改變?

        哪些經(jīng)歷對你的成長最有用?你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng)歷?

        為了做好你工作份外之事,你該怎樣獲得他人的支持和幫助?

        客戶服務(wù)類工作:

        服務(wù)提供者需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì),這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在:不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一起。喜歡給內(nèi)外客戶都提供超級服務(wù)的應(yīng)聘者肯定能夠知道并理解他人的需求。他們努力提供超過客戶需求的服務(wù)。他們能夠認(rèn)識到:沒有客戶,就沒有生意;沒有良好的服務(wù),就沒有回頭客。他們知道如何處理好提供超級客戶服務(wù)和保證公司興旺發(fā)達(dá)的關(guān)系。下面一些問題能夠問出應(yīng)聘者對服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)能力。

        請講一次這樣的經(jīng)歷:你使一個非常不滿的客戶改變了看法。是什么問題?你是怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意的?

        講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個人犧牲的經(jīng)歷。

        你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么?

        很多人都把客戶服務(wù)的重點放到處理客戶投訴上,你認(rèn)為這種策略的問題是什么?

        給我講一個你曾經(jīng)遇到的這樣的一個問題:和你打交道的一位客戶要求解決問題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個矛盾的?

        在客戶服務(wù)中,公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用?

        請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認(rèn)為這四種基本素質(zhì)很重要?

        如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯誤的話,你該如何解決這個問題?

        統(tǒng)計數(shù)字表明,19個客戶中,只有1個客戶會投訴,而其他18人盡管不滿意也不會說么,但再也不會購買你的產(chǎn)品了。客戶服務(wù)代表怎樣鼓勵沉默的客戶發(fā)表自己的看法?

        若客戶不滿,他們能接受的最大的不滿程度有多大?

        培養(yǎng)人的能力

        若一個公司想要生存和發(fā)展,處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著,得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵每位員工奮發(fā)向上,并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵員工有敢于冒險的精神,善于承擔(dān)責(zé)任的精神。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。

        說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的,有時怎樣獎勵他們的?

        就工作表現(xiàn)而言,你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?

        你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力?

        你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的?

        你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項目的工作進程的?

        你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的?

        請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助?

        在評估你的員工的工作表現(xiàn)時,你怎樣才能確保評估的客觀公正?

        請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的?

        管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)?

        如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣,你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度?

        銷售能力

        在公司所有工作中,銷售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因為,客戶在購買公司的產(chǎn)品前,首先購買的是銷售人員的服務(wù)。還可能是因為銷售方法過去10年里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也可能是因為好的銷售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:(1)聽說能力;(2)產(chǎn)品知識和人的品味;(3)銷售策略和市場滲入策略;(4)具有說服力,但又不使用花招的溝通能力;(5)既有取得較好個人業(yè)績的欲望,又有服務(wù)客戶的強烈意識;(6)富于彈性,又講原則;(7)做事積極主動,又善于和他人合作。下面一些問題可以評估應(yīng)聘者在這方面的能力。

        請講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷,你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的?

        人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么?

        關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體,你了解多少?

        關(guān)于銷售,你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么?

        若受到獎勵,你有什么感想?

        你最典型的一個工作日是怎樣安排的?

        為取得成功,一個好的銷售人員應(yīng)該具備哪四方面的素質(zhì)?你為什么認(rèn)為這些素質(zhì)是十分重要的?

        電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別?為使電話推銷成功,需要什么樣的特殊技能和技巧?

        在你的前任工作中,你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的?

        若你給新員工上一堂銷售課程,你在課堂上要講些什么?為什么?

        請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。

        講一個這樣的經(jīng)歷:給你定的銷售任務(wù)很大,完成任務(wù)的時間又很短,你用什么辦法以確保達(dá)到銷售任務(wù)目標(biāo)的?

        你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時候,你是怎樣取得這樣的業(yè)績的?

        一般而言,從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間?這個時間周期怎樣才能縮短?

        你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人?

        當(dāng)你接管了一個新的行銷區(qū)或一新的客戶群時,怎樣才能使這些人成為你的固定客戶?

        在打推銷電話時,提前要做哪些準(zhǔn)備?

        你怎樣處理與銷售活動無關(guān)的書面工作?

        請向我推銷一下這支鉛筆。

        你認(rèn)為推銷電話最重要的特點是什么?為什么?

        和業(yè)已存在的老客戶打交道,以及和新客戶打交道,你更喜歡那種?為什么?

        如果某位客戶一直在購買和你的產(chǎn)品相似,但價格卻很低于你的產(chǎn)品,你該怎樣說服這個客戶購買你的產(chǎn)品?

        具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出?

        假如你遇到這樣一種情況:你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的,但是那個公司內(nèi)部很多人士強烈要求購買質(zhì)量差一些但價格便宜的同種產(chǎn)品。客戶征求你的意見,你該怎樣說?

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