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瑪氏面試經(jīng)驗總結(jié)
“失敗是成功之母”這句名言實在老得不能再老了，可的的確確有道理。“剛開始去面試，根本不知道穿什么，很隨便。第一次面試，我穿了件粉紅色襯衣，現(xiàn)在想來是不合適的。后來知道應(yīng)聘大公司需要穿正裝，我還專門買了一條花紋溫和的領(lǐng)帶配白襯衣。”應(yīng)晨欣覺得，服裝不是重點，但也是不可忽略的細(xì)節(jié)。“都說面試時HR看重第一印象，大概也就是你剛進(jìn)去的10秒種，他已經(jīng)在心里判斷要不要你了。影響他判斷的就是身上的各種細(xì)節(jié)，所以馬虎不得。”
最開始的面試，應(yīng)晨欣什么也不準(zhǔn)備，坦然面對。幾次受挫后，他明白了：面試一定要充分準(zhǔn)備，對考官的各類問題也是能事先預(yù)備好答案的。“后面的面試就知道要怎么準(zhǔn)備了：上復(fù)旦的BBS看面經(jīng)。”很多問題的套路差不多，反復(fù)幾次，再和面試官交談時就會流暢自然。
從沒機會筆試，到進(jìn)入一面，一路走來，應(yīng)晨欣可以說是越戰(zhàn)越勇。應(yīng)聘瑪氏公司MT（ManagementTrainee管理培訓(xùn)生）時，他進(jìn)入最后一輪，飛赴北京參加了3天的面試。“當(dāng)時全國去了80多個候選人吧，分兩批飛北京。據(jù)說瑪氏簡歷就收到了幾萬份。”最后一關(guān)不但考驗智慧、
能力還考驗體力。從早上開始，所有人就待在AssessmentCenter（評估中心）接受考核。8人一組開始做小組討論，對給出的商業(yè)案例做分析和決定。這也是外企常用的考核方式。小組討論的時候，有6個考官在房間的各個方位觀察候選人。小組討論后，候選人又分別進(jìn)入房間，單獨做報告書。“一堆材料給你，然后讓你做分析，得出是否可行的結(jié)論并制作幻燈片；到下一個房間，投影儀等設(shè)備都準(zhǔn)備好了，上臺做Presentation（講演）。”最后筋疲力盡的時候還得接受一中一洋兩位考官的輪番轟炸。
雖然，應(yīng)晨欣沒能幸運地成為瑪氏的MT。可這次應(yīng)聘，他收獲很多。首先是熟悉了小組討論分析案例以及個人做商業(yè)計劃書的考察形式。
另外一點，瑪氏在最后把評估的結(jié)果告訴了候選人。應(yīng)晨欣也了解了他被拒絕的理由。“瑪氏認(rèn)為，我在小組討論時顯得和人打交道有點欠缺。”回顧自己小組討論時的表現(xiàn)，應(yīng)晨欣覺得是由于自己對小組Leader的不滿而經(jīng)常激烈地提反對意見。“現(xiàn)在想通了，即使有不同意見也應(yīng)
該心平氣和地表達(dá)出來，不能過于強硬；而且不要不依不撓地讓所有人接受。”這次經(jīng)歷對他后來闖關(guān)聯(lián)合利華很有幫助：那次在AssessmentCenter，他所在的小組團(tuán)隊合作特別順利，大家都表現(xiàn)優(yōu)異，小組成員中，包括應(yīng)晨欣在內(nèi)，3人入選。
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