事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化面試技巧和注意事項(xiàng)
下面是小編為大家?guī)淼氖聵I(yè)單位結(jié)構(gòu)化面試技巧和注意事項(xiàng)，希望各位考生可以通過本篇文章對(duì)事業(yè)單位面試有所了解和掌握，在以后的面試中靈活應(yīng)用，一舉成功!
事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化面試技巧和注意事項(xiàng)
結(jié)構(gòu)化面試中，應(yīng)變能力是常考類型。顧名思義，應(yīng)變能力是指人們處于突發(fā)意外等壓力情境下，能夠迅速反應(yīng)，抓住需要解決的問題，并尋求合適的方法，使事情得以妥善解決的能力。無論是生活還是面試中，應(yīng)變比比皆是，最忌諱的，莫過于“盲打莽撞”。有一道經(jīng)典的例題是這樣的：
單位請(qǐng)專家來進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)報(bào)名人數(shù)偏少，但當(dāng)天出席人數(shù)陡增，原定教室無法容納。你詢問未報(bào)名人員可否退場(chǎng)，他們都說希望參加，你怎么辦?
簡(jiǎn)單來說，就是缺少足夠容納人員的.空間。有些考生在思考方法時(shí)，第一個(gè)想到的分批次再開一場(chǎng)唄。錯(cuò)了嗎?沒有，但是問題就在于出現(xiàn)了“盲打莽撞”之嫌。
請(qǐng)記住：想方法時(shí)，先從代價(jià)最小的方案開始。換句話說，缺少座位，代價(jià)最小的方法一定是設(shè)想能否在有限的空間里容納更多的人數(shù)，比如加些板凳能否解決問題。接著不行的話，試圖找找更大的教室。再不行，看看能否采用直播或者錄播的方式解決。最后再不行，才只能通過讓未報(bào)名人員離場(chǎng)，邀請(qǐng)專家再開一場(chǎng)這樣代價(jià)需要更大的方案。總之，一開始我們拿到這道題時(shí)，腦子里會(huì)冒出很多方法解決這個(gè)問題，但方法并不能簡(jiǎn)單的胡亂羅列，答案要有富有一定的邏輯性。
同理，類似的例題很多：你陪同領(lǐng)導(dǎo)去其他單位開展座談會(huì)。臨行前，領(lǐng)導(dǎo)曾多次囑咐你攜帶好相關(guān)數(shù)據(jù)。洽談開始后，你發(fā)現(xiàn)重要數(shù)據(jù)找不到了。此時(shí)，你會(huì)怎么辦?
有些同學(xué)一開始的辦法就是“找同事發(fā)過來或者親自送過來”。請(qǐng)問，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)找不到的第一時(shí)刻，最本能的會(huì)做什么事情?——當(dāng)然是“找數(shù)據(jù)”啊，而不是通過更為復(fù)雜的方式把數(shù)據(jù)拿到手。我們可以再次檢查可能在現(xiàn)場(chǎng)遺失的地方。找不到之后，再去思考如何從單位獲取數(shù)據(jù)。獲取的方式也應(yīng)該優(yōu)先使用代價(jià)最小的，最簡(jiǎn)單的方法。比如電子版?zhèn)魉汀髡妗⑴恼沾蛴〉确绞蕉伎梢裕踔翑?shù)據(jù)量不大的情況下，口述也是可以的。這些方法都不能解決的話，再想“親自送過來”或者“回去取”這種更加需要人力成本和時(shí)間成本的方式。
按照這樣的理念，我們才能更有針對(duì)性地解決問題，我們的方法才能更加可行、合理。希望親愛的廣大考生能夠通過今天的學(xué)習(xí)有所收獲，決勝面試考場(chǎng)。
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