教師這一職業可以說有時候是很單調的，幾乎每天重復的做著同樣的事情，要是每年都是教同一年級那就更是無盡的重復，所以教師需要提高職業生涯的“保質期”。
實際上，包括產品、服務、事業、宣傳口徑、品牌、推廣措施、網絡日志——只要屬于可以命名字的東西——在內所有事情都有一定的保質期。幸運的是，如果我們掌握了對應處理方法的話，就有可能將有效時間繼續延長下去。
當然，某些事物的幸運之處就在于保質期相對比較短。舉例來說，藍之震撼("維納斯")之類曇花一現的樂隊、可口可樂公司推出的新可樂、網絡面包車之類的互聯網創業公司、雅虎公司的創始人楊致遠以及八軌道磁帶等等都屬于這類的情況。
不過，也有公司做到堅持的時間比應該的更長。阿特金斯飲食減肥療法、年糕、微軟Windows操作系統、寵物游戲、大腸水療、卡戴珊姐妹以及那些頻頻出現令人無比煩惱的PC Matic廣告等等就應當算此中的典范。看起來，人們能夠表現出來的愚昧與輕信確實是沒有上限的。
極其罕見的情況下，某人或者某事或許能夠非常順利地經受時間以及文化變革的多重考驗成為經典。舉例來說，甲殼蟲汽車、李維斯501牛仔褲、通用公司的傳奇領袖杰克?韋爾奇、里斯的花生醬、阿司匹林、宣傳飲用牛奶好處的公益公告以及馬基雅弗利關于商業的精辟言論等項目就屬于這類的情況。
不過，千萬不要忘記這一點——沒有什么東西是永恒的。我知道這并不屬于非常令人欣慰的好消息，但事實就是如此。更糟糕的問題是，保質期會有多長屬于沒有任何明顯規律無法準確預測的問題。在這里，表面現象將具有非常大的欺騙力。
由于沒有人可以預測出未來會流行什么以及原因何在，所以一旦遇到了好事情——不論屬于來自外部的產品還是源出內部的情況——就需要找到有效方法來堅持下去并將保質期盡力延長。這時間，我們就需要考慮以下五個方面的因素：
對于某種優勢的依賴是否過大。這種問題屬于非常典型的情況。通常情況下，本質原因可能會是使用過度或者由于其它方面的變化導致收益進入遞減狀態。現在或者之后不久的時間，我們就需要進行更新或者對某些方面重新調整，以達到重振需求的目標。而這就會讓我們進入到下一個階段之中。
保持新穎。我們生活在一個全天候關注“你最近為我做過什么”的文化環境中。這讓人們的實際表現就象得了注意力缺乏癥一樣。盡管互聯網規模非常巨大，持續的時間也很漫長，但能夠引起人們關注的現象則往往非常短暫。通常情況下，純粹進化帶來的改變或者更新就可以滿足保持新穎的所有需求。當然，這么做也會涉及到試錯方面的因素。大家務必牢記的關鍵就是：任何時間都只能一件件地單獨進行調整，否則的話，在結果發生變化的時間我們就很難查明真正的原因所在了。
找出真正起作用的因素究竟是什么?通常情況下，個人與公司給出的所謂成功經驗都屬于隔靴搔癢空洞無物的廢話集錦。畢竟，人們之所以選擇去工作的根本原因就是為了滿足自身的需求或者獲取需要的回報。因此，沒人會花費額外的時間來搞清楚真正起作用的因素究竟是什么。但非常不幸的是，一旦飯來張口衣來伸手的日子結束，人們也就喪失了掌握如何開始的絕佳機會。因此，我們就需要在有能力這么做的時間就獲取相關信息;不要等到黃花菜都涼了才想起當時應該這么做。
確保自己沒有改變任何情況。當面臨有人聲稱“我并沒有進行調整”的時間，現實情況往往就屬于相反的類型。由于世界總是處于不斷變化的過程之中，所以現實中經常會有甚至連自身有沒有注意或者考慮到的情況出現。如果它屬于一種產品或者服務的話，我們就可能會對銷售渠道或客戶服務體驗等方面進行調整。如果它涉及個人工作表現或者職業生涯中的具體事務的話，生活或者態度方面的獨特變化可能就屬于其中的原因。此外，成功也會給人帶來很大的改變。他們的行為將呈現出不同的表現來。因此，在確認情況是真的沒有發生任何改變之前，我們必須要進行全面而周密的深入分析。
既然事情發生了變化，因此就需要加強關注。當今時代，唯一不變的情況就應該是變化了;并且，在所有領域中，改變都在呈現出加速趨勢來。當事情開始走下坡路的時間，絕大多數人都會選擇什么都不做。人們將幻想一切都非常正常，并捂住自己的腦袋拒絕接受任何負面信息。接下來，在聽說需求下跌到谷底的時間，人們卻會表現出震驚之情來。很多時間，甚至連收入豐厚的公司高管都選擇這樣做。舉例來說，黑莓手機制造商RIM公司的聯合首席執行官就一直忽略蘋果iphone手機以及安卓系統智能手機表現出現的飛速增長趨勢，直到為時已晚無法改變為止。因此，為了確保可以堅持下去，我們就應當保持關注并及時采取對策。