職場人士從新手到熟手到管理型的人才，都是逐漸蛻變的過程。但是“職場成長”不是一蹴而就的，從職業理想的慢慢成型到最終實現，貫穿整個職途，其中也會迷惘，也會曲折，也曾徘徊。工作3-5年的職場人士最容易陷入“職業徘徊期”，此時的她們已經具備了一定的競爭力，在職位上正朝著“主管”進發，但生活和社會的壓力，使得她們一方面要求更大的職業突破，另一方面又希望接受挑戰，快速晉升管理層。
經典案例
HELEN有著近5年的HR管理工作經驗，從一個HR“門外漢”，到現在熟悉HR實務操作，她一手搭建了公司HR人事的初級構架，已經晉升為人事主管的她開始煩惱如何能進入公司的核心管理層。重復性的工作使她頗感厭倦，年輕的HELEN渴望在30歲之前能夠從事一份有著極大挑戰的工作，當然薪資上也能有個大大的飛越。這個時候，他想到了讓專業的職業咨詢機構為他提供幫助。
職業顧問把脈
第一，認清工作職責，審視個人能力
HELEN的個性測評顯示她富于邏輯，期望能充分展現自己的能力，在工作上律己極嚴，因此在從事了近5年的HR工作之后，HELEN很想在市場銷售這方面工作，鍛煉自己的能力，同時也證明自己的能力。
分析如下：
從職業背景看，HELEN全國名校國際企業管理專業畢業，又有近5年的HR工作經驗，并且憑借自己的悟性，摸索出一套行之有效的工作方法，雖然說還需要在HR領域多加學習和磨練，但已經顯示出她非常適合從事HR管理工作。
HR工作并不是沒有挑戰性，HR工作從建立、完善到提高，不斷的有新問題，面對新的挑戰，所有問題的解決都是圍繞公司的總目標展開的。HR部門是企業管理中相當重要的部門，目前HELEN感覺到在公司很難進入核心層，并非是HR工作本身造成的，而是HELEN所在的公司對HR管理的認識不足，重視程度不高，但同時也與個人是否達到了高層管理水平有關。
每一項工作都有各自的特點，有獨特的工作內容。市場銷售類的職位雖然在職場上屬于供給很大的職位，而且也非常熱門，但是選擇適合自己的工作并能揚長避短，才能最大限度的發揮自己的能力。
第二，內部輪崗，積累多種經驗
HELEN是個管理型的人才，她本人也期望能進入公司的核心管理層，目前公司對HR工作重視程度不夠，一定程度上影響了她的事業發展。
職業顧問指出：
高層管理能力的培養需要懂得行業內的生產管理、財務知識、市場、銷售等各個崗位的能力，但這并不意味著深鉆每一個職位，HELEN需要的是“懂行”這可以通過公司內部的輪崗來解決，為將來進入高層打下基礎。
HELEN目前你所有的人力資源工作經驗都是通過自己摸索得來的，并沒有系統規范的學習過，因此盡快補充這方面的專業知識，拜訪有經驗的HR，也是快速提升自己職業能力的有效途徑。
第三，不以薪資論英雄
HELEN非常困惑的說，在自己的求職過程中，發現人事主管，甚至經理的薪資都不高，對這一職業的前景，產生了很大的懷疑。
職業顧問理解HELEN的想法，但同時一針見血的指出：
一般的人事經理確實比銷售、市場經理的薪資要低，但高級人事經理的薪資水平相當高，與銷售、市場經理比好不遜色。當然即使是主管級的HR薪資水平也要視公司處于發展期、成熟期等階段而有所不同。
HELEN目前的工作經驗積累均在國企，對外企的游戲規則尚屬新手，因此雖然HELEN職業目標的設定以著名跨國公司為主要求職目標，但薪資不宜要求過高，同時需要盡快提高英語口語能力，為下階段的跳槽打下基礎。
第四，立職場人脈圈
無論從事何種工作，都不應忽略職場人脈圈的建立,尤其是人力資源領域。對HELEN而言，多結識有經驗的HR Manager不僅能學到很多HR實務操作的經驗，同時能積累HR人脈圈，對今后工作開展和獲得更好的機會大有裨益。