最近職業規劃咨詢中，好幾名客戶遇到了一個類似的難題——轉行。
其中一位做了14年IT的技術精英，想轉行做產品經理或者偏向商務的工作，但簡歷投出去之后，得到的都是拒絕。其中一位HR的回復頗具代表性——他就是一個做IT的肉(Role，角色)!我在新書《拼的是現在，比的是將來》中提出的“產品化生存”的概念。在職場上，人已經不是人，而是一個產品。你是不是企業要的那塊肉，他們一看標簽就知道，而這個標簽就是——簡歷。
大部分人的簡歷都有一條主線，這條主線既是你的履歷，同時也是你無形中給自己做的職業規劃。企業篩選簡歷的時候，特別注意這條主線。比如要找一個銷售總監，如果一個候選人的履歷是：銷售助理——銷售——銷售主管——銷售經理，那這個人被錄取的幾率很大。相反如果另外一個候選人的履歷是：公司前臺——行政助理——市場專員——市場經理——銷售，這個人的簡歷擺在HR面前，就很讓人費解，第一HR猜不透你自己的職業規劃，第二你的簡歷主線混亂，沒有沿著特定方向積累經驗，自然也不是這個崗位的理想人選。
以上我們只是做個假設，現實中這種例子并不少見。更有甚者，我們在其簡歷中看不出任何主線，今天做這個，明天做那個。對于這種履歷混亂者，其實你做多少職業規劃都無濟于事。因為只要你的簡歷一出手，你就暴露了。一方面暴露出你自己職業思路混亂，另一方面也很少有企業給你機會去糾偏。同樣是招聘，HR為什么要讓企業去承擔個人轉型的不確定風險呢?
所以我們會發現一種現象——職業履歷邏輯清晰的人，在職場往往越走越順;職業履歷混亂的人，往往過得都不怎么幸福。
這里就存在一個問題，如何讓我們第一次就選對職業方向呢?如果你還是一名在校大學生，請務必重視職業規劃，重視對自己內心的自省與對職業世界的覺察，盡早找到兩者的結合點。你可以通過業余活動，實習等方式不斷的去探索，盡早找準定位。如果你已經工作了一段時間，發現自己上錯了船，那就必須在一定時間內承受轉型的代價——你可能要在一個相對低點起步，以求得一個轉型的機會;你也可能要步入校園繼續深造，給自己貼上一個便于轉型的標簽，所有者一切，都是你的機會成本。
當然，轉行還是有技巧的，歸根結底你要讓HR在你的簡歷中看懂的你脈絡，雖然你在轉行，但是我們也可以通過一些技巧來突出你的特質與亮點，強調你身上可遷移的技能，讓你的轉型看起來很自然。而這一切都要求，你要有一份專業的簡歷，讓人給你一個機會，從這個角度來講，簡歷才是最好的職業規劃，畢竟無論你規劃的多么好，最終都要落實在紙面上。