30歲之前如何能夠成功創(chuàng)業(yè)，年輕人的創(chuàng)業(yè)之路該如何走，這恐怕是每一個年輕人都極為關(guān)心的焦點話題。
如何去找錢?
想要創(chuàng)業(yè)，如何獲得投資是最為重要的因素之一。而這些年輕的成功者們的想法是：不要光想著先去拿你的一個想法去“忽悠”投資人，應(yīng)該還是先把自己的事做好。
聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐談到獲得徐小平投資的經(jīng)過，陳歐表示，徐小平老師非常有激情，對年輕人會更支持。“他的想法是喜歡這個項目就投。所以我支持各位創(chuàng)業(yè)者去嘗試獲得徐老師的投資。”
吳欣鴻的創(chuàng)業(yè)道路是具有一些獨特性的。“我自己就是一個攝影愛好者。我以前學(xué)的是油畫，美術(shù)專業(yè)。我也經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)，第一次是在2001年的時候，剛剛高中畢業(yè)，靠域名賺了30萬元，幫人家設(shè)計網(wǎng)頁。第二次也是自己拿一點錢來做的，但是前兩次都失敗了，后來在蔡文勝大哥的公司里面幫他做產(chǎn)品，美圖秀秀是有一定用戶以后才獨立成公司的。”
徐德塵的公司注冊成本就10萬塊錢。“我們做了一年，直到上個月，我們剛完成了第一次融資。之前我們經(jīng)常是給工作人員發(fā)完工資后就沒錢交房租了，融資主要的方式基本上就是借錢。”
如何打造核心團隊?
公司找到錢以后，人就成了最關(guān)鍵的因素。其實，在中國的熱錢還是不少，但是志同道合的人才不好找。因為你制定了公司發(fā)展的方向以后，CEO再怎么拼命，也不可能天天自己寫程序，自己去送貨、銷售，因此，擁有一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是非常重要的。一個企業(yè)，包括很多VC、天使投資人，第一看重的因素就是創(chuàng)業(yè)團隊。
對此，陳歐的建議是：“創(chuàng)業(yè)公司在初期的時候，找一批非常非常強的人，那不太現(xiàn)實，因為這意味著公司的權(quán)利分化。所以早期最開始找人是自己的朋友，自己的兄弟，自己信得過的人，而未必是行業(yè)里面能力最強的。”
“其實我自己是不太建議大學(xué)生一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)。”顧至誠說。“因為我覺得剛畢業(yè)的時候，別說吃豬肉了，豬跑都沒有看見，怎么找到合適的團隊?即使做了，也有很多的不確定因素，然后再摸著石頭過河，創(chuàng)業(yè)成功的概率很低。”所以他認(rèn)為，剛開始去一個其他的公司，有一點目的性地過去看有什么資源、信息，包括人脈，對創(chuàng)業(yè)非常重要。
談起“人”，舒義也有很多感慨。“我們也在不斷地摸索團隊整合。我們公司是做廣告領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，幾方面都要搶人：銷售、運營、技術(shù)都要搶，一個都不能缺。我們技術(shù)的團隊有很多還是從谷歌挖來的。他們原來的待遇很高，想拉到他們，你肯定不能完全靠錢，而是夢想，是創(chuàng)業(yè)的夢想。其實任何的事情都要看需求，有些30歲左右的年輕人，他們可能在原來的公司里面高不成低不就，因而想創(chuàng)業(yè)，我們挖過來的人都是有夢想的。”
如何定位產(chǎn)品?
陳歐是推崇不按規(guī)則出牌的。“第一，你選擇的對手是非常重要的，第二，不要按照大公司的規(guī)則玩他的游戲，但是你可以去顛覆他，所以對小公司的CEO來說，更多的是決策，方向性的選擇。”
吳欣鴻則認(rèn)為，小公司和大公司之間，更多的是互補。相對于大公司而言，有很多小團隊有它的優(yōu)勢，因為每一年用戶的需求都是在不斷的變化，小公司的靈活性可以精準(zhǔn)地把握用戶不斷變化的需求。因此對于小公司而言，首先做一些自己擅長、而且讓自己和用戶都覺得特別有意思的事情。其次，則是盡可能依附于大的平臺，比如微信、微博，迅速聚攏用戶。還有盡可能做一些不花錢，也能快速爆發(fā)的事情。他說，比如美圖，到現(xiàn)在基本上沒有花過什么推廣費用。