一、首先分享一個案例：
我同學(xué)的一個網(wǎng)店，主營年輕90男女服裝，信用4心，12年4月創(chuàng)店，到現(xiàn)在沒有什么交易。我就從內(nèi)部來簡單分析下。
1、店鋪里面什么都有賣，有衛(wèi)衣，羽絨服，運動褲，情侶裝等，產(chǎn)品太多太雜，像菜市場。
2、沒有抓住細(xì)分市場，在資源有限情況下難以管理，打不過競爭對手
3、產(chǎn)品沒有獨特的賣點，沒有實現(xiàn)差異化
4、產(chǎn)品的價格，20~90內(nèi)，定價過低;由于上面幾點的原因，無法定高價，難以保證較高的利潤率。
5、小店鋪沒有自己的供應(yīng)鏈，一件代發(fā)難以做大，很多因素難以控制。
6、寶貝描述不夠豐富詳細(xì)，無法說服客戶，無法挑起顧客的購買欲。產(chǎn)品圖片給人不具真實感，難以獲得顧客的信任。轉(zhuǎn)化率明顯不足。
7、對于初期創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品定位人群缺乏調(diào)查，90普遍消費能力不足。
話說做什么都要從自身做起，做店鋪也一樣，首先要練內(nèi)功，先把內(nèi)部的優(yōu)化做好了再來談其他的推廣引流等。
這里我要說下自己的經(jīng)驗，如果你的內(nèi)功轉(zhuǎn)化率等沒有做好，就把流量注入店鋪，假如注入10000個流量，那么會有99.99%會跳出，根據(jù)首映效益，這99.99%的人會對店鋪做一個閃電式評估，判定我們的店鋪為“垃圾”店，如果我們的內(nèi)部優(yōu)化仍然沒有做好，那么下次你在引流時遇到了這些人，就會形成定勢效應(yīng)，以后他們會不加思考就走掉。這樣我們的損失會加倍擴(kuò)大。
二、我們再來看一個案例，從內(nèi)部來簡單分析下：
我目前在職的這家公司準(zhǔn)備做獨立B2C，產(chǎn)品定位女裝。價位50~200.
我負(fù)責(zé)推廣。
我個人對這個網(wǎng)店內(nèi)部的分析如下。
(獨立B2C一定要保證較高的利潤率50%以上。
獨立B2C男性消費者比女性多;淘寶反之。
獨立B2C比淘寶開發(fā)新客戶的成本高很多，營銷成本高)
1、網(wǎng)店的程序，不具專業(yè)網(wǎng)店管理系統(tǒng)的完善后臺，此程序為小型建站團(tuán)隊所寫。
2、空間，網(wǎng)站打開速度嚴(yán)重偏慢，影響客戶體驗。
3、網(wǎng)店程序沒有(偽)靜態(tài)URL不利于SEO優(yōu)化
4、網(wǎng)店的格調(diào)對于產(chǎn)品不搭，全黑色，對年輕女性來說不具親和力。
5、獨立B2C走的低端線路必然導(dǎo)致運作困難。
6、沒有完善的物流系統(tǒng)，產(chǎn)品的利潤率不夠，無法達(dá)到50%以上，營銷成本高，難以維持長期的運營。
7、獨立B2C定位于女性消費者，在教育客戶的成本上會更高
8、產(chǎn)品的定位嚴(yán)重不準(zhǔn)，沒有抓住細(xì)分領(lǐng)域，什么都賣，而現(xiàn)在這個時代已經(jīng)過去，必須做專做小眾群體的專家，對于中小企業(yè)來說才是最好的定位策略。
以上是我對兩個店鋪的簡單分析
產(chǎn)品的定位卻是這兩個店鋪最核心的錯誤，產(chǎn)品是電商的核心競爭力，
我在做的這家獨立B2C運營的瓶頸是產(chǎn)品和定位，產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有達(dá)到獨立B2C經(jīng)營的高度。
店鋪內(nèi)功沒有練好，就讓推廣引流，而最終過來的流量又會白白的流失，這完全是無用功。
三、電子商務(wù)網(wǎng)店職業(yè)規(guī)劃：
我現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃非常明確清晰了
1、我要掌握充足的電商經(jīng)營實戰(zhàn)知識同時進(jìn)電商企業(yè)工作學(xué)習(xí)
2、自己開C店實戰(zhàn)
3、積累充足的運營經(jīng)驗專做自己的獨立B2C小店。
4、成為優(yōu)秀的電商運營策劃人。