IT經(jīng)理人有很多機遇，也面臨著各種復(fù)雜因素的困擾，如何科學(xué)合理地進(jìn)行自身職業(yè)生涯規(guī)劃就顯得尤為重要。
一、IT經(jīng)理人的三個特點
首先，他們是技術(shù)型管理人員。在IT行業(yè)，許多經(jīng)理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門或多門技術(shù)的發(fā)展趨勢，IT公司是以技術(shù)為發(fā)展的根本，管理者要懂得IT技術(shù)，否則他很難做管理者。
其次，他們是知識型管理人員。因為IT行業(yè)不斷地有知識更新，原先的知識或技術(shù)被取代了，就意味著原先的經(jīng)驗不具有價值，在這里經(jīng)驗不是疊加型的，而是以一種取代和顛覆型的方式進(jìn)行的。所以IT業(yè)對經(jīng)理人提出了快速學(xué)習(xí)，不斷更新自我知識儲備的職業(yè)發(fā)展要求。
最后，他們是產(chǎn)品型管理人員。IT行業(yè)要求管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售非常了解，雖然產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，但管理人員對產(chǎn)品的把握能力非常重要。
二、IT經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃之做技術(shù)還是做管理?
IT經(jīng)理人，做職業(yè)規(guī)劃，務(wù)必要定位好自己的起點，做技術(shù)還是做管理?在這個問題上許多人都困惑過。
某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源總監(jiān)曾談到，公司在高速發(fā)展時，對在技術(shù)上表現(xiàn)較好的員工做了火線提拔，讓他承擔(dān)管理的工作。結(jié)果就發(fā)現(xiàn)，有的人很快適應(yīng)了新崗位，有的人卻并不擅長管理。因為做管理與做技術(shù)的最大區(qū)別，就是除了管事之外要具備管人的能力。
三、IT經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃之做管理還是管理咨詢?
選擇做管理咨詢也是時下許多IT經(jīng)理人的職業(yè)選擇之一，但究竟是在企業(yè)里做管理，還是做專業(yè)的管理咨詢，抉擇之前必須要了解兩者的差異，并分析自己是否具備相應(yīng)的條件。
管理專家陳其龍指出，“企業(yè)管理”工作是在一個基本穩(wěn)定的組織框架下，依據(jù)企業(yè)的決策、規(guī)范及流程，讓每位工作者積極地完成應(yīng)負(fù)職責(zé)，屬于“內(nèi)需式”的管理模式;而“管理咨詢”工作基本上同時處于幾個浮動的組織框架下，依據(jù)客戶的需求/規(guī)范，獨立地來滿足不同客戶的項目需求，屬于“外需式”的管理模式。
“管理咨詢”工作者應(yīng)具備專業(yè)知識、技能和專業(yè)的執(zhí)行能力。專業(yè)知識與具體從事的領(lǐng)域直接相關(guān)，而專業(yè)執(zhí)行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機和自我管理能力。
俗話說，條條大路通羅馬。職業(yè)規(guī)劃之路并非只有一條，它允許IT經(jīng)理人不斷地進(jìn)行嘗試，關(guān)鍵在于要明確自己的優(yōu)劣勢，了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，尋找將自己的經(jīng)驗值和優(yōu)勢能很好地疊加起來的新崗位，堅定地走下去，才能不斷迎來新的職業(yè)發(fā)展高峰。