近日，最后一場校園行就業(yè)公益講座在南京信息工程大學(xué)完美“上演”，從事10余年人力資源相關(guān)工作，來自ITT(南京)有限公司人力資源部經(jīng)理楊磊和東方智業(yè)管理顧問公司副總裁、高級咨詢師陳特立為同學(xué)們獻(xiàn)上了精彩的演講。
職業(yè)生涯規(guī)劃
第一步：先確定職業(yè)錨
“錨就是定位，就是把錨拋到某個專業(yè)上去!”楊磊介紹，比如說有些人喜歡溝通，喜歡在公開場合演講，就可以把錨拋到管理崗位上去……總之，每個同學(xué)都應(yīng)該思考，自己到底想做什么，能做什么，以確定自己的職業(yè)錨。
第二步：然后進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
楊磊介紹，一個人在22歲之前屬于成長階段，要發(fā)現(xiàn)自己的興趣，初步選擇職業(yè)生涯方向，制定學(xué)習(xí)計劃;22歲之后進(jìn)入工作領(lǐng)域，在35歲之前屬于早期職業(yè)確定階段;35～45歲則屬于職業(yè)生涯中期階段，職場人有了一定的閱歷積累，應(yīng)該向管理者或顧問方向發(fā)展;40～60歲是職業(yè)生涯后期，職場人要向領(lǐng)導(dǎo)者方向發(fā)展。
要想確定職業(yè)生涯規(guī)劃，同學(xué)們不妨通過以下幾個途徑：職業(yè)咨詢、自我分析、師徒關(guān)系模型(從老師那兒獲得幫助)、招聘廣告法(研究媒體發(fā)布的職位空缺)。
第三步：要了解職場的八個準(zhǔn)則
在職場上，每個人都得遵守一定的準(zhǔn)則，才能游刃有余，實現(xiàn)職場規(guī)劃。陳特立向?qū)W生們傳授了在企業(yè)發(fā)展的八個準(zhǔn)則，個個都是金玉良言。準(zhǔn)則一：結(jié)果證明價值，比如企業(yè)銷售50元的產(chǎn)品，其中5元作為你的回報，而你雖然做了很多努力，但卻沒有銷售出去，那對于企業(yè)來說你的價值就是0;準(zhǔn)則二：責(zé)任證明人品;準(zhǔn)則三：能力解決問題，你不能給企業(yè)帶來價值就不行;準(zhǔn)則四：遵守公司規(guī)范，比如公司要求上班打領(lǐng)帶，領(lǐng)帶的顏色是什么，都必須按照公司要求佩戴;準(zhǔn)則五：重視日常細(xì)節(jié)，比如你到企業(yè)面試，也許你對前臺的態(tài)度也是面試的一部分，前臺工作人員給你倒水，你應(yīng)該說謝謝，到公司食堂吃飯你不要浪費(fèi)……這些細(xì)節(jié)都可以決定成敗;準(zhǔn)則六：要耐心對待客戶，如果對客戶不耐煩就是不職業(yè);準(zhǔn)則七：以團(tuán)隊利益為重;準(zhǔn)則八：溝通解決一切，在企業(yè)里，學(xué)會溝通的方式技巧非常重要。
第四步：努力學(xué)習(xí)做到八項準(zhǔn)則
“要做到這八項準(zhǔn)則，大學(xué)生從現(xiàn)在開始要多學(xué)習(xí)，多讀書，為將來完善自己的商業(yè)人格奠定基礎(chǔ)。”陳特立建議學(xué)子們，要建立學(xué)習(xí)的“金字塔”，比如你聆聽別人講課，效果最差，可能只能接受5%，但如果你即時應(yīng)用轉(zhuǎn)教別人，效果則最好，能接受90%。此外，還要多向別人請教，人都是好為人師的，不必害羞，如果你覺得他對你有幫助，就要把他當(dāng)作老師來看待。找工作時也不要急于和企業(yè)談條件，要接受一些東西，并且通過自身努力，達(dá)到目標(biāo)。
現(xiàn)身說法
與同學(xué)們一樣，楊磊自己也經(jīng)歷過從困惑懵懂到逐漸清晰的職業(yè)規(guī)劃。楊磊1996年畢業(yè)時國內(nèi)還沒有人力資源這個概念，當(dāng)時他的第一份工作是人事助理，負(fù)責(zé)人員招聘。當(dāng)時他很困惑，不知道自己是不是喜歡做這個，后來他在企業(yè)里改做行政、銷售、采購，轉(zhuǎn)了一大圈，對職業(yè)規(guī)劃還是很模糊。再后來，他遇到了一個資深主管，這個主管告訴他，你不可能得到一家企業(yè)不計成本的嘗試，要沉得住氣，如果你對某個職位感興趣，可以和做這個事的人溝通一下，不一定非要做到那個職位上去。
楊磊思來想去，覺得做HR有個好處，可以和每個部門打交道，接觸不同的人，而楊磊覺得自己對溝通交流非常感興趣。他覺得這個工作是有價值的。這時候，楊磊已經(jīng)暗自確立了自己的“職業(yè)錨”。
2002年以后，國內(nèi)出現(xiàn)了很多企業(yè)的并購案例，有大量外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)，而這在10年前是罕見的。這時候楊磊發(fā)現(xiàn)自己的工作越來越重要了，因為一家企業(yè)進(jìn)來，往往是總經(jīng)理帶著兩個人，一個是財務(wù)總監(jiān)，另一個就是人力資源總監(jiān)，因為企業(yè)的價值=資產(chǎn)+人力資源。而正是他當(dāng)初確立了自己的職業(yè)錨，沉住氣不斷努力，才得以在職業(yè)發(fā)展道路上越走越寬。