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      跳槽的職業(yè)發(fā)展誤區(qū)

      時間:2022-07-23 23:36:42 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿
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           最近有沒有聽到這樣的消息:你的某個朋友換了份工作,職位提升了,薪水也上漲了?如果你聽到了這樣的故事,很正常!經(jīng)理人跳槽越來越頻繁了,據(jù)調(diào)查經(jīng)理人在一家公司的平均任期只有3.3年。他們這樣做也不是沒有道理。隨著許多公司縮減管理層級,公司內(nèi)部的晉升機會越來越少,為了謀求更大的發(fā)展機會,跳槽于是成了經(jīng)理人的經(jīng)常選擇。

           然而,換個東家能更快地升至高層職位嗎?并非如此!莫妮卡.哈莫里對1001名CEO和14000名非CEO的經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷分析后發(fā)現(xiàn),員工在一家公司待的時間越長,他們升至最高職位的速度就越快。相比跳槽而言,內(nèi)部工作變動帶來的升職機會更多,因為公司更了解和信賴內(nèi)部員工。換個東家也許能換來一次職位晉升,但升至高層的概率不大。

           事實上,頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司更青睞那些在外部與內(nèi)部工作變動之間做到適當(dāng)平衡的候選者。一個理想的候選者是在兩三家公司工作過,比如先在一家公司工作10年,接著又在另一家公司服務(wù)3年,然后在第三家公司連續(xù)工作8年?紤]到職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性,除非去一家新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力,否則不要考慮跳槽。

           除此之外,在一個方向上的快速升遷也不能確保長遠成功。堅守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快,但是由于過度專業(yè)化,他們很快就會到達職業(yè)天花板。許多公司都青睞那些曾在專業(yè)崗位與綜合管理崗位上都工作過的員工,因為這樣的人更適合做高層管理者。如果一個人的橫向變動若能在不久的將來提供升遷機會,就是合理的。

           同樣,一個人跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽,并不比專注于一個領(lǐng)域或擁有一技之長的人晉升慢。根據(jù)莫妮卡.哈莫里的研究數(shù)據(jù)庫,歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個以上的行業(yè)供職。盡管應(yīng)聘者缺乏行業(yè)經(jīng)驗,但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。作為求職者,你需要尋找能讓你的技能成為真正財富的行業(yè)。因此,偶爾的行業(yè)變化不是壞事。

           每個人都是獨一無二的,每份職業(yè)也都是獨一無二的。即便你和你的同事的簡歷和職業(yè)目標非常接近,同樣的工作變動對你可能非常合適,對你的同事卻可能是場災(zāi)難。在面臨職業(yè)選擇的時候,關(guān)鍵在于要以批判的眼光看待每一次工作變動,根據(jù)自己的實際情況做出合適的選擇。當(dāng)然,也要有面對不確定性時的風(fēng)險意識,因為沒有什么是可以確定的。

           作為一個管理者,外來因素也許無法把握,但還是可以在自身上多花功夫。要成為一個卓越的管理者,必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉的征程,其時間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學(xué)會自我開發(fā),從自身的親身體驗中學(xué)習(xí),管好自己、管好公司人脈、管好團隊,這樣才能不斷精進,讓每個人都創(chuàng)造佳績,實現(xiàn)組織目標。

           跳槽并不是一個最好的職業(yè)發(fā)展的路徑。領(lǐng)導(dǎo)者想要做得更好,必須反復(fù)演練,包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動、實驗,才能進步。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標,然后開始行動。行動之后,要檢視自己的做法和結(jié)果,這是學(xué)習(xí)最有效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練,時時評估自己的進展狀況,才能成為一個卓越的管理者。

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