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      如何制定的員工計劃

      時間:2022-10-08 16:03:12 職業規劃 我要投稿
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      如何制定2012年的員工計劃

      如何制定2012年的員工計劃

      如何制定2012年的員工計劃

           這幾天,不時收到人力資源管理師認證學員的郵件,大多數詢問的是怎樣制訂2012年員工計劃。歸納起來主要是其策劃思路?從何處著手?著筆在哪里?筆者認為:每個企業的經營戰略和資源條件都有所不同,應當切合實際和當量力而行。

           策劃方面:員工計劃應著重其當前和發展的相輔相成,即是以企業中短期人力需求與平衡為原則,通過組織職業生涯管理來提高企業人力資源質量,發揮人力資源管理效率。同時,緊密個人發展愿望與組織需求的結合實現以激勵為手段,企業與個人共同的發展目的。

           進一步說,人員計劃,以當前來說,是以人員補充計劃去連接其它項目的。是根據其內外部環境的變化,接各職能部門用人需求,以及為滿足這種需求所提供的人力資源的活動過程。

           著手方面:可從項目上考慮,包括人員補充、培訓開發、人員分配、人員晉升、工資獎勵、勞資關系等計劃。它與企業人力資源政策是密不可分,用什么人做什么事。而且通過獎、懲、升、降、轉退等異動管理,尋找與發掘更多具有潛質的員工,讓他們得到在更大程度上發揮。換言之,就是從預期的策劃,做到與規劃匹配、且項目清晰、環節暢順和實際有效。

           著筆方面:以確定計劃期內的員工人數和補充需求量時,側重各部門的特點,按照各類人員的工作性質,分別采用不同的方法和策動計劃。具體包括:補充人數、類型層次、資格條件、招聘形式、培訓開發、、部門編制、任職資格、適合人員、人才儲備、發展方向、晉升標準、工資獎勵、薪資調查、內部評價、績效考核、勞資關系、員工滿意度和參與管理的提案制度等。

           筆者的顧問心得和分享是,無論是策劃思路?何處著手?著筆哪里?都必須緊緊圍繞企業自身的經營戰略和資源條件,核心評價在于企業的員工計劃能否贏得大多數中基層的認同,關鍵在于其能否為員工創造彼此適合的工作環境,應注重以下三點:

           第一點,應切實考慮企業當期的資源條件和獲得最大限度的支持,從機制和程序上創設更多條件。比如,如何確保員工能夠持續受到企業的重視與培養。

           第二點,為每一名員工提供一個不斷成長和營造個人最大適應性,以及建立良好的競聘職位和機會,使他們能夠爭取發揮自己更多的潛力。操作上,爭取把被動的工作情態,變為主動態勢。

           第三點,著眼于為未來(起碼是中短期的1-3年)的企業生產經營活動預先準備人力,持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對員工的需求,比如,開發和制定出與企業效益相適應的考核和晉升方案。

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