再談如何成為技術領袖[2]
4.要想成為技術領袖必須有遠見，有智慧。有遠見有智慧的人才能有承擔。我有一個在加拿大的同事，開始的時候只是一般的技術人員，很短的時間內(nèi)就變成經(jīng)理，再后來沒有經(jīng)過多長時間又被提升為主管。原因很簡單：他有遠見，并且有足夠的智慧知道應該如何去做。像他這樣的員工雖然剛開始的職位很低，但是公司領導覺得這樣的人才對公司將來的發(fā)展大有幫助，另外，如果這樣的員工離職，不但是公司的損失，還會助長競爭對手的實力。所以公司一旦有職位就會提升這樣的員工。我們作為技術人員也是一樣的道理，面對一套大的系統(tǒng)方案，只有穿透障礙看到未來，才有機會獲得提升，成為技術領袖。
5.成為技術領袖需要自信、自覺和自律。自信，這和領導能力有關，沒自信怎么來領導別人呢？自覺包含兩個方面的內(nèi)容：自我感知和自我解嘲。自我感知是要對自己有一個正確的評價，"人貴有自知之明"--我們老祖宗都這樣講。有些人不知道自己的情況，要么估計過低，要么估計過高，對自己沒有一個公正的評價。很多事情要靠下意識的感覺，你可能并不知道具體發(fā)生了什么事情，但是憑感覺就能判斷出對錯。自嘲是能給自己臺階下，這很重要，往往很多人都做不到，一不小心就陷入騎虎難下的境地。另外對自己有一個正確的評價，才不會弄得自己下不來臺。
自律就是要約束自己，保持良好的品行。自律不是做給別人看，也不是做給領導看，而是為自己而做。每個人心中都應該有把標尺，衡量什么事情該做，什么事情不該做。自律很關鍵，年輕人尤其應該加以重視。有好的人品才會得到大家信任，如果不自律，沒有良好的品行，有誰會對他心悅誠服，又怎樣來做大家的榜樣呢？
6.勇于承擔，敢于付出。也就是說一個人的工作既不是為了金錢，也不是為了名譽，單單只是為了實現(xiàn)自己人生的價值，獲得成功。自己驅(qū)動自己，不畏艱難險阻，不達目的誓不罷休。不愿意承擔，不愿意付出，處處計較得失的人是沒有辦法成為領袖的。
這里所說的成功，并非單純的職位上的成功，還包括技術上的成功，做人的成功等。其中做人的成功最重要，往往卻被最多的人所忽視。職位只不過是領導給的一個頭銜，技術領袖所具有的影響力并不是單單靠領導所給的頭銜就能獲得的`。不管大公司小公司，很重要的一點就是先做人。我認為衡量一個人是否成功，首先看做人，然后看技術，最后才是職位、名譽、金錢。而且往往人和技術做好了，金錢名譽就會隨之而來。正如諾貝爾獎得主們無一人不是勤勤懇懇做事，假使一開始就想著名譽、獎金，或許他們永遠都無法取得舉世矚目的成就。
成功是一個很寬泛的概念，如何衡量成功是因人而異的。一般來說，成功是一個正態(tài)分布的頻譜，不是一個單脈沖。有些人擁有很高的職位、很豐厚的收入，但卻沒有家庭、沒有生活，因為他們把所有心思都放在了工作上，最終獲得了事業(yè)上的成功，一個脈沖式的成功。相對他們的度量標準來說是成功了，然而對另一些人來說，他們并不成功、或者不值得效仿。因為事業(yè)成功只是一方面，除了工作，我們還有生活，還有家庭的維系、子女的教育、八小時后的個人愛好。一個和諧的成功是一個頻譜式的成功：也許沒有哪一方面是特別突出的，但是有幾個方面是相當好的，其他方面也還可以，這樣綜合來看是最好的。
7.能領會別人的感覺和想法，會與他人相處。一個擁有領袖潛質(zhì)的人，往往能夠很快感知周圍的氛圍，別人的感受，他能夠通過簡單的語言、位置調(diào)整，使大家輕松舒服地投入工作。
8.能把大家團結起來，人氣旺。很多時候，某個人并不是領導，但是大家都愿意聽他的話，成了無冕之王，這樣的人即便現(xiàn)在不是，將來也必然會成為領袖，這只是時間的問題。
讀者朋友們大多都是技術人員，但是大家不要被技術所束縛。我年輕的時候也走過彎路，希望這些心得體會能對年輕的朋友們有所幫助。成為技術領袖并非遙不可及，只需要比別人多付出一點堅定和執(zhí)著，多注重先做人后做事。
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