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      修煉程序員職場內功心法[1]

      時間:2020-10-27 12:35:16 職業規劃 我要投稿

      修煉程序員職場內功心法[1]

      程序設計在任何時間點都是一個起點,而沒有終點的一條路。

      修煉程序員職場內功心法[1]

      寫程序,是用計算機來解決某些特定的問題,而程序設計的理論與方法,則是為了解決寫程序的"人"的問題。就像管理一樣,我們必須要訂定管理的準則與規范,讓業務的運作得以流暢,達成預期的目標。管理的理論則是幫助我們制定規范,并避免掉可能發生的問題,與帶來實質的效益。(當然多少有些理想化)理論建構的再完整,但執行的還是"人",實施的對象,也是"人".人的特質,就是我們不得不考慮與正視的因素了。

      當然,這是管理的議題。而管理所需花費的最小成本,就是"自我管理",也是最有效的管理,我們管理好自己的工作態度,管理好時間的分配,管理好自己負責的范圍,在既定原則與方向指引下,朝一致性的目標前進。

      除了專業知識與專業技能是我們職場上必須具備的之外,常常被忽略的兩件事情,就是"專業的服務"與"信任度".

      "信任度"往往是最后您能不能把事情做好的關鍵要素?蛻艋蚶习鍖δ悴恍湃,那么他對于你做出的成果也不會抱以高度的期望,就不會給你充分的支持,以及幫你排除可能遇到的障礙與問題。而"專業的服務"則是幫助您取得信任的好方法。服務的對象,從客戶、老板到公司的同事、Team 里面的同仁…端看您的工作性質而定,最主要的是"心態".

      您有沒有把事情做好的決心?您有沒有讓客戶百分之百滿意的企圖心?除了把事情做完之外,您還可以再多提供些什么?什么是您還沒有想到的?如果你是客戶,你會有什么樣的`期待?在什么情況底下,您才會覺得滿意?(想一下您自身使用過的產品的經驗)

      舉個之前看過的一個買螃蟹的例子。老板交付的同樣一件事情,兩個同事,一個把老板交代的事情做完把螃蟹買回來了,一個做到了市場調查、分析,提供給老板建議,讓老板做決策,這相較之下就很明顯了。(管理的案例,并不是要你真的照著做,而是在于你能不能從中得到的啟發)

      在職場上,做到 100 分,只是基本要件(就像考試考 100 分,那只是代表你學習的基本功夫,沒有 100 分表示你學習的不透澈,還有努力的空間),更要思考的是如何超越 100 分。衡量自身的能力,不足的地方,想辦法補足。(當然這也是我自己必須努力的目標)

      在工作上,我們也常常會對一些事情發牢騷,或對同事的某些行為或態度不滿。但是,在發牢騷或批判之余之余,是否曾認真想過,為什么人家可以只出一張嘴落得輕松?為什么人家總是得到老板的稱贊而你總是老板口中的笨蛋?為什么升等加薪的人永遠不是我?

       

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