軟件業職位總結3 項目管理類[1]

軟件業職位總結3 項目管理類[1]

每當公司接下一個單子，為了能夠按時保質的完成合同的交付物，老板就會將這樣重要的任務交給項目經理，這是一個要求綜合素質的職位，既要懂技術又要懂管理還得性格適合。從這三方面我們逐一了解一下項目經理的工作。為什么會有項目經理這樣的職位呢，很簡單一個項目總得由一個人來計劃調度實施，如果是個小公司那么項目經理就是老板，但是到了一定規模的軟件公司老板哪有這么大的精力同時管理多個項目，所以他就將項目分配給合適的項目經理來負責。一般的來說老板要求項目經理確保項目順利實施，保證客戶滿意，只有順利實施客戶滿意公司才能拿到錢。這也是老板衡量項目經理工作能、水平高低的基本標志。再者老板會讓項目經理報告整個項目的評估包括工作內容、工作量，人力安排分配，經費預算，項目總體規劃，如何分階段實施。看過項目經理的報告老板再加入自己的意見，再和其他部門，比如測試部，開發技術部，系統部項目的相關部門一起討論這份報告項目，確定如何實施項目，最后由項目經理來綜合管理這個項目。似乎在這里好像除了老板就是項目經理厲害了，其實不然。項目經理只是綜合管理這個項目并不是老板有著絕對的控制權，他要從開發技術部、測試部等相關部門的職員中找到合適的人來成立項目組，要想組織起一個成功的項目組，這不是想象的那么簡單，需要這么項目經理有適合的性格，一個脾氣大有摳門的項目經理是組織不起來好的隊伍，但是脾氣好由大方的也不一定能，需要一個合適的性格。來管理那些屬于不同部門的同事一起同甘共苦完成項目。既然隊伍拉起來那就干吧，既然是這個項目組項目經理很多關鍵問題需要他來決策。項目經理要親自決策的問題包括實施方案、總體技術方案、重大技術措施、獎懲、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、接待客戶等。 是她來決策干活的可能是架構師、測試部工程師、也可能就是他自己做的文檔。在實施的過程中不斷的監督進度，檢查質量，修正方向，修改方案，和各部門扯皮最多的是系統部和測試部，向老板匯報，聯系客戶展示階段成果和客戶溝通，還得犒賞組員吃吃飯喝喝酒。最后按時按要求的交付。我們來看看項目組的成員，一般項目組都會有架構師，系統分析師，需求分析師，開發工程師，測試工程師，一半個系統部的人，QA，項目經理就是要哄著這些人好好努力工作，不惜加班，帶病工作。

但這樣人都不是好惹的，他們中有些人的級別比項目經理的級別高，薪水地位比他高，怎么能帶好這支隊伍，這就要求項目經理有個合適的性格。在別的行業項目經理可能不會遇到這樣的問題，但是軟件行業這是常有的事，甚至有的老板都不了解這個問題，隨便招來一個自吹自擂的家伙就讓他來負責，結果組員告狀，消極怠工，項目失敗或者不成功。可見項目經理要有好的EQ。其次還有具備項目管理知識，項目管理已經發展成一門的管理學科，它不僅僅要項目經理具備軟件開發過程管理，熟悉CMM知識，還得具備較深的開發技術功底，不然要是一個笨蛋架構師提交了一份糟糕總體設計若是沒有相關的知識不能及時糾正項目實施出現了問題再從頭來。可見一個合格的項目經理要具備懂技術甚至是技術高手能夠代領大家走出技術困境，發現錯誤還得懂管理運用科學的項目管理知識經驗最后還得有個合適的性格。要介紹項目經理的工作和如何做一個好的項目是一個非常大課題，但是從講座的目的我只想大家了解下項目經理的工作，如果有志在這個方向發展的朋友，我的建議就是“項目管理是干出來的，不是學出來的”不要以為去參加個軟考拿個證書就能干這行，同樣我早大一的第二學期就認識到我的本科專業“管理工程”不會讓我在畢業時找到好工作，同理“管理是干出來的，不是學出來的”，所以我馬上糾正了自己，通過考研究生換了專業。

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