贏了下屬 輸了上司[2]

贏了下屬 輸了上司[2]

　無法贏得上司的幾個(gè)預(yù)兆

　　你該如何來分析自己是否處于唐曉龍的狀況呢？看一下你是否有以下幾種情況，你就能知道自己是否贏得了上司的心了。

　　1.花在老板身上的時(shí)間低于工作時(shí)間的20%。

　　2.與上司談的都是工作中比較緊急或是瑣碎的工作細(xì)節(jié)。

　　3.從來沒有與上司討論過關(guān)于公司/部門大方向的問題與規(guī)劃。

　　4.認(rèn)為自己只要認(rèn)真工作就會得到老板承認(rèn)，卻很少詢問上司對自己工作的建議與想法。

　　5.對本部門的流程很了解，卻不了解公司和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的核心策略。

　　6.認(rèn)識每一個(gè)部門老板，卻不了解未來一段時(shí)間他們最關(guān)心的工作。

　　7.平時(shí)大多時(shí)候打交道的是和自己差不多的員工和主管。

　　8.會和老板以及其他部門的老板溫和地打招呼，但卻很少深入打交道。

　　贏了下屬，如何能贏得上司？

　　相對于贏得上司，贏得下屬的心可能更容易。有個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，離開公司時(shí)，下屬一起出錢給他買禮物，還辦了一次歡送會，離職后還經(jīng)常會和他見面聊天；還有個(gè)銷售經(jīng)理被迫離開公司時(shí)，他的4個(gè)下屬背著他辭職到新公司去拿比原來低的'薪水，只為跟他一起工作能學(xué)到更多東西。這兩位經(jīng)理人都深深贏得了下屬的心。

　　有的經(jīng)理人認(rèn)為自己只要成為好下屬，便可贏得上司的心。這種想法純屬一廂情愿。成為好下屬意味著你能完成公司的任務(wù)，達(dá)成指標(biāo)，也就是你做好了你該做的。而贏得上司的心，意味著除了做好該做的，你還能做好你的上司和公司想做的，幫助上司和公司得到更大的業(yè)績。這樣，當(dāng)你需要向上攀登或是獲得更多機(jī)會時(shí)，你的上司能夠幫助你。案例中的唐曉龍做好了他該做的，但是當(dāng)他想要獲得更大責(zé)任時(shí)，老板并不確認(rèn)他能做到。

　　作為中層主管或經(jīng)理人員，在工作中該如何贏得上司呢？

　　花足夠的時(shí)間在上司身上

　　一個(gè)很成功的經(jīng)理人在談到他印象最深的老板時(shí)，提到他的老板在他擔(dān)任經(jīng)理助理的第一天對他所說的話：

　　“你的工作在第一年里70%是事務(wù)性工作，是為了保證不出錯。還有30%是和內(nèi)部外部客戶做溝通，看看怎么能夠做得更好；0%是與戰(zhàn)略有關(guān)的工作，因?yàn)槟銢]辦法做改變。但是，我希望你一年后的工作有60%是事務(wù)性工作，30%～35%是內(nèi)外溝通的工作，還有5%～10%是在了解公司策略的基礎(chǔ)上看看我們部門能做什么流程或是策略的改變。”

　　他在第一年里花了時(shí)間去和老板溝通，了解策略怎么變成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建議就開始得到老板的認(rèn)同和實(shí)施；第三年他的工作就有了變化，開始幫助老板做更多的非事務(wù)性工作，第三年底，他開始擔(dān)任主管了。

　　這個(gè)經(jīng)理人的經(jīng)歷告訴我們：如果你想要得到提升，就必須了解上司對你的期望和看法，主動征求上司的建議。有時(shí)候處理事情主動和上司探討解決方案，說明你認(rèn)可上司存在的價(jià)值，當(dāng)上司知道他在你心里很重要，自然會提高你在他心里的地位。這就是“水漲船高”的道理。

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