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      職業經理人的五大生涯規劃工具

      時間:2021-01-18 13:21:24 職業規劃 我要投稿

      職業經理人的五大生涯規劃工具

        在職業生涯中升華,是職業經理人不斷追求的目標。能否升華,卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。不論職業規劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等,這些工具,只有綜合使用才會使經理人內外兼修。

      職業經理人的五大生涯規劃工具

        1.企業教練技術

        企業教練是一種新興的管理技術,它起源于20世紀90年代的美國,由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業管理上,讓員工以正確的態度去面對工作,提高企業生產力。與傳統的管理方式相比,企業教練強調以人為本,著重于激發個人潛能,發揮積極性,尋找最適合自身發展的工作方式,從而有效快捷地達到目標。

        ——幫助員工實現理想。經理人不能只滿足于個人理想的實現,要把幫助員工實現他們的理想作為目標,從而達成團隊的成就。

        ——培養員工良好心態。美國網球教練高維曾經許諾在20分鐘之內,讓一個從來不會打網球的人學會打網球。他解釋說:“我并沒有教她打網球的技術,我真正做的是幫她克服了自己不能打網球的固有意識。”

        ——把道理說給員工聽。員工只有在真正理解事情的前因后果之后,才能盡心用正確的方法去做正確的事。

        ——做給員工看。手把手地教員工如何去做,可以通過角色扮演或實地訪問告訴員工如何掌握工作要領。

        ——放手讓員工試做。要敢于讓員工去嘗試、去反復實踐你教給他的方法,并鼓勵他們站在你的肩膀上創新。

        ——及時給予員工指導。密切注意員工工作中的進展狀態,幫助他們分析問題、協助他們找到解決問題的辦法,恰當地糾正他們的差錯。

        2.職業規劃

        良好且成功的職業規劃是經理人管理企業、經營自我的利器。通過職業規劃,經理人可以:

        明確自我職業定位。全面分析自己的優勢、劣勢和環境的機遇、挑戰,在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。

        有針對性地進行人力資本投資,提高工作、生活質量。

        規劃本身就對經理人起著極大的激勵作用。

        那么,如何進行職業規劃呢?

        步驟一,自我剖析:“我能干什么”。如前文所述方法,對自己進行全面的分析與認識。

        步驟二,生涯機會評估:“什么可以干”。分析內外環境給自己職業生涯帶來的機遇和阻礙。

        步驟三,職業生涯策略:“我怎么干”。生涯策略是指為實現生涯目標的行動計劃,一般較具體,有很強的.可行性,如:構建人際關系網、參加組織培訓計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準備,包括參加進修班學習,掌握一些額外的技能或專業知識(如獲得律師證、攻讀工商管理學位等)。

        步驟四,反饋與修正:“干得怎么樣”“應該怎么干”。每過一段時間,經理人要審視內在和外在環境的變化,并及時調整自己既定的生涯規劃。

        3.溝通力

        一個企業中70%的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。

        首先,溝通力的實現必須以人為中心,以相互平等、民主為基礎。

        其次,思路決定出路,要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。

        再次,表達力是在態度和思維方式要素下的具體運用能力,它直接決定溝通力的強弱。

        未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。未來的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念、價值觀念和認知模式。這種環境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用,甚至起著決定性的作用,不可不察。

        4.領導力

        “領導”(leadership),是影響他人行為與思想的過程,領導的目的是影響被領導者做出努力和貢獻去實現組織目標。“領導力”則是激發他人跟隨你一起工作,以獲取共同目標的能力,其本質就是影響力。

        “領導力”的核心要素包括:“情感智力”(emotional intelligence)、“技術技能”、“人格素質”、“認知能力”、“領導風格”。

        如今,領導力被視做組織成長、變革和再生的最關鍵的因素之一,提升領導力已成為經理人個人職業發展的關鍵性因素。

        首先,培養領導力不是一朝一夕就能完成的,一個優秀領導者的領導力來自于長期的積累。在這個積累過程中,需要有意識地培養“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次,還需要不斷地學習溝通技能、情景領導等科學的管理方法。這個過程可以概括為三點:一是要樹立正確的價值觀,不斷強化自身的使命感;二是每天堅持不懈地學習,不斷地積累經驗。三是要有奉獻精神,積極地為他人做出貢獻,以達成業績目標。

        5.薪酬管理

        所謂薪酬管理,就是通過對影響經理人獲得薪酬的因素進行有效的管理,進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。影響薪酬的因素有兩個,一個是經理人對企業的重要程度,也就是自身所擁有技能的不可替代性;另外一個因素就是個人品牌。

        要實現對薪酬的良好管理,不斷提高自己的收入,必須對影響薪酬的兩個要素進行合理的管理。

        薪酬管理應該采取如下步驟:

        評估自身的技能與個人品牌——對技能進行評估時,可以結合自身的職業生涯規劃,評估自己所擁有的技能在多大程度上是不可替代的,對個人品牌進行評估時,可以通過樹立標桿的方法進行,評價自己與行業內的目標之間在個人品牌之間的差距。

        注重兩個因素之間的協調發展——如果技能超過了個人品牌,就可能導致自身對企業的重要程度被低估,也就會落入第二象限。也不要讓自己的個人品牌大大地超過技能,這樣,雖然短時間可以獲得高薪,但時間長了,會與企業的期望值之間形成巨大的落差,可能會被迫離開企業。

        制訂薪酬管理計劃——經理人在進行薪酬管理的時候,要結合市場環境、自身的教育背景、自己的經歷等影響因素制訂薪酬管理計劃。

        不斷調整計劃——在這個變化的時代,現今所需要的技能,不一定是未來所需要的技能,現在的個人品牌,不一定在未來擁有價值,所以,需要不斷地根據時代的變化調整薪酬管理計劃。

        合理地使用薪酬管理工具,可以不斷地按照正確的方向努力,進而達到提高身價的目的。

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