未來職場的7大競爭力
在職場上沒有競爭力是不行的，那么未來職場的7大競爭力都有哪些呢，不妨跟應屆畢業(yè)生小編一起來學習一下吧！
知道自己“不知道”
知道自己“不知道”，是一種能力。比如，同樣是學習積累本行業(yè)的知識，是否擁有這種能力，決定了做法不同。
不知道自己“不知道”的人——
在看到一些業(yè)內頂尖人士的分享之后，他們往往不屑一顧：“就這點東西也拿出來分享?這我也能想到，沒什么了不起啊。這些人都是虛有其名，對我一點幫助都沒有。”
知道自己“不知道”的人——
看到分享之后，會對比自己的想法，如果有不同，會思考：為什么對方跟我的看法不同?背后的原因是什么?對我的認知方法和知識結構有什么借鑒?
傅盛說，95%的人都處于“不知道自己不知道”的狀態(tài)。所以，只要你能夠發(fā)現(xiàn)“不知道”，即便還沒有能夠做到，那么也已經超越了95%的人。
認識自己
能夠很好地認識自己的人，往往更能夠從自身出發(fā)，更好地做出職業(yè)和人生的決定。
比如，同樣是職業(yè)選擇，兩類人的做法會不同。
不能認識自己的人——
面臨選擇的時候，會想：“金融行業(yè)看起來更賺錢，我要去做金融”;“女孩子適合穩(wěn)定一點的工作，老師挺好的”;“我爸媽希望我去外企”……
能夠認識自己的人——
他們會從自身出發(fā)：“我的性格偏內向，但邏輯思考能力很強。同時，我是一個高成就感動機的人，非常喜歡挑戰(zhàn)，不喜歡重復工作。所以，老師和金融的工作都不太適合我，我如果做咨詢，會更加得心應手。”
那些知道自己優(yōu)劣勢的人，能夠找到適合自己的定位，在同樣的時間里成長得更快。
而對自己認識不清的人，只能隨大流，用自己的劣勢跟別人的優(yōu)勢對抗，浪費自己原本的天賦而不自知。
思考能力
思考能力的重要體現(xiàn)是：遇到問題，有分析套路。
比如，同樣是遇到關于職業(yè)轉型的“千古難題”，兩類人的反應會不同。
不會思考的人——
到處問別人這樣的問題：“我現(xiàn)在在體制內做行政，工作5年了，收入很低，也不開心，而且擔心失去競爭力。我性格內向，文字能力還可以，請問我可以做什么工作?”
會思考的人——
一位想轉行的讀者，是這樣提問我的：圈圈，我在創(chuàng)業(yè)公司做運營1年，但工作內容重復，成長不大，想轉型。我分析了可選方向是：互聯(lián)網大廠的運營、快消企業(yè)的市場、BD崗位。這三個方向，從興趣來說，做市場更喜歡;從能力來說，做市場也匹配;從收入來看，也能滿足要求。但因為之前沒有相關經驗，我做了份3個月的轉型計劃，您能否幫忙看看?
缺乏思考能力的人，在遇到問題的時候，往往只能陷入困擾，或者伸手要答案。而且因為他們想不清楚、問不清楚，所以別人想幫忙都很難幫上。
而善于思考的人，他們所花的每一分鐘，都是在幫他們接近問題的終極解決方案。
溝通表達能力
溝通表達能力的重要體現(xiàn)是：從對方的需求出發(fā)，進行溝通。
比如，同樣是說服客戶購買咨詢服務，他們的方式不同。
不會溝通的人——
在這個行業(yè)，我服務過12家公司，對行業(yè)競爭狀況、面臨的問題和解決方案了如指掌。我們整個項目團隊，配置了3位行業(yè)專家。我相信，一定能為貴公司解決問題!
會溝通的人——
貴公司現(xiàn)在正是從行業(yè)第三躍升到第二的關鍵時期，穩(wěn)住關鍵人才尤其重要。但貴公司的高績效人才流失率在18%，而競爭對手只有10%，這可能會成為發(fā)展障礙。對此，我們建議……我們曾幫另一家公司解決過類似問題，一年就將流失從30%降到17%。
溝通能力強的人，能夠非常清晰地表達出自己的觀點、言之有物，而且他們能夠從對方痛點出發(fā)、講故事，增強自己的影響力。
但相反，一個溝通表達能力弱的人，往往只從自身出發(fā)，在推動一些需要他人支持的事情的時候，往往會面臨失敗。
自我管理
自我管理能力的重要體現(xiàn)是：從本性出發(fā)，不控制自己，而是引導自己。
比如，同樣為了少刷朋友圈、多看書，他們改變自己的方法有很大不同。
不善于自我管理的人——
白天發(fā)誓：今晚回去看書，一定不能再看手機了!
晚上糾結：朋友圈文章也是干貨，看了也進步的。
然后，看了一晚上手機，再也沒看書……
睡前：從明天開始，一定看書!
善于自我管理的人——
定好目標：每月1本書，從小目標開始
制定行動計劃：分解下來，每天才10頁
改變環(huán)境：每天10點進臥室，進去之前，把手機放到抽屜里鎖上
獲得成就和認同：每看完一本書，就跟朋友分享
善于自我管理的人，不會壓抑自己，而是去理解情緒、習慣的作用機制，順勢進行自我管理;那些不理解這些作用機制、暴力壓制自己的人，很容易陷入“壓抑、爆發(fā)、自我懷疑”的'怪圈。
借助他人成功
借助他人成功的重要體現(xiàn)是：愿意走出圈子以外，結識不同類的人。
比如上面的例子，運營轉行市場，他們的做法不同。
不善于借助他人成功的人——
在家閉門煩惱，自己海投簡歷。石沉大海之后，得出結論：“公司都只要有市場工作經驗的人，那我轉行肯定沒希望了，老實混著吧。”
善于借助他人成功的人——
去問自己的朋友，看他們能否介紹市場人士;在自己加入的學習社群，留心有無市場從業(yè)人員……
認識到目標職業(yè)的人之后，誠懇地向對方介紹自己，并提出自己在運營方面有些心得、收集過不少素材，可能對對方有用
懂得如何借助他人來成就自己的人，能夠發(fā)現(xiàn)更多的機會;而不懂得這一點的人，可能要讓自己的才華被埋沒更長時間。
借助團隊成功
借助團隊成功的重要體現(xiàn)是：能夠從團隊成員的個性需求出發(fā)，對他們進行激勵。
比如，同樣是遇到某位團隊成員的工作業(yè)績不佳，他們的做法不同。
不善于借助團隊成功的人——
監(jiān)督該員工的每一項工作，在團隊會議時對他進行批評，找他談話進行嚴厲指責，或者，一段時間后不能改進就淘汰。
善于借助團隊成功的人——
跟他進行溝通，了解他不積極工作的可能原因：1)對工作重點把握不好，所以努力方向有問題;2)能力不足，無法勝任現(xiàn)在的工作;3)沒有動力工作。
了解原因之后，如果是動力問題，就看他的訴求是什么，自己能否滿足。
懂得如何借助團隊的人，將能夠超越自己的個人能力、取得更大的成就;而無法做到這一點的人，將在職業(yè)發(fā)展中期，面臨巨大的天花板。
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