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      ”安全生產月”宣傳資料

      時間:2020-10-14 14:41:50 其他范文 我要投稿

      ”安全生產月”宣傳資料

        1980年開展的安全月活動是建國以來的第一次。這體現了黨和國家對勞動者的安全健康的關懷,也是四化建設的迫切需要。下面是關于2016年安全生產月的宣傳資料,希望大家喜歡!

      ”安全生產月”宣傳資料

        一、關于安全生產重要論述的六大要點和十句“硬話”

        (一)六大要點

        1、強化紅線意識,實施安全發展戰略。

        2、抓緊建立健全安全生產責任體系。

        3、強化企業主體責任落實。

        4、加快安全監管方面改革創新。

        5、全面構建長效機制。

        6、領導干部要敢于擔當。

        (二)十句“硬話”

        1、2013年6月6日:人命關天,發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。

        2、2013年7月18日:落實安全生產責任制,要落實行業主管部門直接監管、安全監管部門綜合監管、地方政府屬地監管,堅持管行業必須管安全,管業務必須管安全,管生產必須管安全,而且要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。

        3、2013年7月18日:當干部不要當的.那么瀟灑,要經常臨事而懼,這是一種負責任的態度。要經常有事睡不著覺、半夜驚醒的情況,當官當的太瀟灑,準要出事。

        4、2013年7月18日:對責任單位和責任人要打到疼處、痛處,讓他們真正痛定思痛、痛改前非,有效防止悲劇重演。造成重大損失,如果責任人照樣拿高薪,拿高額獎金,還分紅,那是不合理的。

        5、2013年11月24日:安全生產必須警鐘長鳴、常抓不懈,絲毫放松不得,否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。

        6、2013年11月24日:必須建立健全安全生產責任體系,強化企業主體責任,深化安全生產大檢查,認真吸取教訓,注重舉一反三,全面加強安全生產工作。

        7、2013年11月24日:所有企業都必須認真履行安全生產主體責任,做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位,確保安全生產。

        8、2013年11月24日:安全生產,要堅持防患于未然。要繼續開展安全生產大檢查,做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”。要采用不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直奔基層、直播現場,暗查暗訪,特別是要深查地下油氣管網這樣的隱蔽致災隱患。要加大隱患整改治理力度,建立安全生產監察工作責任制,實行誰檢查、誰簽字、誰負責,做到不打折扣、不留死角、不走過場,務必見到實效。

        9、2013年11月24日:要做到“一廠出事故、萬廠受教育,一地有隱患、全國受警示”。

        10、2015年8月15日:血的教訓極其深刻,必須牢牢記取。各生產單位要強化安全生產第一意識,落實安全生產主體責任,加強安全生產基礎能力建設,堅決遏制重特大安全生產事故發生。

        二、試車安全常識

        (一)試車“十個嚴禁”

        1、未制訂試車方案,試車方案未審批、備案,嚴禁試車。

        2、試車組織指揮和安全管理機構不健全、制度不完善、操作規程未制定、人員不到位、責任未落實,嚴禁試車。

        3、參與試車人員未經三級安全教育、操作規程、崗標、試車方案、應急知識培訓并考核合格,特種作業人員未取得相應的特種作業操作證,嚴禁試車。

        4、未進行危險源辨識、落實對應的防范措施、消除或控制各種危險,查出的隱患問題未徹底整改,應急救援預案和措施不落實,沒有進行試車安全條件檢查確認合格,嚴禁試車。

        5、現場工藝和設備不符合設計規范,安全設施未與主體工程同時投用,嚴禁試車。

        6、特種設備及其安全附件、可燃、有毒氣體檢測報警器未經依法檢測檢驗合格,嚴禁試車。

        7、系統未經氣密測試、清洗、吹掃、置換、試驗、空運轉調試合格,嚴禁試車。

        8、現場施工未完成、場地未清理、道路不通暢,嚴禁試車。

        9、裝置區域人員限制措施未實施、無關人員未撤離,嚴禁試車。

        10、試車過程中出現故障或異常時,原因未查明、隱患未消除,嚴禁繼續試車。

        (二)安全生產管理“五五”理念

        1、五個服從

        計劃編制時,經驗服從數據;

        方案編制時,習慣服從規范;

        質量管理中,感覺服從檢測;

        安全監督中,情面服從制度;

        進度控制中,指令服從科學。

        2、五信五不信

        相信盲板,不相信閥門;

        相信現場檢查,不相信主觀臆斷;

        相信分析化驗,不相信感覺和嗅覺;

        相信逐級確認,不相信口頭承諾;

        相信科學,不相信經驗。

        3、五問五確認

        一問作業風險,確認危險所在;

        二問作業措施,確認安全可靠;

        三問作業裝備,確認齊全完好;

        四問作業環境,確認符合要求;

        五問作業技能,確認應知應會。

        4、五不開工

        項目內容不清楚,不開工;

        票證不全,不開工;

        設備交出未確認,不開工;

        防護措施不落實,不開工;

        監護人員不到位,不開工。

        5、五個不準

        無施工方案,不準進入現場;

        無安全合同,不準進入現場;

        無風險評價和削減措施,不準進入現場;

        人員沒有進行安全教育,不準進入現場;

        著裝不規范、不符合安全規定,不準進入現場。

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