監(jiān)理工程師自我評價

時間：2024-09-16 10:15:01 自我評價我要投稿

監(jiān)理工程師自我評價3篇

　　在日常學習、工作或生活中，我們都有過寫自我評價的經歷吧，自我評價是人的自我概念的重要內容之一。你知道自我評價怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工程師自我評價，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理工程師自我評價3篇

監(jiān)理工程師自我評價1

　　施工中存在的問題

　　(1)管理方面：一是質量保證體系不健全，各級質量責任制不落實，內部質量安全管理人員管理松懈、質量標準就低不就高;二是技術管理粗放，施工方案、作業(yè)指導書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質量預控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監(jiān)理的局面。

　　(2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設計圖紙(提出后整改);焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術素質低，經驗不足盲目蠻干的現象時有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經過整體熱處理過的.設備封頭上擅自施焊，造成隱患。

　　幾個問題的說明

　　1、變換2xxxxDN500彎頭壁厚(實測11)小于設計壁厚(14)，由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監(jiān)理方已經就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯系單。

　　2、工程現已接近尾聲，實現預定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結果不是很好，主要表現在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹風氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據甲方意見，因時間緊迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯系單。

　　監(jiān)理存在的問題及改進建議

　　工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現，項目組織存在問題。人員交替中對現場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。

　　針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：

　　(1)改進項目組織、加強培訓。監(jiān)理人員應在項目開工前進駐現場，熟悉現場情況、工作環(huán)境，熟悉設計圖紙和相應的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準備工作，同時由公司和總監(jiān)對現場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓。

　　(2)進一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質量。

　　經過甲方、施工、設計、監(jiān)理各方的共同努力，一化1噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產。

監(jiān)理工程師自我評價2

　　通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，認真進行自我剖析，現對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。

　　一、個人在工作、學習以及思想作風、工作作風方面存在的問題和不足

　　1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。

　　2、管理方面老好人思想嚴重

　　3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通

　　4、對部分項目部人員的素質認識不清，過分的夸大了部分現場監(jiān)理的能力。

　　二、產生問題的原因分析

　　1、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，，把鉆研業(yè)務當作成了一種負擔。

　　2 、沒有從整個項目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對項目部人員進行批評，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。

　　3、認為自己管理工程和項目部已經很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。

　　4、認為單位每周都進行學習培訓，現場監(jiān)理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現場監(jiān)理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。

　　三、今后努力方向

　　我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的`根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。

　　1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)知識的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　2、20xx年開始加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現場監(jiān)理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階!

　　3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，經常換位

　　思考，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現的問題向領導匯報。

　　4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現場監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對現場監(jiān)理出現的不同問題，分別指導，提高現場監(jiān)理的專業(yè)水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現場，從工作中發(fā)現自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作!

監(jiān)理工程師自我評價3

　　先對項目進行認真分析，結合項目實際情況如監(jiān)理范圍，監(jiān)理內容、項目的復雜程度，項目的技術含量、規(guī)模及報建人員備案名單，并與公司管理層積極溝通，對項目配備適合機構高效運轉的監(jiān)理人員，包括監(jiān)理工程師及數量、監(jiān)理員及數量組成高效的團隊，該項工作具體由總監(jiān)理理工程師負責;

　　其次，項目團隊對項目進一步的細化分析，依據委托監(jiān)理合同對監(jiān)理工作的要求，再進一步的明確監(jiān)理的范圍，內容，對合同所要達到的監(jiān)理目標進行深化、細致的分析，對各個目標進行分解，同時對目標實現的可能性進行論證，找出影響目標實現關鍵環(huán)節(jié)，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細則中制定出詳細的應對措施;根據分解后的目標，對機構各成員任務的側重點進行分工;根據監(jiān)理工作的要求，向公司申請配備適合項目運轉的設施、設備;

　　最后根據機構對項目的分析、項目的特點、難點制定針對性的規(guī)劃和細則來指導監(jiān)理工作，規(guī)劃中內容要全面，要涉及建設工程概況、監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據、項目監(jiān)理結構的組織形式、項目監(jiān)理機構的`人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、投資控制工作方法及措施、進度控制工作方法及措施、質量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術資料管理的方法與措施、組織協(xié)調的方法與措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、監(jiān)理人員行為準則、質量控制點旁站要求、工程重點、難點分析及對策并附監(jiān)理工作流程圖和項目的合同結構圖;監(jiān)理細則應包括監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制目標及控制關鍵環(huán)節(jié)、要點、監(jiān)理工作方法及措施。

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