五金產(chǎn)品工程師求職簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2024-10-17 15:19:24 求職簡(jiǎn)歷范文我要投稿

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五金產(chǎn)品工程師求職簡(jiǎn)歷范文

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷首先就突出了一個(gè)“簡(jiǎn)”字，當(dāng)然招聘者也不是要看簡(jiǎn)單的個(gè)人簡(jiǎn)歷，而是簡(jiǎn)約的個(gè)人簡(jiǎn)歷，該有的地方一定要有，有多余的修飾詞就會(huì)讓他們覺得做作。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上也要能體現(xiàn)出求職者的大氣，像是某些工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人評(píng)價(jià)上面。招聘者喜歡看到個(gè)人簡(jiǎn)歷上有明確的求職目標(biāo)，也可以會(huì)說招聘者很討厭沒有明確求職目標(biāo)的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

五金產(chǎn)品工程師求職簡(jiǎn)歷范文

　　不要以為你面向整體應(yīng)聘機(jī)會(huì)就大了，沒有求職目標(biāo)對(duì)方會(huì)很難將你的能力放在企業(yè)公司來考慮，進(jìn)而也就很難通過你的簡(jiǎn)歷了。還有一點(diǎn)也是非常重要的一點(diǎn)，每一個(gè)招聘者都希望看到一個(gè)完整的個(gè)人簡(jiǎn)歷。在個(gè)人簡(jiǎn)歷也許有些項(xiàng)目不是很重要，但是去掉也就失去了整體性。對(duì)應(yīng)聘方來說，這也是一種不尊重的表現(xiàn)。

　　下面是yjbys小編分享的五金產(chǎn)品工程師求職簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷范文欄目。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性別：男

　　婚姻狀況：已婚民族：漢族

　　戶籍：江西-南昌年齡： 37

　　現(xiàn)所在地：廣東-佛山身高： 173cm

　　希望地區(qū)：廣東-佛山、廣東-中山

　　希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　尋求職位：總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理

　　教育經(jīng)歷

　　1996-09 ～ 1999-07 江西省南昌大學(xué) 機(jī)制大專

　　**公司 (2012-06 ～至今)

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位：總經(jīng)理助理崗位類別：總經(jīng)理助理

　　工作描述：廣東順**本電器有限公司(12-06~至今):總經(jīng)理助理

　　(1)利用自己的技術(shù)背景和工藝改善提報(bào)單組織進(jìn)行工藝改善并跟進(jìn)，并為公司的技術(shù)提升出謀劃策。

　　(2)利用糾正預(yù)防措施、修改模試模單和各種通知組織進(jìn)行質(zhì)量改善并跟進(jìn)。

　　(3)全方位的處理生產(chǎn)異常(包括欠貨、機(jī)器、物料和工藝方法等)。

　　(4)跨部門的溝通和協(xié)調(diào)，平衡原則性和靈活性。

　　(5)平衡為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和不符合管理流程(有越級(jí)指揮的情況)的事情發(fā)生的矛盾，做到有些事要老板親自跟進(jìn)，雖然它不符合管理流程但自己積極面對(duì)并盡力配合，有些事要親力親為，有些事要讓組織去處理。

　　(6)平衡樹立一個(gè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)均衡發(fā)展的矛盾，做到在樹立一個(gè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，不至于被其他團(tuán)隊(duì)所擠壓。

　　(7)與總經(jīng)理和副總形成一個(gè)匯報(bào)機(jī)制。熟悉總助的本質(zhì)工作是承上啟下，做到信息共享和政令暢通。

　　(8)生產(chǎn)部、品管部、工程部、模房等部門的日常監(jiān)控。

　　(9)平衡溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)控之間的矛盾。

　　離職原因：尋求發(fā)展

　　**公司 (2010-03 ～ 2012-05)

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工作描述： (1)消化和分解公司的目標(biāo)(特別是出貨和成本等)，制訂組織內(nèi)的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，通過各種控制手段(報(bào)表，匯報(bào)和調(diào)查，分析問題和解決問題等)，確保目標(biāo)達(dá)成。

　　(2)通過制訂團(tuán)隊(duì)方針、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和會(huì)議宣導(dǎo)等工作，制訂出問題的解決方法來培訓(xùn)和幫助下屬成長(zhǎng)，在某些方面甚至要幫助下屬解決問題，進(jìn)而凝聚成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　(3)通過優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，確保組織內(nèi)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、透明化和數(shù)字化，確保與技術(shù)、品質(zhì)和采購的有效銜接，確保與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通和目標(biāo)達(dá)成。

　　(4)通過優(yōu)化pmc部，實(shí)行周計(jì)劃和mc的安全庫存管制，有效地結(jié)束了生產(chǎn)的不均衡和縮短了交貨周期，降低了庫存和提高了生產(chǎn)效率。

　　(5)通過定產(chǎn)量、定產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相結(jié)合的方法制定和審核工價(jià)，確保工價(jià)的公平、公正。

　　(6)通過每天審核質(zhì)量報(bào)表和定期的質(zhì)量會(huì)議等工作確保質(zhì)量的可預(yù)見性和穩(wěn)定性。

　　(7)通過損耗件和易損件定定額、維護(hù)保養(yǎng)件定期更換和維修件的快速購買等方式確保機(jī)器的正常運(yùn)行。

　　(8)通過月底盤點(diǎn)以及盤虧盤盈等工作，確保物料(特別是貴重物料)的損耗在規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　(9)通過制定6s標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)、日常監(jiān)控和每周的6s評(píng)比等工作確保現(xiàn)場(chǎng)的整齊、整潔。

　　(10)運(yùn)用降低成本方法(流程和細(xì)節(jié)等)，控制和降低制造成本。

　　(11)熟悉車間的每個(gè)工序，每天不少于三小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，做到“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，有效地維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定性。

　　(12)嚴(yán)格按照新產(chǎn)品開發(fā)流程驗(yàn)收新產(chǎn)品，確保新產(chǎn)品正常生產(chǎn)。

　　(13)新材料，新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備等投入成本的重視和投入使用。

　　(14)通過ehs改善，確保安全、消防、環(huán)保、環(huán)境處在受控狀態(tài)，特別是“產(chǎn)品安全”。

　　(15)通過持續(xù)改善和不斷地創(chuàng)新，進(jìn)一步地高效工作和降低各項(xiàng)費(fèi)用。

　　離職原因：尋求發(fā)展

　　**公司 (2005-07 ～ 2010-03)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管事業(yè)部經(jīng)理崗位類別：車間經(jīng)理/主管

　　工作描述：現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　(1)維護(hù)與改善現(xiàn)場(chǎng)6s，強(qiáng)化定置管理，保證車間的整潔和有序，規(guī)劃車間的安全措施，督導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　(2)維護(hù)和改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高良品率。

　　(3)根據(jù)銷售訂單和訂單預(yù)測(cè)，組織編制設(shè)備、人力與訂單分析表，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　(4)規(guī)劃和合理配置車間的管理人員和員工，培訓(xùn)車間管理人員和員工，人員梯隊(duì)建設(shè)，人員激勵(lì)以及工資核算。

　　(5)組織編制車間管理文件，確保工藝文件在現(xiàn)場(chǎng)使用過程中的正確、完整以及唯一性。

　　(6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，排除浪費(fèi)，減少呆廢料。設(shè)備保養(yǎng)和維修管理。

　　(7)組織制定和驗(yàn)證工時(shí)和消耗定額，組織制定和審核工價(jià)，維護(hù)和改善現(xiàn)有的工藝過程，提高生產(chǎn)效率和降低成本。

　　成本控制方面

　　制訂成本考核標(biāo)準(zhǔn)，組織月度成本核算工作，組織分析未達(dá)標(biāo)的根本原因，制定下個(gè)月的改善措施，通過控制料、工、費(fèi)的方式降低制造成本。

　　精益生產(chǎn)方面

　　組織制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，組織生產(chǎn)線平衡分析和改善以保證均衡生產(chǎn)，組織精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和布局。

　　離職原因：尋求發(fā)展

　　**公司 (1999-10 ～ 2005-06)

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位：工藝工程師/工藝主管崗位類別： PE/產(chǎn)品工程師

　　工作描述：工藝工程方面：

　　五金產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)管理，工藝裝備設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和管理，材料消耗定額制定與驗(yàn)證，工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理以及解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)問題，質(zhì)量分析和改善，自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)和推廣，成本核算。

　　工業(yè)工程方面：

　　制訂以及驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，制訂工價(jià)，制訂以及驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)人力，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和平衡，防呆法，效率改善。

　　離職原因：尋求發(fā)展

　　技能專長(zhǎng)

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1.熟練操作辦公軟件(Word、Excel、Powerpoint)和Erp軟件。

　　技能專長(zhǎng)： 1)對(duì)五金產(chǎn)品有5年多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn), 對(duì)五金產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉，對(duì)五金產(chǎn)品的工藝過程(包括沖壓、機(jī)加工、壓鑄、注塑等)有很深的認(rèn)識(shí)，特別是注塑和機(jī)加工非常熟悉。

　　2)在外資公司從事5年多的生產(chǎn)管理工作, 對(duì)外資公司的文化和企業(yè)運(yùn)作非常熟悉。

　　3)在外資公司從事3年多的精益生產(chǎn)管理工作，對(duì)單元化精益生產(chǎn)模式相當(dāng)熟悉，具備全盤考慮從原材料到成品出貨的過程控制能力。

　　4)具備帶出成功團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具有較好的組織能力。

　　5)具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

　　6)具有不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心。

　　7)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　8)具有魄力和親和力。

　　9)具有大局觀。站在公司的角度去考慮和處理問題，有沖突時(shí)，具有戰(zhàn)略的眼界。同時(shí)具有細(xì)節(jié)決定成敗的精細(xì)化管理理念。

　　10)具有正確的利益觀。以公司的利益為重中之重。

　　11)變通能力和決斷能力。能夠靈活執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作，并且對(duì)事情的進(jìn)展要提前做出正確的判斷以及果斷地下決定。

　　12)具有較好的用人智慧。用合適的人、進(jìn)行合情的安排，能夠做到“知人善任”。

　　13)具有良好的應(yīng)變能力。能夠保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件向惡性發(fā)展的辦法。