基本資料
姓名：簡(jiǎn)歷范文 性別：女
出生年月： 聯(lián)系電話：
民族： 婚姻狀況：
學(xué)歷：本科 專業(yè)：
住址： 電子信箱：
現(xiàn)在從事行業(yè)：
貿(mào)易·進(jìn)出口采購(gòu)經(jīng)理·主管
欲從事崗位：
批發(fā)·零售貿(mào)易·進(jìn)出口家居·室內(nèi)設(shè)計(jì)·裝潢耐用消費(fèi)品(服飾·紡織·家具)
貿(mào)易·物流·采購(gòu)·運(yùn)輸類商業(yè)零售類
工作經(jīng)歷：
XX/06-XX/08
采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)部
公司簡(jiǎn)單描述：公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)(售后市場(chǎng)+oem)及國(guó)內(nèi)汽配的采購(gòu)咨詢.
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處 公司規(guī)模：1-49人
工作地點(diǎn)：上海 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時(shí)根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)核心供貨廠商進(jìn)行評(píng)估然后進(jìn)行年度合同談判.新供貨商的引進(jìn)評(píng)估及合同談判.
2.成本控制：采購(gòu)成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制
3.采購(gòu)小組的管理工作：根據(jù)銷售報(bào)告擬訂年度國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作計(jì)劃，總結(jié)采購(gòu)小組年度采購(gòu)及出口工作.優(yōu)化采購(gòu)流程，降低價(jià)外采購(gòu)成本.根據(jù)銷售情況，制定有效定單，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少滯銷庫(kù)存，達(dá)到合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.
4.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)工廠與海外采購(gòu)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作：解決質(zhì)量投訴.陪同海外采購(gòu)人員到國(guó)內(nèi)工廠進(jìn)行參觀，評(píng)估.負(fù)責(zé)定單的下達(dá)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)新品的開(kāi)發(fā)及采購(gòu).
業(yè)績(jī)：
1.建立了采購(gòu)的sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，明確規(guī)定了采購(gòu)小組人員的崗位責(zé)任和工作完成標(biāo)準(zhǔn).
2.規(guī)范了采購(gòu)的物流流程，減少采購(gòu)的價(jià)外成本達(dá)15%.
3.優(yōu)化庫(kù)存管理，根據(jù)銷售和定單的情況來(lái)確定庫(kù)存，減少了滯銷庫(kù)存，剩余庫(kù)存，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更加合理.
4.訂立供應(yīng)商管理制度其中包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，使供應(yīng)商和采購(gòu)之間的溝通渠道更加通暢，有效;供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系更加合理，完善.
XX/036-XX/11
家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)中心
公司簡(jiǎn)單描述：家世界家居公司是1996年建立的全國(guó)第一家大型建材連鎖倉(cāng)儲(chǔ)式超市.在全國(guó)擁有12家連鎖店，公司創(chuàng)立之初得到過(guò)美國(guó)大型建材倉(cāng)儲(chǔ)賣場(chǎng)homedepot協(xié)助，所有采購(gòu)管理人員均經(jīng)過(guò)homedepot采購(gòu)培中心培訓(xùn).我在該公司采購(gòu)中心的五金(家用電動(dòng)及手動(dòng)工具,家用小五金)及門窗建材部工作過(guò)，該公司現(xiàn)已被homedepot全線收購(gòu).
公司性質(zhì)：中外合營(yíng)(合資.合作) 公司規(guī)模：1000人以上
工作地點(diǎn)：天津 匯報(bào)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.負(fù)責(zé)部門采購(gòu)小組年度采購(gòu)、銷售計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)。
2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定.
3.采購(gòu)成本的核算和管理.其中包括：庫(kù)存及價(jià)外成本的管理、采購(gòu)價(jià)格管理.
4.根據(jù)公司的開(kāi)店要求，制定本部門的新店開(kāi)業(yè)跟進(jìn)計(jì)劃
5.核心供貨商的合同談判，評(píng)估.
6.新品引進(jìn)及銷售.
7.采購(gòu)系統(tǒng)的維護(hù)。
8.市場(chǎng)調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。
業(yè)績(jī)：
1.發(fā)員工動(dòng)本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)，讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識(shí)，提高了銷售效率。
2.根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。
3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店，河?xùn)|店;北京西四環(huán)店，分鐘寺店的門窗及基礎(chǔ)建材部。